今年以來，大唐黑龍江發電有限公司堅定政治立場，強化責任擔當，堅決貫徹落實黨中央決策部署，認真落實集團公司“高質量發展年”各項要求，疫情防控工作扎實開展，安全生產保持穩定，高質量發展目標明確，改革創新不斷深化，提質增效成果顯著，幸福大唐建設深入推進，發電量、利潤實現“時間過半、任務過半”。

　　突出黨建引領，強化立場擔當

　　該公司始終把黨的政治建設放在首位。面對突發疫情，該公司系統上下政治堅定、思想統一、行動一致：統籌安排各級黨組織黨建工作，制定下發年度黨委工作要點、中心組學習計劃、宣傳工作要點，分解落實任務到基層，做好跟蹤、考評。同時，該公司積極宣貫集團公司六次會議精神，深入開展形勢政策教育，增強全員干事創業的責任感和使命感。該公司強化創新理論武裝，規范各級黨組織政治理論學習管理，加強集體學習和交流研討，提升學習質量;加快推進基層黨支部標準化規范化建設，規范創崗建區活動開展，穩步推動黨建工作全面提質增效。

　　疫情發生后，該公司黨委講政治、顧大局，第一時間成立疫情防控領導小組，制定專項方案，嚴格落實各級包保責任制和各項疫情防控措施，積極配合當地政府做好聯防聯控。該公司各級黨委靠前指揮，擔當作為;黨員干部高舉黨旗，發揮先鋒模范作用;團員青年積極參與社會志愿服務，發揮生力軍作用;工會當好“娘家人”，保障職工合法權益;職工群眾堅守崗位，保證正常工作秩序，實現“雙零”目標。

　　今年是決戰決勝脫貧攻堅之年, 該公司把扶貧攻堅作為重大民生工程全力推進。疫情期間，該公司通過開展黨建結對、文化結對共建工作，做好2個結對村的幫扶任務，助力村集體經濟發展建設;秉承“一方有難、八方支援”的信念，通過“以購代捐”“以買代幫”的形式，組織系統企業幫助湖北省解決因疫情導致的農產品滯銷問題，消費金額20余萬元。同時，該公司號召廣大干部職工下載“央企消費扶貧”手機App，共同參與消費扶貧行動。

　　完善經營管理，激發活力動力

　　安全環保無小事。該公司加強安全環保監督管理制度體系建設，不斷完善雙重預防機制，深入開展反事故專項整治、春季安全大檢查、“安全生產月”等活動，啟動安全生產專項整治三年行動，深化“四不兩直”督查，圓滿完成節假日和“兩會”等重要時期政治保電工作。同時，該公司不斷強化環保設施運維管理，杜絕污染物超標排放;加大力度做好灰場治理、煤場封閉改造，確保不發生負面環保事件。

　　為進一步降低供熱安全風險，該公司積極啟動“冬病夏治”工作，推進檢修、技改工作，順利完成5臺機組C級檢修，深化開展管網互聯互備。其中，在系統內開展的互助式檢修工作，有效提升了企業盈利能力。

　　該公司深入落實集團公司“高質量發展年”各項要求，累計開展“三進”工作1000余次，積極協調省政府和集團公司簽訂戰略合作協議事宜;加快資源獲取、項目立項和平價項目申報進程，努力爭取優質資源;鎖定資源，積極促成優質資源轉化，4個項目通過集團公司立項批復;積極推進哈一熱背壓機項目投資主體落實、落實政策支持、熱負荷分析等投資決策工作，積極推進啟動核準程序，高質量發展工作取得新進展。

　　為確保經營效益，該公司加大電力營銷和燃料成本控制力度，全力爭取交易電量，積極開拓市場，嚴格實施燃料招標采購，全面壓縮可控費用;積極爭取疫情期間國家出臺的各項優惠政策，為困難企業和新能源項目提供可觀資金支持;加強物資管控和“兩金”壓控，全面壓縮可控費用;群策群力深耕虧損企業治理，有效推動減虧增效。

　　細化職工關愛，建設幸福大唐

　　該公司全面貫徹“以人民為中心”的發展思想，把群眾立場、群眾觀點、群眾路線植根于思想、落實于行動，對職工思想上引導、工作上愛護、生活上關愛，不斷凸顯人文關懷，提升職工幸福感和歸屬感。

　　職工是企業的真正主人，職工的幸福就是企業的成就。尤其是在疫情期間，該公司切實把職工的生命安全和身體健康放在第一位，領導班子成員深入生產一線、基層班組調研，傾聽職工心聲，了解職工身體、心理健康狀況;主要領導向基層領導干部致以慰問信、贈送書籍，感謝他們為企業做出的突出貢獻。工會充分發揮企業與職工之間的橋梁紐帶作用，組織下發《健康情況調查問卷》，全面掌握職工飲食健康狀況、睡眠情況、體育運動頻率、工作負荷壓力等方面情況;建立急慢性疾病患病情況檔案，幫助職工解決實際困難;開展職工代表巡視等民主管理工作，督促安全生產、衛生健康等工作，嚴格保障職工休息、休假、體檢、看病等權益;有針對性地做好人文關懷和心理疏導工作，開展專題健康教育，分析職工思想動態，全方位關心關愛職工，持續推動幸福大唐建設。