中國電力網訊   國家能源集團湖北荊門發電公司將技術培訓作為提升企業核心競爭力的著力點和突破口，以責任落實強化標準制度落地生根，以優質服務推進學習教育入腦入心，通過管理規范化、目標靶向化、網絡高效化、方式多樣化“四化”管理，讓培訓之花燦爛綻放，馨香滿園。

        與時俱進，培訓管理規范化。近年來，面對人員老齡化加劇，新知識更迭換代加速，該公司樹牢“一盤棋”思維，將員工學習教育和技術培訓貫穿企業管理全過程，建立“一把手”負責制的人才培養機制，通過企業負責人帶頭上講臺講公開課，各部門單位“一把手”駐點班組“開講”，形成層層抓落實良好氛圍。在該公司檢修部舉辦的一場擺線針輪減速機實操技能競賽活動中，專業主任上陣擔當授課老師，全程指導每個環節，并根據實操競賽程序重新修訂作業流程，完善作業指導書，成功實現專項檢修工作標準化、規范化，為檢修作業標準化強基固本。

        專業筑底，培訓目標靶向化。該公司根據人員結構和現狀，制定斷檔技能人員培訓規劃，通過對外檢修工程的實踐，著力培養檢修項目管理人才。根據生產難點問題和檢修質量事件，針對性地開展培訓工作，促進檢修質量的提升。優化崗位人員配置，將部分骨干員工進行轉崗培訓，由專業帶頭人跟班指導，傳授技藝，消除專業技術人才斷檔危機。在土耳其阿特拉斯電廠機組大修項目完工后，該公司組織召開技術總結交流會，通過分專業、分班組開展經驗交流和技術成果分享，有效增強跨專業合作能力，多名青年生產骨干在實踐中歷練成長，成功走上項目經理崗位，挑起了外拓工程的大梁，保障了機組檢修的安全優質高效進行。

        氛圍營造，培訓網絡高效化。該公司以班組為最小單元，建立培訓基地，打造堅強有力的內訓師隊伍，筑牢培訓堡壘。按照一名班組培訓員輻射帶動一各班組模式，建立企業內訓師團隊，積極利用線上、線上資源開展集中學習教育和專業定向培養。組建課題攻關小組，針對吹灰器檢修維護成本高等問題，聯合運行、設備管理和專業廠家人員共同開展問題根源查找和檢修經驗分享，有針對性提出解決思路，在實踐中綜合運用，形成一整套科學完備的作業流程，在班組內部進行推廣運用，有效提高作業效率和檢修質量。

        資源整合，培訓方式多樣化。該公司積極開展“傳幫帶”，建立首席師講堂和老師傅經驗分享課堂,通過定期開講，傳承技藝、分享經驗，交流心得。創新培訓形式，將課堂搬到現場，通過現場觀摩搶修全過程和舉辦實操競賽，在找差距、補短板中調動員工學習熱情，激發創新動能。開展跨專業跨崗位聯合教學，持續舉辦青工小課堂、線上培訓班，積極答疑解惑，做好青年人才培養。結合#6機組B修舉辦勞動技能競賽，開展“每周一星”評選，激勵干部職工創先爭優。結合新工作票實施細則組織開展全員知識競答，掀起學習熱潮。加大特種作業培訓力度，鼓勵員工積極參與第二工種學習考試，第二工種持證率明顯上升，為企業大力實施走出去戰略注入源頭活水。(楊玲、徐盛東)

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