中國電力網訊  為確保各項“降本、增收、止血、堵漏”精細化經營措施抓實落地，進一步增強各部門的成本意識、危機意識、節約意識。王坪發電公司以“源頭控制、過程監管、結果考核”為目標，將降本增收貫穿到公司生產經營全過程，嚴格做好經營措施細化量化。
       降低燃料采購成本。合理多煤源、煤種采購，做好煤熱聯動，通過就近原則和雙方效益最大化原則，積極與附近煤礦溝通，不僅通過皮帶運輸降控運輸成本，還通過熱費與燃煤費用互抵降低采購成本，結合全年煤炭市場下行趨勢及季度性特點，做好煤量的采購及儲存工作，提前進行市場調研，充分了解市場煤價格，并積極與當地供應商談判，最大幅度降低供熱煤價格。
        合理組織配煤摻燒。加強各相關部門的工作對接，確保煤場各煤種的存煤位置、熱值、水分、硫分等參數準確可靠，配煤取用堆放半個月以上燃煤時，提前采樣化驗，明確熱值變化情況，確保摻配的準確性。根據當日計劃負荷曲線，合理規劃需求熱值，提前預判原煤倉存煤入爐時間，減少熱值浪費，采用分倉配煤，確保鍋爐穩定運行。
        優化生產管理模式。加強生產指標對標作用，加強全國同類型指標一流的機組對標工作，加強值際小指標分析，通過制定針對性措施確保主要生產指標優于歷史最優值。做好兩臺機組能耗分析工作，并做好檢修過程的跟蹤、修后的評估工作，重點針對兩臺爐定排系統閥門內漏治理以及脫硫系統漿液循環泵的變頻改造項目，確保目標效果，強化空冷沖洗管理，降低機組背壓，機組啟停過程中，優化公用系統的運行方式，降低廠用電率。
        強化運行管理。堅持度電必爭，優化機組運行方式，繼續強化日電量爭取工作，緊盯負荷曲線，確保實發電量完成日計劃電量105%，提高機組負荷率1個百分點。主動分析研判電網負荷接帶情況，積極與省調協調溝通，降低機組調停風險。積極開展值際競賽，加大激勵考核力度，將全年發電量計劃分解到值，以日保周，以周保月，以月保年。
 

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