中國電力網訊  2020年一季度，山東費縣發電公司努力克服疫情影響，堅持防控工作不松勁、安全生產底線不突破，生產運營目標任務不動搖，完成發電量11.43億千瓦時，售熱量187萬吉焦，實現利潤同比增加150%，確保企業高質量發展。

　　全體動員、聯防聯控，堅決打贏疫情防控阻擊戰。新冠病毒感染的肺炎疫情爆發后，該公司堅決貫徹習總書記指示精神，領導重視、全體動員，響應迅速、工作超前，保障得力、監督有效，很好地打響了疫情防控阻擊戰。制定了 “一防三保”主題競賽方案，疫情防控期間，按照力度不減、措施要增的要求，各項防范措施不斷加強，工會、紀委定期對各部門“一防三保”主題競賽方案落實情況進行監督檢查。黨員干部帶頭落實“一防三保”工作要求，落實聯防聯控措施，構筑起群防群治的嚴密防線。近期，疫情防控形勢好轉，該公司積極響應上級號召，把復工復產提升到重要議程。組織全體員工學習集團公司發布的《國家能源集團復產復工防疫指導手冊》，重點學習了國務院印發的《企事業單位復工復產疫情防控措施指南》。加快了健康通行碼跨地區多場景普及應用，較好地促進了外委人員到廠工作。

　　加強治理能力建設，安全環保基礎進一步夯實。該公司認真貫徹集團公司、山東公司安全環保工作會議精神，按照“131517”(一個目標，三個根本點，一個基礎，五項能力，一個重點，七個安全)的工作思路，抓好安全生產工作。加強安全生產工作頂層設計，印發了《關于做好2020年安全生產環保工作的決定》《公司年度安全目標》，修訂了《安全文明標準化持續改進工作方案》，制定了《外委隊伍管理“十必須”實施細則》。重點開展了“安全環保風險管控年”、“集中整治”第二階段及春季安全環保大檢查暨安全環保考核評價三大安全活動。進一步加強雙重預防體系建設，嚴格執行重大隱患掛牌督辦制度，深化安全事故隱患排查和治理工作，進一步加大了風險預控本的執行和檢查力度。

　　圍繞完成全年目標任務，重點做好電量的搶發和穩發工作。面對火電利用小時進一步下降，市場電量競爭日趨激烈等諸多不利因素，該公司電量營銷攻關小組繼續堅持“把電量營銷作為主戰場”，用“跳起來摘桃子”的精神堅持智慧營銷，獲取2020年優先發電權電量28.49億千瓦時，實現了電量營銷工作新突破。注重節能管理和指標優化，做到“三精四優”，機組經濟和環保性能不斷提高。加強與調度的溝通聯系，運用《搶發電量100計》，值保日、日保旬、旬保月、月保年，積極搶發電量。落實“7R”狀態檢修，完善缺陷管理標準，現場標準化水平持續提升;嚴格執行三個防非停專項措施，截止目前沒有發生機組非停，保障了電量計劃能夠要得來、發得出。強化環保設施運行管理，加強無組織排放管理，確保污染物達標排放，未發生環境污染事件。全力以赴組織好#1機組大修的準備和開工工作，招投標、物資采購、隊伍組織等，都提前籌劃，積極向前趕，為打好#1機組大修攻堅戰做好了充分的戰前準備。目前#1機組大修已正式開工，整體進度符合預期。

　　深入推進“精細化”管理，促進“價值型”企業建設。該公司加強經營管控，推進成本領先。牢固樹立過“緊日子、苦日子”的思想，常態化反對浪費，繼續開展“開源節流、增收節支”活動,進一步優化“阿米巴”經營模式，提升經濟活動分析和對標管理的針對性和實效性，破瓶頸、補短板，促進效益最大化。完善應用“三位一體”預算體系和機制運轉，充分發揮引領和控制作用，促進主要經營指標統籌優化。加強燃料和物資采購，確保生產和疫情防控需要。結合疫情形勢變化及生產需要，合理把握進煤節奏，維持了合理庫存量和庫存結構。加強燃料技術監督和基礎管理，加強對標管理，嚴格控制熱值差和價格差。及時研究疫情期間的招投標及采購政策，加大石子石粉以及口罩、消毒液等防疫物資的采購力度，滿足了安全生產和防疫需求。積極利用信息化推進現代化管理，全面啟用集團公司ICE平臺“云協作”，實現了用印、用車等申請的在線審批，提升了工作效率，同時緊跟集團公司步伐，積極推進ERP建設工作。開展“制度建設年”活動，著力梳理完善公司管理制度，完成制度流程最優化、督察表單化、管理信息化等工作，實現管理的精細化、標準化、合規化。

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