“不到長城非好漢，不達目標不收兵。”這是神皖能源銅陵公司踐行提質增效的宣言。

　　2021年煤價大幅上漲，該公司群策群力，積極踐行“一切成本皆可控”的理念，內挖潛力，外拓市場，以“把干毛巾擰出水來”的精神和毅力全力開源節流，增收節支。

　　攻堅克難，拓市增收“廣開源”

　　爭取最大電量，增加電量效益。該公司及時申報環保減排、節能降耗、中水利用、迎峰度夏等電量獎勵，獲得基數電利用小時獎勵134小時。積極爭取市場電，直供電簽訂量達到上限，集中交易電以“量價結合”為原則，爭取電量的同時，提高全年售電均價。

　　提高熱量熱價，增加供熱效益。該公司加強供熱系統的監視與調整，提高供熱穩定性。積極推進機組供熱改造項目，加強與管網公司合作，打造優質供熱品牌，以荻港、繁昌作為供熱拓展方向，加強市場調研和用戶開拓。根據煤價上漲行情，與用熱單位協調，提高熱價。

　　加強調研分析，增加副產品效益。該公司根據市場行情，及時調整粉煤灰銷售方案，縮短銷售周期。增加細粉煤灰細度的化驗頻次，充分發揮分選風機和分離器等設備作用，控制粉煤灰的質量，在保證細灰質量的同時，增加細灰比例，提高副產品的銷售效益。

　　此外，該公司還全力提高“兩個細則”考核收入，保險理賠確保“應保盡保，應賠盡賠”，財稅優惠政策確保“應享盡享”，爭取廢舊物資收益最大化。

　　加強管控，壓降成本“緊節流”

　　壓降燃煤成本。該公司一方面全力爭取采購集團內部長協煤，另一方面選擇性價比高的中高硫煤種，并根據公司檢修技改安排船運周期，努力減少滯期費和虧噸虧卡。同時，開展小指標競賽，加強燃燒監控，提高燃料效率，減少燃料損耗。

　　壓降財務成本。該公司根據資金市場行情變化，動態調整優化融資結構和規模，合理選擇融資產品及期限，平衡各家銀行貸款占比，營造良性競價機制。資金需求“以支定融”，在確保資金安全的前提下，盡力壓降法透、循環貸等資金占用天數，積極爭取低息貸款，加大采用票據結算比例。

　　壓降生產成本。該公司加強設備維護管理，最大程度地利用庫存，在保證設備可靠性的基礎上，鼓勵對舊設備、舊備件進行“修、拼、湊”，對材料費實行定額管理，及時告警，確保費用可控。同時，加強技術探索和試驗，聯系電科院進行脫硫脫硝系統在線試驗，優化運行方式，減少石灰石、液氨用量。

　　此外，該公司還努力降低廠用電率，降低試驗檢驗費用，降低大宗物資采購成本等。

　　協同創效，提質增效“優管理”

　　確保安全環保目標。該公司認真吸取系統內不安全事件教訓，重點加強防人身事故和外委管理。加強設備可靠性管理，及時發現缺陷并組織消缺，嚴把消缺和檢修質量。加強現場安全監管，嚴抓現場反違章工作，確保安全技術措施落實到位。加強防極端天氣應急管理，做好突發事件的應急演練，提高突發事件的應急處置能力。加強環保管控，確保取得環保電價和超低排放電價。

　　確保專項經費可控。嚴格控制辦公費、會議費、業務招待費、差旅費、車輛使用費等，提高節約意識。辦公用品嚴控審批手續，低值易耗品采購非必要不采購。外出會議非必要不參會，主辦會議控制規模，降低會議費用。公務招待嚴格審批，嚴格控制接待標準，嚴禁超標準接待，嚴禁不必要的接待。公務車輛費用嚴格按照規章制度管控，通過詢比價流程開展定點維修工作。

　　此外，該公司還要求全體員工提高節能意識減少非生產用能，嚴控黨組織工作經費、宣傳費等。

　　刀刃向內，咬定目標“再挖潛”

　　4月，煤炭價格持續上漲，入爐標單較年初預算增加140元/噸，火力電廠經營形勢極其嚴峻，該公司面臨年度虧損過億的危險境地。該公司高度重視，多次召開專題會測算全年目標預計完成情況并討論研究提質增效工作。

　　5月，該公司成立了以公司黨委書記、董事長和黨委副書記、總經理為組長的提質增效工作領導小組，從“開源、節流、管理”三方面制定了35項提質增效措施，主要領導親自抓，各部門協調配合，全體員工積極參與，力爭減虧超過3000萬元。

　　6月至8月，煤價持續高位運行，該公司每月召開月度經濟分析會，全面梳理35項提質增效具體措施完成進度情況，對困難問題進行專項研討，各部門協同配合以“釘釘子”的精神推動困難問題的切實解決，并根據實際逐步優化、細化、調整提質增效措施，同時積極發揮一體化優勢，全力爭取內部長協煤，力爭減虧超過5000萬元。

　　9月10日，該公司面對煤價和電量因素的不利影響，對年度可控費用進行3個月來的第三次大調整，要求各部門對各項費用再壓降，從減少資源耗用，減少浪費，減少生產經營、物資采購、日常管理等隱形成本著手，向成本控制再發力，號召全體干部員工“跳起來摘桃子”爭取年度不虧并有盈利的目標。

　　思路決定行動，行動決定結果。該公司咬定盈利目標，全體干部員工用“擰”的干勁和“跳”的精神，在“嚴冬”中激流勇進，為建設安全環保穩定、運行指標領先、經營創效能力強的一流企業而努力奮斗。