中國電力網訊  入夏以來，大唐華銀耒陽發電公司針對汽車進煤量激增、日常固廢運輸業務量同步看漲的實際，修訂運煤公路相關管理辦法，明確責任、落實到人，著力進煤通暢，強化現場監管、溝通協調與考核問責，取得明顯成效。

　　該公司召開運煤公路管理專題會議，進一步細化責任、措施，要求總經、燃料調運、質量驗收以及綜合管理等部門狠抓落實，整合資源，建立健全信息溝通、聯合協調與現場管理長效機制，緊盯重點、靈活方式、閉環管控。該公司在細化、明確各部門職責基礎上，搭建公路管理網絡平臺，提前公布次日進煤車號、數量、時間以及壓車計劃，力爭管理責任明晰、有據可依、心中有數。

　　同時適時調整原有業務安排，將日常固廢發貨計劃發出時間由原先早八點改為上午十點，盡量調整上下午與晚班發貨量，有效錯開煤車接卸早高峰時段。為避免固廢運輸集中來車造成磅前道路壓車過多，該公司靈活方式方法，增設客戶車輛排隊短信提示功能，根據路面煤車排隊情況，適時啟動短信提示服務。在加強日常巡護的同時，重點加強對磅區前后路段的日常視頻監控，確保及時發現行車秩序問題，通知相關人員盡快現場協調疏通。