中國電力網訊(通訊員 梁海超) 1月30日，錫盟新能源事業部召開2024年安全生產工作會議。會議貫徹落實集團公司、內蒙古公司安全生產工作會會議精神，分析當前面臨的形勢和存在問題，部署2024年事業部安全生產工作。

　　事業部黨委委員、副總經理李清升作了題為《夯實基礎保安全、聚焦重點提效益，為事業部高質量發展保駕護航》的工作報告。

　　報告指出：錫盟新能源事業部2024年安全生產工作全面落實集團公司、內蒙古公司安全生產工作會議各項部署，樹立“認死理、結硬寨、打呆仗”管理理念，做到“分級管理、分層管控、重點直控，不順則停”。以治本攻堅為主線，抓重點，確保不發生人身事故;抓關鍵，確保不發生重大設備事故;抓基礎，提升專業化管理水平。深化“兩個落實”，提升作風建設水平;深化體制機制改革，提升履職能力及現場管理水平;深化設備治理，提升設備健康水平;深化科技創新，提升價值創造水平;深化生產準備，提升新投設備安全水平;深化技能培訓，提升全員安全技能水平;深化營銷管理，提升效益意識，確保實現安全年。

　　事業部黨委書記、執行董事楊立華出席會議并作總結講話。

　　楊立華強調：

　　一是加強作風建設。各級管理人員要撲下身子干實事、謀實招、求實效，樹立嚴、細、實的工作作風，緊緊圍繞集團公司、內蒙古公司各項決策部署，做到持續發力、久久為功、務求必成。

　　二是做好生產準備。提前謀劃34.5萬千瓦新項目投產生產準備工作，充分考慮“增容不增人”的前提下，科學、合理調配人員，保證在役和新投場站生產人員“頂得上”。

　　三是落實責任狀任務指標。生產系統全員要樹立“度電必爭”的理念，將績效獎金與責任狀各項指標掛鉤，保證安全的前提下，提高消缺效率。

　　四是做實生產減負。充分應用好安全生產管控平臺，取消現場相關紙質或電子記錄，做到管理標準規范化。發動全員積極性，征集安全生產管理“金點子”，營造人人管安全的濃厚氛圍。

　　五是提升綜合管理能力。各級管理人員要深化改革成效，建立運維中心班組量化考評機制，把責任和壓力層層傳遞至一線員工，樹立管理標桿，確保早日實現創新管理型事業部。

　　六是厘清責任界面。壓實各級安全管理責任，明確職責，強化履職，解決個別少數員工不在狀態、能力不足、惰政懶政的問題，提升安全管控能力和生產管理水平。

　　會議以現場會與視頻會相結合的形式召開，安全監督部、生產管理與環境保護部全體人員，各運維中心相關人員參加會議。