中國電力網訊   輸煤皮帶飛速運轉，卸船機抓斗上下頻動，粉煤灰罐裝車有序馳出……近日，安徽華電蕪湖發電有限公司全面啟動“三大工程”建設。其中，提質增效工程建設提速進入“快車道”。

　　為了最大程度降低疫情帶來的不利影響，努力完成全年目標任務，該公司以提升盈利能力和相對競爭力為目標，以“兩大市場”抓手，加強市場拓展、成本管控、可持續發展三大能力建設，確保完成全年經營目標任務。

　　加大市場拓展力度，擴大營銷收益。認真貫徹華電集團、華電安徽分公司關于售電業務改革、區域營銷一體化等相關工作部署，密切關注宏觀經濟運行狀態，精細化研判電力市場走勢，合理安排機組檢修時間和電量搶發時機，科學制定發電計劃。深入開展市場競爭力分析，以量為基礎、價為關鍵，制定差異化市場營銷策略，充分利用百萬機組指標優勢，積極參與平臺競價、掛牌交易、發電權交易，全力以赴爭奪直供電大用戶資源，穩定客戶市場占有率;高度重視原煤耗、勞動競賽等要素獎勵電量政策的爭取工作，著力提高基數電利用小時。進一步拓展熱用戶，前移營銷關口，深度挖掘供熱創效能力，持續跟蹤萊賽爾纖維項目;加快推進三山經濟開發區供熱延長線和大橋開發區熱網項目施工進度，力爭上半年具備運營條件。加強供熱品質管控，提升供熱服務能力，打響華電品牌。加強副產品綜合利用市場調研，精心制定招標方案，努力提高銷售價格。加強過程管控，進一步優化廠內管理、協調、監督機制，加大關鍵環節的“技防”投入，防止“跑冒滴漏”;提高燃煤采購、摻配摻燒與副產品銷售淡旺季轉換的契合度，確保安全生產和創效增收齊頭并進。

　　強化成本管控能力，提升核心競爭力。加強電煤市場研判，科學分析煤價走勢，合理制訂采購策略，進一步整合內外部資源，持續優化煤源結構，著力提高國有大礦市場煤比例;充分利用海進江渠道，適時購入具有價格優勢的進口煤，壓減采購成本;加強廠內燃料全過程管理，科學開展煤價對標，找準問題癥結和對策辦法，加強“三分離”流程管控，促進燃料管理水平不斷提升。加強財務管控力度，提升財務管控效能，降低財務費用，推動全面預算管理向管回報、管過程、管要素轉變，從“談預算”向“算回報”轉變，進一步發揮管理會計職能，提升價值創造能力。因地制宜、因時制宜，善用政策利好，爭取疫情財稅政策優惠，及時開展貸款置換，優化貸款結構;加強兩金清理，著力降低資金成本;合理調配燃料庫存，減少資金占用，提高資金周轉率。加強物資采購規范化管理，建立健全供應商管理機制，利用好集團公司電商平臺和華電商城，加強物資集約化采購，進一步提高采購效率，降低采購成本;持續開展清倉利庫，完成二級庫清理移交工作，進一步降低庫存數量和金額。

　　聚焦高質量發展，提升可持續發展能力。提前了解掌握碳排放交易、可再生能源配額制、儲能、智能微網等能源發展政策，結合上級公司要求和公司實際編制“十四五”戰略規劃，超前做好應對準備。精心組織3號機組基建后評估工作，適時啟動機組供熱擴容改造工作，確保機組供熱能力與供熱規模發展相匹配、相協調。積極推進應急灰庫建設，為探索粉煤灰銷售效益化模式提供硬件保障，提高粉煤灰應急處置能力，最大限度化解安全風險和環保風險;密切關注商業電市場政策變化，提前做好用戶儲備工作。