中國電力網訊 國家電投江西羅灣電廠為全面推進班組文化建設,進一步促進核心理念、羅灣精神落地,提升班組凝聚力、創新力以及安全風險防控能力,在班組標準化建設的基礎上,以“安全”、“學習”、“技能”、“創新”、“效益”、“和諧”為引領,始終堅持“價值思維,效益導向”為核心理念,弘揚“務實,奉獻,創新,奮進”的羅灣精神,致力于打造“氛圍好”、“素質高”、“技術精”、“作風硬”、“業績佳”的優秀企業,以“四軸聯動”為導向,全力推進班組星級標準化建設。
思想引領,文化鑄魂。羅灣電廠以深入貫徹集團公司的文化理念為核心,統一員工的思想認識,積極打造具有企業特色的“家文化”宣貫方式,建立健全新穎別致的班組文化。以親情安全管理為特色,建設團結協作,互助互愛的安全學習型班組,從團結到暖心,營造班組溫馨氛圍,將班組打造成聚合良好文化氛圍的第一陣地。讓員工無論走到哪里,都被無處不在的文化氣息包圍著、浸染著。
強化學習,提升素質。每一個班組建設的落腳點,就是為了提升班組的凝聚力和戰斗力。羅灣電廠立足本職崗位,帶領員工主動學習,敢于創新,圍繞修舊利廢、節能創效、技術革新等開展揭榜攻關,大力培養鉆研精神,通過老帶新、結對子等方式,發揮老師傅的經驗優勢,發揮青年員工接受能力強、創新力強等特點,開展班組培訓,實現技能傳承,并不斷創新發展。
精細管理,化繁為簡。在班組建設中全面推行“目視管理”,利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織活動,讓班組管理簡單透明起來,變成“看得見的管理”,提高員工自主管理、自我控制的意識。流程化的工作程序、職責分工、安全警示、生產管理制度等內容均通過色彩明快的畫面直觀形象的展現在面前,讓管理不再枯燥乏味,從而變得生動有趣起來。
以點帶面,示范引領。班組建設是一項長期的系統工程,需要不斷的摸索、積累。羅灣電廠在建設的過程中結合每個班組的實際情況,因地制宜,依勢而建,建設各具特色的班組文化和管理體系。并及時發掘班組建設方面的有效經驗與亮點工作,積極開展班組建設課題研究,將實踐工作經驗提煉、總結成為理論成果,并做好宣傳推廣;通過組織召開經驗座談會、現場交流會等形式,展示先進班組的管理經驗、工作方法、文化理念落地成果,擴大經驗的傳播面和影響力,發揮樣板的輻射作用,帶動全公司班組整體建設水平的提升。通過互相咨詢班組建設中遇到的困惑、難點,尋求解決方法,交流自己班組在管理上的好方法、好經驗。對班組管理日常化、標準化、獎懲機制人性化等進行了明確要求,統一了思想,從而全面助推了羅灣班組星級標準化建設的步伐。
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