中國電力網訊  今年以來羅灣電廠圍繞建設一流能源企業的總目標，緊扣對標整改、制度落地、提升班組管控力、創新力，有效激發員工的積極性、主動性，促進班組建設水平的雙提升。

　　緊扣對標整改，提升工作效率。該廠認真貫徹上級各項規定，加強生產經營指標的對標管理，強化班組對標理念，增強對標意識，改進班組思想政治工作，筑牢班組安全生產防線，大力開展修舊利廢、創新創效等活動，增收節支，增產增效。

　　緊扣制度落地，加強日常管理工作。水工班作為該廠唯一的生產班組，在建設標準化班組的過程中，本著務實管用、精簡高效的原則，明確班組制度、臺賬和例行工作清單，組織好班組建設制度的“立、改、廢”管理工作，建立健全班組長培養選拔考核激勵機制和技術工人技能提升激勵機制，激發班組長和員工工作的積極性與主動性。

　　緊扣管控力，加強班組安全生產管理。該廠認真落實班組安全主體責任和班組長安全工作第一責任人責任，強化崗位責任制，深化“六規”安全管理，不斷提升班組安全管控力，全面完成安全生產目標任務。

　　緊扣創新力，加強班組人才培養開發。該廠瞄準一流目標，爭創一流業績，組織開展技術攻關、各類業務技能培訓、勞動競賽、“五小”、QC等創新創效活動，搭建起促進員工成長的全方位平臺，提高班組創新力，推進技術創新成果轉化，全面提升員工技術技能水平。