中國電力網(wǎng)訊  近日，江西黃金埠發(fā)電公司召開專題經(jīng)濟(jì)分析會，全面貫徹落實集團(tuán)公司、江西公司一季度經(jīng)營活動分析會精神，在一季度取得“開門紅”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、成本費(fèi)用管控舉措，全面雷響提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)鼓，確保完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。

　　強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管控。緊盯電量這一“生命線”，以值際小指標(biāo)競賽為載體，及時跟蹤電網(wǎng)負(fù)荷變化，抓住高峰、盯住低谷，度電必爭。全年電量任務(wù)分解到時，每日對比對標(biāo)電量電價數(shù)據(jù)，生產(chǎn)、經(jīng)營部門同步找差異、想辦法、定措施;結(jié)合燃煤實際情況，優(yōu)化調(diào)整摻燒方案，進(jìn)一步提高低灰熔點煤摻燒比例;嚴(yán)格落實外委管理“十個必須、兩個嚴(yán)格”要求，推動機(jī)組1號A修暨通流改造按期完成，加強(qiáng)2號機(jī)日常消缺和巡檢質(zhì)量，保障單機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行，全力以赴搶發(fā)每“一度”可發(fā)電量。

　　強(qiáng)化市場營銷管控。密切關(guān)注市場走向，及時跟蹤政策導(dǎo)向，在確保基數(shù)電量的前提下?lián)屪ナ袌鲭娏?。?xì)化《兩個細(xì)則》年度目標(biāo)，主動參與電網(wǎng)深度調(diào)峰，將爭取政策效益指標(biāo)分解落實到月度考評，實施動態(tài)管理;在實現(xiàn)供熱“零突破”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開拓市場，確保電量、熱量效益最大化;依托地方政府開發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)劃，積極推動熱網(wǎng)建設(shè)項目，搶抓機(jī)遇謀劃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　強(qiáng)化市場營銷管控。嚴(yán)控成本費(fèi)用，努力降本增效。重點控制燃料成本，實施“以質(zhì)定價、以價定量”的動態(tài)策略，進(jìn)一步發(fā)揮好集團(tuán)燃料“一體化”優(yōu)勢，積極履行長協(xié)煤兌現(xiàn)，充分利用雨季水量充沛，進(jìn)一步發(fā)揮“水路”運(yùn)輸模式優(yōu)勢，加強(qiáng)燃煤保供度;根據(jù)電量負(fù)荷實際情況，加強(qiáng)燃煤采購管理、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，做細(xì)入場煤管理;剛性執(zhí)行綜合計劃，加大現(xiàn)金流管控，提高風(fēng)險防控意識。

　　2020年，該公司將深入貫徹落實集團(tuán)公司“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”總體戰(zhàn)略，強(qiáng)化“目標(biāo)倒排、責(zé)任到人”的搶抓效益管理模式，大力營造“爭”字當(dāng)先、“實”字行動、“盯”字創(chuàng)效的經(jīng)營氛圍，用一流的標(biāo)準(zhǔn)干事，把每件事干成一流，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全力打好生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)，確保圓滿完成年度各項任務(wù)目標(biāo)。(羅細(xì)生)

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