中國(guó)電力網(wǎng)訊　置身新時(shí)代，使命催征，發(fā)展無窮期。

　　踏上新征程，重任在肩，改革不停步。

　　2021年是三門峽發(fā)電公司全面深化改革的關(guān)鍵之年，企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)新藍(lán)圖上一筆筆勾勒出的整體輪廓，正在一步步行進(jìn)中。而這背后，是三門峽發(fā)電公司全體干部職工在深化改革新征程上的堅(jiān)定步伐;更是三門峽發(fā)電公司黨委堅(jiān)持以人為本，厚植人力優(yōu)勢(shì)、凝聚人才力量的行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　明晰目標(biāo) 鑄魂聚力

　　“讓每名干部都有妥善安排，讓每位職工都有工作崗位”，這是三門峽發(fā)電公司成立之初就確立的人力資源改革目標(biāo)。2020年4月份以來，三門峽發(fā)電公司黨委以機(jī)構(gòu)改革調(diào)整為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化人員配備、提升整體效能，著力打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、廉潔清正、適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要的高素質(zhì)專業(yè)化干部職工隊(duì)伍。

　　——堅(jiān)持黨管干部、從嚴(yán)選拔。9月7日，三門峽發(fā)電公司成立后首批選拔任用的15名科級(jí)干部依次上臺(tái)，以過去一年工作實(shí)效為“答卷”，現(xiàn)場(chǎng)接受公司領(lǐng)導(dǎo)、三總師、各單位(部門)主要負(fù)責(zé)人及部分職工代表的考核。這種個(gè)人述職與民意測(cè)驗(yàn)相結(jié)合的方式，不僅是考核組對(duì)考核對(duì)象“做了什么，做得怎么樣”的直觀評(píng)判，更激發(fā)了考核對(duì)象在今后工作中“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感和使命感。

　　以實(shí)干創(chuàng)實(shí)績(jī)，以實(shí)績(jī)展作為，如今已成為三門峽發(fā)電公司激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”。2021年以來，該公司黨委以黨史學(xué)習(xí)教育和“三對(duì)標(biāo)、一規(guī)劃”專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，從學(xué)史鑒今、強(qiáng)根鑄魂、對(duì)標(biāo)看齊、明責(zé)踐諾等方面下功夫，制定個(gè)性化學(xué)習(xí)“套餐”、多形式多渠道開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)干部樹立正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀和群眾觀。

　　——堅(jiān)持工作為重、人崗相適。6月24日，三門峽發(fā)電公司各單位(部門)崗位職責(zé)說明書正式下發(fā)試行。這份涉及213個(gè)崗位的說明書，對(duì)崗位名稱、崗位級(jí)別、技術(shù)技能資格、崗位職責(zé)、任職資格等相關(guān)內(nèi)容確定了統(tǒng)一范式，是進(jìn)一步規(guī)范崗位管理、建立和完善崗位責(zé)任制的有力支撐和有效依據(jù)。

　　事非經(jīng)過不知難。該公司人力資源部不僅立足當(dāng)前、更是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，在長(zhǎng)達(dá)11個(gè)月的制定過程中，多次深入基層進(jìn)行綜合調(diào)研，在摸清職能部門所有崗位數(shù)量，明晰相應(yīng)崗位職責(zé)和崗位需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際具體細(xì)分為管理崗、專業(yè)技術(shù)崗和工勤技能崗;并與各單位、各部門負(fù)責(zé)人反復(fù)溝通，根據(jù)工作難易程度、職責(zé)分工、工作量等因素以及工作實(shí)際，重新核定各單位、各部門人員編制，進(jìn)一步明確各部門的崗位數(shù)量和需求，幾易其稿，最終織就了一張較為完備的人力資源結(jié)構(gòu)網(wǎng)，為制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供了參考依據(jù)。

　　機(jī)制賦能 潤(rùn)物無聲

　　如何有效地識(shí)別人才、培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才的作用?是激發(fā)企業(yè)活力、推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本，也是三門峽發(fā)電公司黨委一直在思考的問題。

　　黨建引領(lǐng)，點(diǎn)燃中樞引擎。三門峽發(fā)電公司黨委堅(jiān)持思想引領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，扎實(shí)開展意識(shí)形態(tài)工作和形勢(shì)政策教育，通過“三會(huì)一課”“主題黨日”活動(dòng)等，使黨的理論主張深植黨員職工心中。堅(jiān)持行動(dòng)引領(lǐng)，通過“黨員示范崗”、黨員積分管理、“黨旗在基層一線飄揚(yáng)”等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，使黨員率先垂范釋放“最大正能量”，并成為帶動(dòng)身邊職工履職盡責(zé)、崗位創(chuàng)優(yōu)的“源頭活水”。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，暢通上升通道。3月24日，三門峽發(fā)電公司首批聘任的34名技術(shù)技能人員，鄭重遞交了《任期聘約》，這是實(shí)施《三門峽發(fā)電公司技術(shù)技能人員聘任辦法》的第一步，更是調(diào)動(dòng)技術(shù)技能人員的工作積極性、打通職工職業(yè)上升通道的新嘗試。如今，三門峽發(fā)電公司以技術(shù)技能人才聘任為載體，逐步建立了經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和工勤技能不同序列的聘任機(jī)制，使其職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)與薪酬分配相配套，成為了各類人才的“培養(yǎng)搖籃”和攻堅(jiān)克難的“動(dòng)力源泉”。

　　制度保障，客觀公正評(píng)價(jià)。年初，三門峽發(fā)電公司依據(jù)科級(jí)干部、技術(shù)技能人員、機(jī)關(guān)工作人員的年度考核管理辦法，客觀公正評(píng)價(jià)了各層級(jí)職工的履職情況和工作實(shí)績(jī)，并對(duì)優(yōu)秀科級(jí)干部和優(yōu)秀技術(shù)技能人員進(jìn)行了表彰。及時(shí)反饋考核結(jié)果，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在推進(jìn)“三支隊(duì)伍”建設(shè)中，真正做到精準(zhǔn)“選”、常態(tài)“育”、長(zhǎng)效“管”。

　　知行融合 歷練隊(duì)伍

　　“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”。2021年以來，三門峽發(fā)電公司以“十四五”人力資源發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以補(bǔ)齊“能力短板”、破解“本領(lǐng)恐慌”為目標(biāo)，堅(jiān)持企業(yè)需要和職工需求融合統(tǒng)一，遵循按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則，根據(jù)形勢(shì)要求，加強(qiáng)調(diào)查研究，分析管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、崗位技能人員的工作需求、職業(yè)發(fā)展方向等特點(diǎn)，積極探索建立教育培訓(xùn)工作和人才隊(duì)伍建設(shè)工作相互銜接和相互支撐的培訓(xùn)工作新機(jī)制。

　　綱舉而目張。三門峽發(fā)電公司各單位、各部門針對(duì)工作點(diǎn)多面廣、專業(yè)龐雜的現(xiàn)狀，以全年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃為主線，結(jié)合各自工作實(shí)際、培訓(xùn)需求和人員狀況，采取學(xué)習(xí)與交流、學(xué)習(xí)與實(shí)踐、學(xué)習(xí)與考核相結(jié)合的培訓(xùn)方式，突出特色，注重實(shí)效，加快培養(yǎng)一批各專業(yè)領(lǐng)域的不同梯次的技術(shù)骨干。

　　雙重預(yù)防體系培訓(xùn)、防汛知識(shí)培訓(xùn)、計(jì)劃項(xiàng)目管理培訓(xùn)……全年65項(xiàng)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃正在有條不紊地進(jìn)行中，該公司廣大職工不僅實(shí)現(xiàn)了個(gè)人能力的提升，還自覺把個(gè)人的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，做到了職工與企業(yè)同頻共振，形成了團(tuán)結(jié)一心、凝心聚力、奮發(fā)進(jìn)取的良好風(fēng)氣。人力資源部作為培訓(xùn)主管部門，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)督導(dǎo)、跟蹤及評(píng)估，廣泛收集關(guān)于改進(jìn)培訓(xùn)工作的建議，進(jìn)一步提高職工培訓(xùn)工作的整體水平。

　　在落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，該公司積極著手創(chuàng)建勞模技師創(chuàng)新工作室，旨在以“學(xué)習(xí)、交流、創(chuàng)新、發(fā)展”為主線，圍繞各專業(yè)崗位需要和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、科技攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)協(xié)作、創(chuàng)新發(fā)明等活動(dòng)，促使職工的學(xué)習(xí)行為由被動(dòng)培訓(xùn)、被動(dòng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變到根據(jù)創(chuàng)新需求有針對(duì)性地主動(dòng)學(xué)習(xí)、帶著疑問去鉆研，達(dá)到相互啟發(fā)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的培訓(xùn)效果和整合凝聚、持續(xù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化效果。

　　暖如春風(fēng)，是三門峽發(fā)電公司黨委對(duì)干部職工的溫潤(rùn)關(guān)懷;熾如夏陽，是三門峽發(fā)電公司干部職工為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚的磅礴力量。堅(jiān)持以人為本，凝心聚力賦能，三門峽發(fā)電公司必將積厚成勢(shì)、蓄力前行，在開啟新征程、共建幸福河的奮進(jìn)之路上釋放更多生機(jī)與活力。(閆麗娟 練強(qiáng))