中國電力網訊  自國企改革三年行動實施以來，華電河北水電公司堅決落實黨中央、國務院關于深化國有企業改革的決策部署，認真貫徹集團公司、河北公司三年改革部署要求，抓緊抓實該公司改革三年行動，以只爭朝夕的勁頭按下改革“快捷鍵”、跑出改革“加速度”，深入推進實施6個方面73項改革任務，完成進度82.19%，為集團公司高質量發展、創建世界一流能源企業貢獻力量。

　　堅持黨的全面領導加強黨的建設。始終把黨的政治建設擺在首位，建立完善了“第一議題”制度，第一時間跟進學習習近平總書記最新重要講話和指示批示精神，同步建立了跟進督辦機制，做到學習跟進認識跟進行動跟進。深入推動黨建工作與生產經營深度融合，對黨支部進行重新設置，更好地推動黨建工作與生產經營工作同謀劃、同部署、同落實。持續推進全面從嚴治黨，成立監督部，完善和落實全面從嚴治黨責任制度，推動構建大監督格局。建立違規經營投資責任追究工作體系，形成職責明確、流程清晰、規范有序的責任追究工作機制。總結提煉公司“1641”創建工作舉措，通過創建工作宣傳、檢查督導、聯合查評，提升“三清”企業創建水平。注重社會監督，建立公司《信息公開實施辦法》，制定信息公開目錄，打造陽光水電。

　　夯實現代企業制度建設基礎。按照國有企業實現董事會應建盡建，配齊建強，董事會中外部董事原則上占多數的要求，建立董事會，充分發揮董事會定戰略、作決策、防風險作用。依法依規修訂公司章程，細化落實與中國特色現代企業制度相適應的法人治理機制。修訂完善公司“三重一大”事項決策制度，進一步明確黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，厘清各治理主體權責邊界。堅持每年定期組織開展制度自查，全面梳理制度建設中的短板弱項，制定廢改立和有效制度兩個“清單”，建立形成系統完備、科學規范、運行有效的制度體系。

　　實施體制機制改革激發企業活力。積極推進經理層契約化管理，簽訂《崗位聘任協議》和《年度經營績效責任書》，進一步壓實經理層經營責任。調整完善組織機構，優化調整部門職責分工，保證組織邊界清晰、權責對等、高效運轉。全面推行水電運維一體化管理，優化運維值班方式，持續提升管理效能。建立管理和技術技能職位序列，設置主任師、副主任師等崗位，暢通“三支人才隊伍”發展通道，拓展人才晉升空間。加大干部培養力度，把年輕有為的青年骨干放到工程建設等重要崗位，摔打磨練，蹲苗壯骨，提升素質能力。制定《科級干部試用期管理辦法》，加強對新提任干部試用期內的管理，完善試用期監督，打破試用期就是保險期的慣性思維，讓提任干部自我加壓，自我警醒、自我趕超、自我完善、自我提高。實施崗位薪點工資改革，員工以崗定薪、崗變薪變，破除了平均主義和“高水平大鍋飯”。制定《績效獎金二次分配管理辦法(試行)》，通過開展部門重點工作完成率、工作質量和工作效率的綜合評價，進一步突出崗位“貢獻”，更體現按勞分配，多勞多得，用績效“指揮棒”激發公司活力效率。

　　下一步，該公司在認真盤點上一階段改革工作的基礎上，進一步查找差距和不足，聚焦問題和短板，加緊落實改革工作臺賬任務，全力做好下半年和“后半程”改革工作，堅決保質保量按時完成各項改革任務。