中國電力網訊  10月20-21日，華電江西公司黨委書記、執行董事劉志明，黨委委員、副總經理仲惟鵬一行前往宜春公司調研。召開全體干部職工座談會，聽取宜春公司的工作匯報后，對集團公司《奮戰一百天全力完成年度目標任務》倡議書進行再宣貫再動員，傳達集團公司今冬明春能源保供會議精神，圍繞安全生產、項目建設、經營管理、新能源發展和黨的建設等重點工作進行研討部署，全力打好大干攻堅戰，動員宜春公司全體干部職工堅定信心，以高站位布局、高標準起步、高效率推進，積極推進國家中部崛起戰略，促進集團“536戰略”在江西這片紅土地上落地生根，再拔高、再沖刺。

　　夯實基礎，筑牢安全。全力抓好安全生產標準化管理提升工作，嚴格執行兩票三制管理制度，細化分解安全生產標準化管理項目，汲取安全事故學習教訓，嚴格規范作業過程，全面排查風機生產中的風險點、危險源。樹牢全員安全生產紅線、底線意識，繃緊安全弦，筑牢防控網。按照“應修必修、修必修好”原則，盡早發現，迅速開展維護消缺工作，力求機組投運后長周期安全運行。針對生產目標系統內外對標，做好風機系統優化，加強系統性能的安全穩定。嚴格審查外包隊伍的資質，進行專項事故排查，狠抓責任落實，倒逼安全生產保障體系盡職履責。嚴控生產和項目建設現場安全管理，持續抓細抓實隱患排查和閉環整改，健全“橫向到邊，縱向到底”的安全生產和項目安全建設責任體系，確保不留死角、不留盲區。嚴格把關疫情防控工作不松懈，健康碼和行程碼定期查驗，做好疫情常態化防控措施，為安全生產和項目建設筑牢安全防線。

　　建設大“贛”， 力拼質量。按照“緊扣合規、突出協調、管控在線”工作思路，加強項目建設安全管理，領導班子成員靠前指揮、重心下移，著力推進瑪瑙寨項目進度以及一期豐頂山項目的收尾工作。倒排工期、厘清節點、不打折扣，依據目標計劃分解到月計劃、周計劃，全面落實基建、生產一體化理念，抓好安全生產和項目建設高效協同工作，加強職工技能培訓，生產準備人員早介入，深度參與、過程管控，培養生產、基建管理多面手，打造江西區域人才搖籃，做好基建向生產平穩過渡的前期準備，順利推進豐頂山一期項目的竣工決算任務和瑪瑙寨二期項目投標達產任務。

　　提質增效，應發盡發。深化系統內外對標，創新管理模式，提高機組經濟效益，優化風功率預測以及風機運行監測系統，降低風機故障率，保證設備治理的前瞻性，持續保持新能源項目生產第一梯隊不落后。同時，深入學習貫徹習近平總書記重要指示精神，貫徹落實黨中央、國務院決策部署，按照集團公司近期要求，提高思想政治站位，增強責任感、使命感，深刻認識全國電力保供的重要性，服從電網統一指揮和調度，確保機組開得順、頂得上、停得穩，不計代價以實際行動展示企業社會責任擔當。

　　幸福補位，助力攻堅。堅持職工幸福度發展為目標，將黨史教育與“我為群眾辦實事”緊密相連，持續推動職工幸福建設。以組建全面多能的團隊為建設目標，著手改善員工住宿、飲食、生活娛樂等條件，配備好風電場運維樓硬件設施，組織工程建設和安全生產多種形式比武競賽，充分調動職工在贛新發展征程中建功立業的積極性和創造性，打造一支全能人才隊伍。