2020年底，大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司張家口發(fā)電廠兩項(xiàng)QC攻關(guān)成果齊獲“2020年全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組交流活動(dòng)一等獎(jiǎng)”。

　　如同兩枚嶄新的硬幣被投擲進(jìn)儲(chǔ)蓄罐，該廠已“身量”頗豐的“QC罐子”又增加了不少份量。近年來(lái)，貫徹落實(shí)中國(guó)大唐集團(tuán)公司要求部署，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效、優(yōu)化提質(zhì)等工作，在這里“落戶”的佳績(jī)大大小小、難計(jì)其數(shù)。其中，最閃亮的是分別于2015年、2018年斬獲的國(guó)際ICQCC銀獎(jiǎng)、金獎(jiǎng)。它們見(jiàn)證了中國(guó)能源企業(yè)在質(zhì)量管理活動(dòng)最高競(jìng)技場(chǎng)上劈波斬浪、勇攀高峰的“高光時(shí)刻”，也深印著這座始建于1988年的“老廠”圖強(qiáng)謀新、精益求精的蓬勃生命力。

　　“小QC”釋放“巨能量”

　　QC，即質(zhì)量管理，在電力企業(yè)主要體現(xiàn)為圍繞安全生產(chǎn)、效益提升等目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法解決生產(chǎn)難題、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的活動(dòng)。

　　QC很“小”。它的攻關(guān)目標(biāo)小，一般錨定的是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)和難點(diǎn);改善結(jié)果也“低調(diào)”，一輪PDCA循環(huán)下來(lái)，可能僅實(shí)現(xiàn)1毫米、1度電的細(xì)微變化;就連參與的主體也小，企業(yè)職工自發(fā)成立小組，參與到選題、調(diào)查、分析等進(jìn)程中。如果說(shuō)班組是企業(yè)的細(xì)胞，那QC小組就是活躍在細(xì)胞內(nèi)部，肩負(fù)著某項(xiàng)任務(wù)的粒子群。

　　QC又很“大”。大到科學(xué)管理是它的內(nèi)核，追求卓越是它的目標(biāo)。它像一個(gè)能量驚人的輻射源，通過(guò)持續(xù)發(fā)力和精準(zhǔn)攻堅(jiān)，不斷突破安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益的瓶頸，持續(xù)蓄能職工拓長(zhǎng)才智、崗位建功的“熱力網(wǎng)”，緩啟企業(yè)科學(xué)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效的“能量門”。

　　高廠變是電氣運(yùn)行的主設(shè)備之一，但是一到冬天就愛(ài)“耍大牌”——封閉母線極易產(chǎn)生缺陷，甚至影響到機(jī)組正常運(yùn)行，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。2013年四季度，該廠2號(hào)機(jī)組高廠變封閉母線缺陷高達(dá)14次，對(duì)設(shè)備可靠運(yùn)行產(chǎn)生極大威脅。2014年，該廠變電班QC小組咬定“降低高廠變封閉母線缺陷次數(shù)”這一難題，攻堅(jiān)克難、靶向發(fā)力，經(jīng)過(guò)艱苦的論證和實(shí)驗(yàn)，將2號(hào)機(jī)組高廠變封閉母線缺陷次數(shù)控制在7次以內(nèi)。之后，廠里依據(jù)項(xiàng)目成果對(duì)全部設(shè)備封閉母線進(jìn)行優(yōu)化改造，極大地提升了機(jī)組的穩(wěn)定性。

　　“QC活動(dòng)的特點(diǎn)就是‘小而精’，通過(guò)點(diǎn)滴的進(jìn)步，以小博大、以點(diǎn)帶面，推動(dòng)安全管理邁上新臺(tái)階。這是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程，也是個(gè)小改進(jìn)實(shí)現(xiàn)大價(jià)值的過(guò)程。”張家口發(fā)電廠副廠長(zhǎng)，也是負(fù)責(zé)QC活動(dòng)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)李軍錄說(shuō)。

　　近年來(lái)，該廠近百個(gè)QC小組活躍在生產(chǎn)一線，精耕細(xì)作、合力攻堅(jiān)，每年都有一批優(yōu)秀的攻關(guān)成果破土開花，問(wèn)鼎省部級(jí)、國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。僅2019年，該廠就將“中央企業(yè)質(zhì)量管理小組發(fā)布賽二等獎(jiǎng)”“水利電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組發(fā)電企業(yè)成果特等成果”等5項(xiàng)行業(yè)內(nèi)榮譽(yù)、“河北省電力行業(yè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”“河北省優(yōu)勝質(zhì)量科技成果”等13項(xiàng)省內(nèi)榮譽(yù)收入囊中。其中，“降低汽輪機(jī)軸承瓦溫超溫預(yù)警次數(shù)”“降低火電機(jī)組吸風(fēng)機(jī)電耗率”等應(yīng)用性強(qiáng)、易于推廣的成果已經(jīng)廣泛用于生產(chǎn)實(shí)踐，為提質(zhì)增效、優(yōu)化發(fā)展提供了有效助益。

　　在李軍錄眼里，QC活動(dòng)還是一塊人才“試金石”。“QC活動(dòng)是一個(gè)非常好的平臺(tái)。在這里，年輕人能得到充分的歷練。不少青年才俊迅速成長(zhǎng)、脫穎而出，或成為技術(shù)骨干，或走上管理崗位。” 李軍錄說(shuō)。

　　該廠前期籌備處高管劉慶恒和檢修公司專責(zé)工袁超正是從這一平臺(tái)走出的優(yōu)秀代表。作為企業(yè)QC活動(dòng)的參與者、帶頭人，和受益人，他們甚至走上國(guó)際舞臺(tái)，一展抱負(fù)和才華。

　　“小QC”光耀國(guó)際舞臺(tái)

　　2015年10月8日，在韓國(guó)昌原舉辦的第40屆國(guó)際質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)上，該廠檢修公司電氣變電班QC第一次站上國(guó)際舞臺(tái)，意義和榮光不言而喻，背后的艱辛也不言而喻。當(dāng)時(shí)的小組帶頭人劉慶恒對(duì)那些苦熬到夜深的日子仍記憶猶新。

　　“廠里一直大力支持QC攻關(guān)，我們也付出了大量的時(shí)間和汗水。成果發(fā)布前的兩、三個(gè)月，是壓力最大的時(shí)候。大家群策群力，在繁重的工作之外，還要咬緊牙關(guān)反復(fù)修改、演練，幾乎每天都備戰(zhàn)到凌晨。”

　　為參加國(guó)際競(jìng)賽，劉慶恒重新“操練”起許久不用的英語(yǔ)。他晚睡早起，凌晨5點(diǎn)就起床晨讀，學(xué)習(xí)專業(yè)英語(yǔ)、磨練口語(yǔ)表達(dá)。不間斷的學(xué)習(xí)鉆研、一步步的篤定前行，這一凝結(jié)著集體智慧與心血的項(xiàng)目，從廠內(nèi)走向廠外、從省內(nèi)走向全國(guó)，終于沖出國(guó)門，光耀國(guó)際舞臺(tái)。

　　千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金。2018年10月25日，從新加坡第48屆質(zhì)量管理活動(dòng)交流會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)再傳捷報(bào)，張家口發(fā)電廠汽機(jī)車間本體班QC小組項(xiàng)目《降低汽輪機(jī)軸承瓦溫超溫預(yù)警次數(shù)》從來(lái)自53個(gè)國(guó)家和地區(qū)的470多個(gè)小組中脫穎而出，斬獲國(guó)際金獎(jiǎng)。

　　提及這一“高光時(shí)刻”，作為代表之一的袁超，至今難掩心中激動(dòng)。“質(zhì)量管理活動(dòng)交流會(huì)議被譽(yù)為‘質(zhì)量界的奧林匹克’，能站上國(guó)際最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，特別驕傲!”

　　在會(huì)議閉幕式上，按照傳統(tǒng)，各國(guó)選手都有一個(gè)展示機(jī)會(huì)。該廠劉慶恒、郝大宇、袁超作為中國(guó)代表，選擇了歌曲《我的中國(guó)心》。“黃山、黃河、長(zhǎng)江、長(zhǎng)城，在我心中重千斤”的鏗鏘旋律響徹大廳，引發(fā)了全場(chǎng)同胞的激情合唱。“我從來(lái)沒(méi)覺(jué)得自己跟祖國(guó)貼的那么近。那一刻，我覺(jué)得一切付出都是值得的!”袁超說(shuō)。

　　QC ：乘風(fēng)破浪 釋能未來(lái)

　　一直以來(lái)，張家口發(fā)電廠不斷建立健全創(chuàng)新管理和激勵(lì)機(jī)制，深化職工技術(shù)創(chuàng)新工作室建設(shè)，深入開展“金點(diǎn)子”合理化建議、“五小”發(fā)明創(chuàng)新、勞動(dòng)技能競(jìng)賽、“名師帶高徒”等活動(dòng)，引導(dǎo)青年投身企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐，并加大對(duì)QC小組的指導(dǎo)和支持力度，通過(guò)舉辦培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查、開展競(jìng)賽等形式，系統(tǒng)、專業(yè)地推動(dòng)QC活動(dòng)走向縱深。

　　“我們不斷加大獎(jiǎng)勵(lì)考核力度、營(yíng)造創(chuàng)新學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)更多的年輕人通過(guò)這個(gè)平臺(tái)鍛煉自己。現(xiàn)在廠內(nèi)已經(jīng)形成了良好的傳承和代際關(guān)系，曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)輝煌的‘老一代’退居幕后，成為‘導(dǎo)師’;‘新一代’拿起了‘接力棒’，向更好的成績(jī)發(fā)起沖刺。”李軍錄說(shuō)。

　　“廠里給了我們最大程度的關(guān)懷和支持，還為我們指定‘導(dǎo)師’全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)。” 該廠電氣車間牛鑫光和繼電保護(hù)處丁陽(yáng)算是QC活動(dòng)的“新生代”。他們的優(yōu)勢(shì)是能“近水樓臺(tái)”地汲取更多經(jīng)驗(yàn)和直接的幫助，但也在“前輩們”的光環(huán)之下倍感壓力。

　　“一入QC深似海”。從選定課題到調(diào)查分析，從制定措施到總結(jié)成果，挑戰(zhàn)和壓力無(wú)處不在。一天晚上，連續(xù)“奮戰(zhàn)”多日的牛鑫光大腦一片混沌，甚至想到了放棄，就給導(dǎo)師劉慶恒發(fā)了條微信訴苦。沒(méi)有安慰，也沒(méi)有開解，回復(fù)給他的是一首MV——QC人耳熟能詳?shù)?mdash;—《QC人之歌》。“享受工作，快樂(lè)自己，浪漫人生留下一段閃光足跡……重在參與、相互啟迪，挫折坎坷也是動(dòng)力。”“這歌居然比‘紅牛’還要醒腦，感覺(jué)自己又有力量堅(jiān)持下去了。”牛鑫光笑談。

　　“家人的支持也讓我感動(dòng)。”丁陽(yáng)說(shuō)，“我熬夜的時(shí)候，愛(ài)人也陪伴到深夜。她不打擾、也不埋怨，只是默默的給我續(xù)水。無(wú)論我何時(shí)拿起杯子，里面的水都是溫的、滿的。”

　　濃厚的質(zhì)量創(chuàng)新氛圍、良好的“傳、幫、帶”傳統(tǒng)，成為深培QC人成長(zhǎng)的肥沃土壤。今年9月，牛鑫光在全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組交流成果評(píng)比現(xiàn)場(chǎng)，代表小組發(fā)布成果《降低5號(hào)主變壓器高壓套管的故障次數(shù)》摘得桂冠。“初生牛犢”丁陽(yáng)攜帶小組成果《提高AVC裝置調(diào)節(jié)合格率》首次參賽，便獲得河北省電力行業(yè)一等獎(jiǎng)的佳績(jī)。

　　沉甸甸的獎(jiǎng)牌是QC人腳踏實(shí)地、夙興夜寐的心血結(jié)晶，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的奮斗剪影。在這個(gè)領(lǐng)域，張家口發(fā)電廠仍然在孜孜探索，如何把優(yōu)秀成果應(yīng)用于更加廣闊的場(chǎng)景、如何讓榮譽(yù)之路走的更遠(yuǎn)。放眼未來(lái)，小小QC，值得更多期待。