中國電力網訊   決勝全年利潤目標如何看、如何干、如何管?在剛剛結束的2019-2020年供熱期，大唐長春第二熱電有限責任公司將“落實‘早、快、好’工作要求，堅持一流標準落實大唐吉林公司各項工作部署，咬定攻堅年度利潤目標不動搖作為破解企業困局的錦囊妙計，本供熱期內，大唐長春二熱實現供熱量創新高，實現供熱面積快速增長，實現“三零”目標，保障民生、助力企業復工復產，收獲供熱效益和社會效益，領跑全年提質增效加速度。

　　同頻共振，保證機組供熱安全穩定

　　“全力做好疫情防控期間的穩定供熱是當前最大的政治任務與使命，穩定供熱、保障民生，以實際行動支援疫情防控。”疫情防控期間，大唐長春二熱把全力做好穩定供熱工作提升到重要位置，以最高的標準、最嚴的措施把好安全關、質量關。采取科學有序的防控措施與生產模式，全面布控安全管理和生產管理，確保疫情防控期間安全穩定供熱萬無一失。

　　緊抓關鍵，嚴守安全紅線筑基礎。堅持保供措施不放松，落實各級安全生產責任，嚴格“兩票三制”，堅持“三講一落實”，為穩定供熱構建安全環境。疫情防控期間，大唐長春二熱按照預防為主、分區管理、全面監督的原則，嚴密做好疫情防控下的安全保障工作。一是制定下發《疫情防控期間保證生產安全穩定措施》，成立組織機構對疫情防控期間人員安排、布置保證安全生產穩定具體措施。編制疫情防控匯報模板，深入掌握在崗、備班人員身體健康情況，確保員工的身體將康。二是做好生產現場、辦公區域等地的測溫、通風、消毒工作等工作;每天抽查備班人員考勤、在崗人員正確佩戴口罩情況等。三是成立疫情防控檢查組，開展專項檢查，及時發現問題，解決問題，確保安全生產穩定。

　　及時調整，確保供熱穩定保民生。疫情防控期間，大唐長春二熱在人員調整、防控管理、工作模式等方面火力全開，加強生產力量調動，為居民供熱、復工復產提供堅實的熱力保障。制定下發《防疫期間生產人員安排的通知》，及時調整工作方式，加強人員管理、現場管理、外出管理，多措并舉扎實疫情防控措施。大唐長春二熱利用“線上+”功能，安排部署生產工作，減少人員聚集，在切實加強全體員工安全防護同時，提高工作效率。密切關注在崗人員精神狀態和備班人員日常管理，落實登記、隔離觀察、體檢、體溫檢測等防控措施;落實生產現場重點部位專人負責制，筑牢疫情防控安全墻。

　　超前謀劃，奠定安全供熱良好基礎

　　為全面做好供熱工作，大唐長春二熱嚴格落實“五個杜絕”要求，超前謀劃、嚴抓落實，及時總結以往供熱期經驗、亮點和不足，通過月例會、周例會、專題會等會議，多次強調并扎實部署供熱工作。

　　大唐長春二熱結合機組檢修，深入開展“冬病夏治”工作。制定《2019年“冬病夏治”工作方案》《降非停行動計劃》全面把控設備“健康”情況，重點進行了鍋爐“四管”防磨治理、熱網加熱器管束漏泄處理、輸煤皮帶1600米更換;開展了電纜、輸煤、供水、環保設施等公用系統的隱患排查工作。增加對老舊設備和重點防火區域巡視檢查、紅外測溫和電氣試驗頻次，開展數據比對分析，增設區域監控裝置，確保供熱安全管理無死角。全面普查供熱系統，完善《熱網運行、檢修規程》《熱網打壓方案》《熱網投運方案》等技術措施，根據設備改造情況，補充熱網操作票庫，組織開展供熱應急預案、燃料供應緊缺應急預案等演練，為本供熱期做好充足準備。

　　優化方式，推進提質增效經濟能力

　　本供熱期內，大唐長春二熱將提升機組供熱能力、提升調峰能力作為提質增效的關鍵點和突破點，全力加速推進。一方面大唐長春二熱進行機組低壓缸靈活性調峰改造、機組低壓缸零功改造率及一期熱網優化改造，實現“當年立項、當年建設、當年投產、當年見效”的既定目標，改造后的機組供熱能力大幅提升，極大的提高了整體供熱可靠性，更好地滿足了城市發展對供熱的增長需求。

　　另一方面以確保綜合效益最大化原則，進一步完善輔助服務管控體系，制定《電網輔助服務考核辦法》《采暖期機組深度調峰安全技術措施》，統籌考慮電網調峰和搶發增供工作。借助經過供熱靈活性改造的機組，合理優化熱網運行方式，最大限度深減負荷，全力爭取調峰補償。

　　精心調整，強化供熱質量高效運行

　　加強機組運行調整，實現機組安全高效平穩運行，合理安排供熱機組運行方式，做到系統方式安全、靈活。嚴格執行大唐吉林公司《供熱管理辦法》、大唐長春二熱《熱網運行規程》《熱網投運方案》等各項規章制度，與各熱力公司積極配合，嚴格控制熱網系統升溫升壓速度，確保熱網系統投運安全穩定。根據供熱中期各熱力公司熱量需求及平峰供熱量的變化，合理調整一、二、三期熱網水泵運行方式，將供熱量分解到天到時，實現精準供熱。

　　持續強化落實“運-檢-維”三位一體巡檢制度，確保供熱系統、環保系統等設備缺陷及時發現，相關專業管理人員全程跟蹤指導，確保缺陷能夠及時有效處理。

　　完善預案，提升供熱輿情管控能力

　　為樹立良好的企業品牌形象，大唐長春二熱加強輿情管控，主動出擊，做好輿論引導。一是積極與長春省市主流媒體和熱力公司的溝通交流，正式開栓供熱前，邀請近10家省市媒體到大唐長春二熱采訪供熱準備工作，《大唐長春二熱做好供熱準備工作，全力保障提供優質熱源》《大唐長春二熱萬事俱備，隨時可向市區開栓供熱》等相關報道、采訪在各級媒體發布，營造了積極的輿論氛圍。二是建立健全完善突發新聞事件應急反應機制，修訂完善《大唐長春二熱新聞處置應急預案》等3項輿情應急制度，開展了新聞處置應急演練，“實戰”演練突發輿情事件保障措施，使輿情管控可控在控。三是在疫情防控和復工復產期間，及時正面宣傳大唐長春二熱疫情期間加強供熱管理，做好民生保障工作，稿件《大唐長春二熱提供熱電保障 助力企業復工復產》在主流媒體報道，樹立了企業良好的形象。

　　在攻堅年度利潤目標的進程中，大唐長春二熱堅持防疫發展兩手抓，咬定目標不動搖，以時不我待的責任感、緊迫感加速賽跑，高標準做好高質量發展年的各項任務，全力以赴攻堅年度利潤目標。

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