中國電力網訊(通訊員 王永) 自2023年11月5日首段塔筒運至機位點，至2024年1月9日最后一只葉片吊裝完成，僅僅用了66天，完成吉林前郭一期 20萬千瓦風電工程項目30臺風機全部吊裝。這一令人矚目的成就，展現了中國水利電力物資集團有限公司(簡稱：物資集團)在風電設備保供的高效項目管理和卓越執行能力，體現了物資集團的專業化服務水平和協作能力。不僅為中國大唐集團有限公司(簡稱：集團公司)風電建設樹立了新的標桿，也為其他風電項目提供了寶貴的經驗和借鑒。

　　本項目采用分片式塔筒，相對于傳統塔筒，可支撐更高輪轂高度來適應現場風資源，具備更優的經濟性，但同時對設備供貨提出更高的要求。為了助力吉林公司完成20萬千瓦全容量并網投產目標，物資集團統一部署、極致專業化服務、區域聯動，為集團公司2024年度風電項目規?；s化發展開啟新篇章。

　　突出黨建引領，發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在物資集團風電投產項目保供工作的統一部署，將黨的領導這一制度優勢充分轉化到風電設備保供工作中來，充分彰顯基層黨組織的戰斗力。重工黨支部發揮戰斗堡壘作用，物資集團黨委委員、分管領導緊盯項目推進過程中的難點和堵點，親自協調主機和塔筒供應商基地產能，親自督辦分片式塔筒運輸工裝、組裝工裝供應不及時。重工事業部黨員干部發揮先鋒模范作用，深入保供一線工作，針對前郭一期項目，配備優秀大項目經理和資深專家，調研分片式塔筒生產工藝，針對性編制了風電設備保供方案，認真梳理供需現狀，逐個分析保供中當前與未來可能遇到的問題并制定解決措施，項目執行過程中的每項工作均落實到人，為全年新能源投產保供工作筑牢組織機制基礎。

　　發揮極致專業化服務能力，提升“心懷大局、一線服務”意識。為了給本項目設備吊裝和調試預留出充裕時間，重工事業部充分利用多年的保供經驗，優化風電設備保供服務流程，提早應對項目單位的需求計劃及現場吊裝進度，明確本項目專項保供方案;提早謀劃主機及塔筒供應商的產能，確保供貨周期滿足現場進度要求;提早預警各個生產基地原材料的采購及入廠情況，保證廠內生產加工連續;提早處置生產交付中的潛在風險問題，保障供貨設備質量和數量。重工事業部將質量最優、效率最高、效益最佳的專業化服務落到實處，在交付攻堅階段，安排專人在項目部駐場2個月，大大增強了重工事業部完成全年保供任務的決心。

　　發揮區域聯動保供聯系網作用，及時掌握“一手”信息。根據物資集團總體保供工作部署，區域公司是物資集團風電設備保供隊伍的重要一員，以共同服務集團公司為第一要務。天津公司優化塔筒鋼板采購流程，積極協調生產發運，僅用時30天鋼板發貨成套。沈陽公司安排專人前往各個生產基地，緊盯分片式塔筒運輸工裝、組裝工裝盡快發車，確認葉片運輸車輛通過高速路口;及時反饋項目現場吊裝需求并做好現場到貨驗收。咨詢公司專業工程師克服冬季大雪、低溫等極端惡劣天氣影響，在四個塔筒拼裝現場來回奔波，發揮專業技術優勢，嚴把出廠質量關，確保分片式塔筒組裝質量滿足要求。重工事業部作為風電項目設備保供的責任主體，攜手區域公司共同應對面臨的挑戰和問題，齊心協力完成保供目標。

　　經過吉林前郭一期項目機組大、技術新、工期緊的歷練，為后續類似風電項目保供積累了更多經驗。重工事業部服務團隊將堅定不移、持之以恒提升服務能力，在高質量發展的奮斗征程里，為集團公司“二次創業”貢獻力量。