中國電力網訊 為深入落實集團公司和福建公司創建世界一流示范企業要求，扎實推動創一流工作，今年以來，國能(泉州)熱電有限公司開展新一輪三項制度改革，進一步建立健全企業員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的運行機制。

　　該公司根據《國家能源集團福建能源有限責任公司關于深化三項制度改革的實施方案》精神，結合實際，精心準備，認真籌劃，穩步推進三項制度改革;加強組織領導，成立三項制度改革工作領導小組及辦公室，制訂深化三項制度改革的實施方案，保證實施過程中安全、生產、隊伍穩定等各項工作不受影響;利用公文、會議、宣傳等為載體，加強三項制度改革的宣傳，使三項制度改革做到全員認知，提升員工的思想準備，為改革的推進打下思想基礎;依據推進方案，先后完成了經理層成員任期制和契約化的協議簽訂，修編完善了公司《中層干部管理辦法》，建立干部能上能下的標準和考核依據;依據集團公司火電廠定員標準，完成三定方案的編制，經福建公司批復，開展了組織機構調整;開展全員績效制度的修編工作，完善組織績效、部門績效，進行績效指標的梳理、溝通;組織部門、班組績效培訓，在企業級績效中明確績效等級的正態分布，強化績效結果的應用，下一步將完善各部門、班組績效制度。

　　該公司加大正面宣傳引導，組織領導干部帶頭改革，主動擔責，匯集智慧，共同解決改革進程中可能遇到的所有問題，加強政治敏感性，將改革精神正確傳達到部門一線職工，讓每位職工充分理解改革的目的及意義，認同改革、支持改革，使改革得以順利推進并取得明顯成效，切實讓三項制度改革推動企業可持續發展，提升企業活力。