2020年上半年，華電科工在集團公司黨組的堅強領導下，堅持“目標不變、指標不減、力度加大”原則，統籌推進疫情防控和經營發展工作，以“新”破局，逆勢而上，確保了防疫工作可控在控、經營指標穩中向好、改革創新持續推進、科技創新亮點紛呈。公司在一季度“開門紅”的基礎上，實現主要考核指標超前、超額完成“時間過半、任務過半”目標。上半年公司凈利潤完成集團公司考核目標的82.95%;主營業務收入增長率較集團公司考核目標高25.63個百分點;利潤總額完成集團公司考核目標的64.19%。實現了“兩手抓、兩手硬、兩不誤”。

　　以“新”為矛，精準施策堅決打贏防疫攻堅戰

　　今年以來，面對新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，華電科工結合公司實際情況，科學防治，精準施策，提出“兩手抓、兩手硬、兩不誤”的工作思路，在“國內、國外、北京”三重疫情大考中交出了“零感染”答卷。

　　自疫情發生以來，公司第一時間啟動應急響應，成立防疫工作全面領導小組和辦公室，先后召開7次疫情防控專題會、4次黨委(擴大)會，及時學習傳達上級有關精神，安排部署防疫及生產經營工作。每日實時統計公司系統4000余人健康狀況、往來經鄂、在鄂情況。緊急采購口罩50萬只，滿足了公司疫情防控需求。詳細安排員工出入、健康監測、食堂用餐、園區消毒、會議召開、訪客接待等事宜，嚴格因公出差、因私離京人員管理。充分利用大數據、互聯網賦能公司復工復產，實施遠程辦公、線上培訓、視頻安檢、“云”評標等一系列創新舉措，保障了公司業務在線化、管理在線化、經營數據化等剛性需求。

　　3月份，全球疫情迅速蔓延。公司境外有中方員工的項目和機構共有12家，共有中方員工935人，本地化員工2628人，境外疫情防控形勢極為復雜。公司黨委迅速成立了境外疫情防控專項指導組，建立境外疫情防控指導機制，5次召開境外防疫工作專題會，對境外疫情防控工作再部署、再推進、再落實。制定境內外疫情防控日報機制，健全各層級疫情防控工作組織機構，設置聯絡專員，確保24小時通訊暢通。積統籌境內外物資保障，確保境外物資滿足三個月用量。對巴厘島、巴淡電廠實行了封閉管理，在越南沿海項目成立了疫情聯防聯控領導小組和工作小組，建立了疫情聯防聯控機制，將所有參建單位納入統一管理，對中方人員實行集中封閉管理，保證了境外項目現場員工“零感染”。

　　6月份，北京疫情突發。公司黨委精心組織、科學防控，帶頭堅守一線、率先垂范，開展在京員工全員核酸檢測近2000人次，對密切接觸者及高風險地區人員分類統計，精準隔離，全面升級華電大廈各項防控措施，在切實保護廣大職工生命安全和身體健康的基礎上，確保了疫情防控和經營發展“兩不誤”。

　　在做好公司防疫工作的同時，華電科工抓住疫情下數字化轉型發展機遇，召開數字化工作務虛會，開展“數字科工·智慧科工”創新創意大賽，謀劃公司數字化轉型發展。積極履行央企責任，支援集團公司、湖北公司口罩11萬只，對外捐贈72.42萬元，為助力疫情防控工作貢獻了力量。

　　以“新”為筆，深化改革書寫高質量發展新篇章

　　不破不立,破而后立。為落實集團公司重大改革部署要求，推動公司高質量發展，公司新一屆領導班子自2018年成立以來，圍繞科工下一步往哪走進行了多次討論，研究制定了“大海外”、科技創新能力建設方案、綜合能源服務規劃、新產業新產品發展指導意見等一系列重要舉措。今年初，經過兩年來在實踐中的不斷探索，公司領導班子結合華電科工四十多年來積累的寶貴經驗，逐步總結出“六個三”治企方略：

　　一體推進“三個抓手”。堅持“大海外”、科技創新、綜合能源服務“三個抓手”一體推進，保持戰略定力，抓好工作落實，推動企業高質量發展。其中，“大海外”是方向指引，是市場戰略，構筑了公司經營轉型的新格局;科技創新是核心驅動，是價值戰略，塑造了提升競爭優勢的新動力;綜合能源服務是商業模式，是競爭戰略，明確了培育發展動能的新業態。

　　持續夯實“三基工程”。以推進公司治理體系和治理能力現代化為目標，持續推進全面深化改革創新，堅持打基礎、固基本、強基層，抓實抓好系統治理、依法依規治理、綜合治理和源頭治理，統籌解決經營管理存在的風險、問題、短板和不足。

　　強化落實“三精管理”。強化開展組織精健化、管理精細化、經營精益化“三精管理”工作，切實提高管理效率和管理效益，長效開展提質增效工作，提升企業管理水平。

　　扎實打造“三足鼎立”業務格局。進一步打造投資、產品、工程“三足鼎立”業務格局，夯實公司業務發展基礎，三項基礎業務互促、互補，在發展中不斷提升投資的拉動效應，促進公司轉型發展。

　　大力培育“三新業務”。大力促進綜合能源服務、氫能、岸橋、生物質、儲能、垃圾處理、智慧供熱等新產業、新產品、新業務“三新業務”的培育，為公司發展提供新動能，強化產業協同，促進企業可持續發展。

　　著力構建“三‘十’市場”重點市場布局。統籌推進國際國內兩個市場，著力構建“十國十地十企”的“三‘十’市場”重點市場布局。通過戰略合作和對重點市場目標深入開發，提高公司資源配置效率，形成規模開發優勢、協同效應和整體合力，實現公司市場目標，從而確保企業行穩致遠。

　　同時，華電科工堅持重點領域改革多點發力，“三項制度”改革全面鋪開，職能部門月度考核及積分制管理正式實施，制定員工職級序列優化方案，加快推進大項目部管理、項目經理分級管理和項目經營目標責任制。聚焦華電重工“雙百行動”改革深水區，探索建立現有及員工持股機制，制定了任期制和契約化、職業經理人體系工作方案，暢通經營管理者與職業經理人身份轉換通道。

　　以“新”為帆，創新驅動開啟高質量發展新征程

　　創新是引領發展的第一動力，華電科工自2015年更名以來，以科技創新引領高質量發展的理念就深融血脈。今年以來，華電科工緊密結合科技創新規劃，成立科技創新能力建設領導小組，制定了科技創新能力建設方案，構建組織、人才、投入、制度、文化“五位一體”的科技創新體系，明確了28個核心研發方向。上半年獲得授權專利114件，完成全年考核目標的57%，公司共持有專利1466項，其中發明專利185項;共有在研科技項目、技術標準213項，同比增加26項，在研科技項目數量連續三年增長。

　　“科技創新絕不僅僅是實驗室里的研究，而是必須將科技創新成果轉化為推動經濟社會發展的現實動力。”華電科工堅持以科技創新為驅動，發揮專業優勢，制定了新產業新產品發展指導意見，明確綜合能源服務、氫能、新型岸橋、生物質能、固廢處理、儲能、智能供熱等7項新產業、新產品、新業務，制定各項業務專項規劃，明確發展思路和實施路徑。

　　綜合能源服務產業。按照“天然氣分布式為主+光伏+儲能+智能微網+增值服務”的要求，以及為用戶提供“熱、電、冷、汽、水、充電、儲能、燃氣”等多種能源服務的目標，打造華電產業園、富士康項目等多個不同類別的示范項目，為集團公司綜合能源服務發展提供有力支撐。

　　氫能產業。以低碳升級“灰氫”、創新發展“藍氫”、協同發展“綠氫”為目標，著力打造高效、清潔、低碳、安全的氫能產業。今年來，公司成立了氫能事業部，加快氫能產業核心裝備與技術布局，開展瀘定氫能項目示范，牽頭編制西北某市氫能規劃。

　　新型岸橋產品。由公司自主研發的穿越式高速化節能集裝箱岸橋關鍵技術是目前世界首創技術，具有高效、節能、智能化等優勢，為公司開拓新業務提供有力支撐。公司計劃年底前完成新型岸橋首臺套的全部設計工作，具備生產制造條件。

　　生物燃氣產業。以創建生物燃氣技術領軍企業為目標，依托雄安新區中試基地項目和自主研發的干濕耦合厭氧發酵技術，加快在白洋淀區域、海南區域推廣應用。

　　儲能業務。以“電池儲能”為主要技術路線和業務方向，聚焦新能源發電側儲能，對接集團公司八大清潔能源基地項目，探索開發大規模電化學儲能應用和退役動力電池梯級利用。

　　垃圾處理業務。以成為MBT+電站鍋爐摻燒發電技術的系統集成商、形成具有獨特優勢的全方位垃圾綜合治理服務商為發展目標。深入了解行業發展現狀及趨勢，優選技術路線，加強與德國歐綠保、東方鍋爐、奧地利RedWave、中國五洲設計院合作力度，制定河南臺前、河北豐寧等技術方案，推動垃圾直接焚燒發電技術路線落地應用。

　　智慧供熱業務。立足供熱系統技術和產業鏈優勢，對接重點供熱項目，制定智能供熱業務發展方案。

　　征程萬里風正勁，乘風破浪正當時。今年是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年，也是謀劃“十四五”的關鍵之年。華電科工將堅定不移貫徹創新驅動發展戰略，擘畫宏偉藍圖，以持之以恒奪取疫情防控和公司發展“雙勝利”，奮力譜寫具有全球競爭力的世界一流科工企業美好畫卷。