中國電力網(wǎng)訊  近日，國能(福州)熱電有限公司召開中層助理及以上人員會(huì)議，發(fā)出“拼搏四季度、奮力保目標(biāo)”的動(dòng)員令，要求公司上下深認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想、全力以赴，打好打贏四季度收官戰(zhàn)。

　　會(huì)議全面分析了該公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，指出要清醒認(rèn)識當(dāng)前所處的階段，堅(jiān)信公司發(fā)展的光明前景，堅(jiān)定做好工作的信心。目前，該公司正經(jīng)歷“黎明前的黑暗”，隨著工業(yè)園區(qū)的發(fā)展壯大、與萬華化學(xué)的深度合作及轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷推進(jìn)，將成為綜合能源輸出企業(yè)，核心競爭力將得到切實(shí)提升。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要從四個(gè)方面做好當(dāng)前及后續(xù)各項(xiàng)工作。一要統(tǒng)一思想。越是困難的時(shí)候，越要彰顯擔(dān)當(dāng)。公司上下要統(tǒng)一思想，各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、以上率下，帶動(dòng)影響職工、外委單位共克時(shí)艱，以沖刺沖鋒的拼搏狀態(tài)，雷厲風(fēng)行抓推進(jìn)、分秒必爭抓落實(shí)。二要理清思路。以“將‘開源節(jié)流、增收節(jié)支’工作做到極致”為主線，堅(jiān)持“非必要不支出”，確保既定的43項(xiàng)增收節(jié)支項(xiàng)目抓實(shí)見效。安全上，堅(jiān)持 “零非停、零事故、零傷害、零污染、零超標(biāo)”;經(jīng)營上，電熱營銷堅(jiān)持“發(fā)效益電、減少支出、減少考核”;供熱堅(jiān)持“調(diào)熱價(jià)、理體系、提基價(jià)、優(yōu)系數(shù)”;發(fā)展上，堅(jiān)持“保投產(chǎn)、多開工、搶資源”，二期前期要“保節(jié)點(diǎn)、爭提前”;轉(zhuǎn)型升級工作要緊盯年底開工的節(jié)點(diǎn)目標(biāo);黨建工作要把“把、管、促”的監(jiān)督保障工作做好。三要?jiǎng)哿ν摹Ｈw員工要深刻認(rèn)識到個(gè)人與企業(yè)是一個(gè)命運(yùn)共同體，從決策到落實(shí)，從職能部門到生產(chǎn)班組，要目標(biāo)一致，心往一處想、勁往一處使，同心同德、同舟共濟(jì)。四要全力以赴。牢固樹立“不管客觀形勢如何變化，一定要把我們自己該做的、能做的事做好”的理念，以“凡是崗位要求做且能夠做的事，決不推諉給他人;凡是此時(shí)應(yīng)該做且能夠做的事，絕不延誤至明天”的狀態(tài)投入工作、推動(dòng)發(fā)展。

　　會(huì)議指出，要落實(shí)工作推進(jìn)保障措施。嚴(yán)肅周工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃管理，明確工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)，逾期工作需專項(xiàng)說明并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，要加大績效獎(jiǎng)懲力度，以過程從嚴(yán)確保結(jié)果可控。要繼續(xù)在干部“上下”、人員“進(jìn)出”、薪酬“增減”三個(gè)方面加大改革力度，引導(dǎo)公司干部職工不斷自我革新、自我超越，始終保持爭先的品格、拼闖的狀態(tài)、嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)，將個(gè)人成長融入企業(yè)變革和企業(yè)發(fā)展。(陳景、蔣學(xué)利)