中國電力網訊   近期，安徽華電蕪湖發電公司提質增效工作順利通過華電安徽公司為期三天的專項監督。此次監察對提質增效工作進行全面查漏促管，內容涉及作風建設、財務管理等六方面13類168項重點工作，促進該公司提質增效工作得到全面提速。

　　自啟動2020年提質增效專項行動啟動以來，該公司認真貫徹集團公司、安徽公司2020年度工作會議精神，自覺提高站位、強化責任擔當，堅持目標導向，通過眼睛向上、開源增收，眼睛向內、挖潛增效，全面消化疫情等減利影響，深入推進提質增效，持續加快規劃建設進度，統籌布局生產經營藍圖，科學部署市場營銷、燃料管理等重點工作，保障穩健經營、可持續發展，常態化推進提質增效工作逐步升級。

　　以上率下，聚焦方案落地。該公司緊盯年度重點工作和目標任務，積極應對電力、煤炭、資金和副產品四大市場面臨的嚴峻形勢，成立以黨政一把手為組長的組織機構，部門負責人親自“主筆”編寫提質增效專業方案，明確目標，細化分解各項任務，科學制訂獎懲標準。先后召開4次專題會議、1次黨委會進行研究部署，逐級傳導壓力，層層落實責任，將提質增效專項活動與黨委中心工作整合，堅持把提質增效專項行動成效作為黨組織黨建績效考核評價的重要標準，全面樹立員工“過緊日子”思想，持續強化效益效率意識，全面提升盈利能力和可持續發展能力，確保完成爭創目標。

　　眼睛向外，聚焦措施到位。聚焦該公司“三大工程”方案，根據上級公司績效考核新方式，重新調整提質增效工作“新抓手”，有針對性地加大對提質增效貢獻度的考核，明確獎懲機制，確保責任到位、壓力到位、獎懲到位，力爭“獎得心動、罰得心動”，充分發揮激勵作用。在抓好疫情防控同時，全力推進復工復產力度，全面提速提質增效“加速器”。增強“效益”意識，把存量做優作為企業高質量發展重要推手，站在生產經營一盤棋的角度，思考和謀劃工作，摸清發電供熱、輔助服務、摻配摻燒的成本收益邊界，統籌安排生產運行、設備檢修、負荷優化，做到效益、管理雙提升。通過上下聯動、精心謀劃、群策群力，從公司安全生產、節能技改、物資管理等多個方面，抓住要點、分析難點、找到突破點，科學制定方案，編制《蕪湖公司2020年預算目標及提質增效重點工作任務》，細化提升措施，有序推進提質增效全面展開。

　　刀刃向內，聚焦降本節支。增強“成本”意識和“競爭”意識，鼓勵員工打破傳統電力生產、銷售觀念束縛，樹立“以市場為導向”的經營理念，積極研究政策，把握市場規律，激勵全員營銷，確保綜合效益最大化。以超前的思維謀劃提質增效工作，從降煤價入手，以精細運作抓住時機，用好燃料規模化、集約化采購等手段，提高工作的主動性、前瞻性和計劃性，以供應結構優勢抵消運距劣勢，實現控價、保供、提質目標。

　　監督到位，聚焦工作落地。跟進專項督察，結合“三清”企業創建，由紀委、巡查組牽頭，開展提質增效工作作風專項督察，強化政治監督，加強過程管控，常態化推進提質增效工作，實現經營挖潛增效。