中國電力網(wǎng)訊　自大唐集團(tuán)公司全面推進(jìn)“大學(xué)習(xí)大討論”以來，大唐華銀株洲發(fā)電公司從學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)鄒磊董事長(zhǎng)關(guān)于大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)的講話精神中汲取“養(yǎng)分”，從決策層到員工層、從管理線到生產(chǎn)線，拒絕“躺平”、“看客”、“蠻干”心態(tài)，全面激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，全員奮戰(zhàn)中心工作，以“一線提能”的昂揚(yáng)狀態(tài)融入“再造一個(gè)新華銀”、集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的新里程。

　　“刷”新廠容 提振一線凝聚力

　　“株電有著六十多年的歷史，是‘全國文明單位’、‘中國最美電廠’，我們要為企業(yè)增光。”“文明生產(chǎn)不是‘一陣風(fēng)’，而是通過大家的努力，始終保持整潔、美麗。”“企業(yè)面貌一新，工作起來更有干勁、更踏實(shí)、更幸福。”……

　　在該公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一次次文明生產(chǎn)整治行動(dòng)，一場(chǎng)場(chǎng)突擊活動(dòng)，管理、生產(chǎn)戰(zhàn)線全員行動(dòng)，拿起刷子、掃帚等工具，齊心協(xié)力推動(dòng)文明生產(chǎn)進(jìn)一步提質(zhì)，團(tuán)隊(duì)凝聚力和集體榮譽(yù)感大大提升。

　　今年來，該公司嚴(yán)格實(shí)施“三級(jí)責(zé)任”管理，層層傳遞壓力，逐級(jí)激發(fā)動(dòng)力，廣大員工以“努力到無能為力、拼搏到感動(dòng)自己”為要求，積極投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展工作中。特別是在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，以黨工團(tuán)為載體，形成了齊抓共管、共同發(fā)力的良好態(tài)勢(shì)：

　　黨支部緊扣習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、新安全生產(chǎn)法、崗位安全職責(zé)等開展安全主題集中學(xué)習(xí)討論，結(jié)合本職崗位談落實(shí)措施、計(jì)劃打算;開展“我是安全吹哨人”黨員帶頭查違章、查缺陷、查隱患主題黨日活動(dòng)，及“運(yùn)行優(yōu)化，設(shè)備整治”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽;用廣泛接受、接地氣的語言宣講安全防范措施注意事項(xiàng)、安全警示小故事;邀請(qǐng)支部聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)講授安全教育課。

　　分工會(huì)開展“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”簽名承諾、全員手抄崗位安全職責(zé)硬筆書法比賽、職工代表巡視、“安全生產(chǎn)”主題合理化及“安全生產(chǎn)”主題繪畫、篆刻、書法等文藝作品征集等活動(dòng)。

　　團(tuán)支部則開展安全小視頻制作、新安全生產(chǎn)法錄音、青春杯安全知識(shí)競(jìng)賽等“五個(gè)一”活動(dòng)。

　　目前，該公司9個(gè)黨支部、5個(gè)團(tuán)支部圍繞文明生產(chǎn)整治累計(jì)開展黨員突擊、青年突擊行動(dòng)20余次;領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與到整治行動(dòng)、安全警示教育活動(dòng)中，深入聯(lián)系點(diǎn)部門累計(jì)講授安全課6次。

　　安全穩(wěn)發(fā) 提升一線戰(zhàn)斗力

　　在全力確保機(jī)組安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的征途中，該公司沒有“看客”、杜絕“躺平”，更不允許“蠻干”，著力安全管控、精細(xì)管理等全面提升一線的戰(zhàn)斗力。

　　“每個(gè)人都是自己崗位的第一責(zé)任人，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。”該公司各層級(jí)管理人員嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、齊抓共管”和“三管三必須”的要求，堅(jiān)決落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)夯實(shí)責(zé)任。持續(xù)完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系，健全完善風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制，消除安全隱患，堵塞管理漏洞，堅(jiān)決防止風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)、隱患演變;開展安全生產(chǎn)“大排查大整治”等工作，盯緊、盯住中高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、“小邊遠(yuǎn)”場(chǎng)所、外包工程、外來人員等重點(diǎn)區(qū)域、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　該公司全面實(shí)施專班行動(dòng)方案為龍頭，扭住燃料保供及燃料管理工作、千方百計(jì)保障資金供應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理“龍頭”，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)“戰(zhàn)斗力”：

　　燃料管理人員遠(yuǎn)赴外省駐扎礦點(diǎn)，做好價(jià)優(yōu)質(zhì)好的燃料采購，按計(jì)劃煤量完成燃料進(jìn)廠;蹲守、敦促做好中長(zhǎng)協(xié)煤發(fā)運(yùn)工作，確保重點(diǎn)燃料發(fā)運(yùn);加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，精心做好煤種分類堆取，嚴(yán)格執(zhí)行配煤摻燒計(jì)劃，確保機(jī)組負(fù)荷帶得上、調(diào)得下，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　緊跟電力輔助服務(wù)市場(chǎng)，堅(jiān)持深入挖潛，對(duì)機(jī)組深調(diào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行日分析、橫向?qū)?biāo)分析，爭(zhēng)發(fā)效益電;研究市場(chǎng)政策，加強(qiáng)溝通，校準(zhǔn)指標(biāo)，確保收益落袋為安。

　　狠抓將軍沖風(fēng)電場(chǎng)、大泗汾光伏電站精細(xì)運(yùn)行維護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)新投產(chǎn)項(xiàng)目精益管理、安全管控要求，為完成利潤(rùn)目標(biāo)增強(qiáng)“綠”動(dòng)。

　　滾石上坡，攻堅(jiān)克難。該公司將以勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的工作狀態(tài)，全力鏖戰(zhàn)、全速提能，迎接新挑戰(zhàn)、增強(qiáng)新動(dòng)力，力爭(zhēng)順利收官二季度、啟航三季度!