中國電力網訊  近日，在華電安徽分公司的指導下，九江公司制定了燃機企業提質增效專項行動方案，明確了分公司相關部門及九江公司提質增效專項行動職責分工，梳理完成專項行動問題清單，并穩步推進各項工作開展。

　　為認真落實2020年集團公司提質增效領導小組第一次會議和月度工作例會要求，扎實做好燃機企業提質增效工作，推進集團氣電板塊健康有序發展，根據上級公司燃機企業提質增效專項行動工作部署，九江公司作為安徽公司區域內的唯一一家燃機企業，成立了專項行動組織機構，制定了六項具體工作措施：一是積極爭取財政資金。利用好新冠肺炎疫情期間國家政策紅利，在失業穩崗補貼的爭取、疫情期間社保減征、房產、城鎮土地使用稅的減免、傳統產業升級獎勵、規上企業獎勵獲得、個稅手續費申退等方面增收創效。二是立足企業現有力量降本增效。以公司員工參與應訴為主，節約律師代理費用及可能的判決違約金支出，預計全年節約律師費28萬元，節約違約金支付18.69萬元。三是增強機組安全性能，優化經濟運行方式。做好燃機定檢及熱部套檢修管理，推進2臺燃機進氣濾框改造工作以及熱網流量計量平臺建立，跟蹤燃機壓氣機效率變化情況，根據效率變化安排燃機水洗時間，精心組織華通進行#1燃機熱部套檢修，提高設備健康水平。四是全力做好檢修維護工作，防患于未然。嚴格執行風險隱患排查常態化機制，加強設備巡回檢查和維護工作，處理消缺及時率100%，消除率95%以上，確保機組關鍵時刻“帶得起、穩得住”。五是做好機組運行的精細化管理工作。加強對機組運行方式的優化，優化綜合廠用電率，每周及每月對生產主要指標進行統計環比分析，針對發電量、廠用電率、氣耗率、供電煤耗等重要指標的差異進行分析。六是重視發電的氣電時間節點，做好市場營銷工作。根據天然氣供應形勢及天然氣價格，合理安排發電計劃，提升發電邊際貢獻，降低九江公司用氣成本，拓展熱力市場，通過售熱單價提升供熱盈利水平。

　　通過以上措施，九江公司內強管理、外拓市場、力爭政策，全年力爭效益指標和單位容量利潤、設備可靠性同比有效提升，實現燃機企業提質增效目標。(邱志弘)