中國電力網訊  進入四季度以來，中國大唐集團有限公司內蒙古分公司蒙中事業部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央各項決策部署和集團公司、內蒙古分公司各項工作要求，積極響應二次創業號召，爭當“二次創業”先鋒，爭做“四強四優”標兵，動員全體干部職工扎實推進“三提兩降一治”專項行動，全力以赴保安全、抓經營、謀發展、強黨建、攻難關，確保年度目標任務務期必成。

　　強化安全管控，全力夯實安全生產基礎。進入四季度結合工作任務重、時間緊、困難多、安全風險高的實際情況，該事業部持續加大反違章管理，保持高壓態勢，持續構建嚴密的安全生產責任體系，把安全生產責任落實到崗、到人。加大領導、專業技術人員登機檢查力度，重點加強機組測試、定值核對等涉及機組安全項目執行的監督檢查，確保各項標準要求執行到位。加強外包隊伍管理，加強現場作業監護，尤其是槳葉更換、大部件吊裝等高風險作業，嚴格落實高風險作業安全管控工作要求。加快在役風場新技術和國產化研究、應用和轉化，堅定“區域集控、無人值班、無人值守、狀態檢修”安全生產管理體制，大力推進智慧型、數字化、無人值班無人值守風電場試點建設。

　　強化專項治理，全力開展提質增效。四季度是沖刺決戰、實現全年目標的關鍵時期，該事業部結合全年任務目標，全力開展提質增效工作。一是狠抓風機治理，向設備要效益。深入開展隱患排查治理，突出長停風機管理，深入開展大部件狀態評估，制定風電機組定期檢查制度，實時把控機組工作質量，按“四個一季度”管控模式，穩步推進技術改造，全面提升設備可靠性，不斷提升機組的發電空間。二是狠抓電量提升，向市場要效益。持續推進大營銷體系建設，積極落實年度保障小時及新能源消納政策，及時優化電量交易策略，合理調整結算進度，組織內部場站交易電量置換，加強生產、集控和營銷各專業配合，爭取存量機組的最大發電能力，減少限電損失。三是狠抓成本管控，向管理要效益。強化預算管控，從嚴管控各項管理費用，做到無預算不支出，確保收支平衡。加強融資管控，降低融資貸款利率，優化債務結構，降低資金成本。持續開展“兩金壓降”和民營企業欠款清理工作，確保民營企業欠款不增加、無輿情。

　　強化改革創新，全力提高管理水平。該事業部持續推進服務型本部建設，改進本部作風、提升本部形象、增強本部功能，不斷增強整體合力，以集團公司巡視整改和落實中央“八項規定”精神“回頭看”工作為契機，持續強化整改措施，落實整改要求。不斷健全經營管理制度，推動法律管理與經營管理深度融合，提高法律審核質量，結合內控監督評價、審計、采購管理專項檢查等工作，進一步加強案件風險排查，從源頭防范法律風險。深化人事、用工、分配三項制度改革任務部署，逐步完善科學的人才評價體系，建立崗位能上能下、人員能進能出、收入能升能降的激勵約束機制，實現崗位靠貢獻、收入靠業績。踐行人才強企戰略，以加強新入職員工培訓為重點，明確各崗位人才培訓需求，靈活運用崗前培訓、師帶徒、技術比武、崗位輪換等形式，加強培訓效果考核激勵，激發主動學習意識，切實提升職工隊伍綜合能力水平。

　　強化黨建引領，全力做好政治保障。該事業部堅持把黨的政治建設擺在首位，把黨建工作融入到事業部生產經營各方面、各環節。認真貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，確保集團公司黨組、分公司黨委各項決策部署不折不扣貫徹落實到位，為沖刺提質增效新目標提供堅強的思想保證、政治保證和組織保證。深入推進黨史學習教育，落實“中央企業黨建創新拓展年”部署，充分發揮黨工團組織作用，部署“大干一百天、爭做新貢獻”創新創效活動，持續開展“學史明責守紀力行”主題活動和“我為群眾辦實事”實踐活動，讓黨建與企業發展“同頻共振”。通過落實黨建工作責任制，推進黨建責任制考核和巡查反饋問題整改，有效助力企業解決生產經營中的重點難點問題，切實做到以高質量黨建引領企業高質量發展。(張競)