中國電力網訊 華電河北水電公司制定五年發展規劃，深化人事、勞動、分配三項制度改革，確定了各階段的戰略目標、任務圖和時間表，充分激活人力資源管理效能，迸發出發展新活力。

　　邁開選拔步伐，實現干部“能上能下”。牢固樹立“崗位靠競爭”理念，按照公開、平等、競爭、擇優的原則，通過競聘公開選拔中層干部，讓有才之士能夠脫穎而出。競爭上崗常態化，不僅為優秀人才提供了更多的發展機會，而且促進了人才的暢通流動，樹立了“憑本事吃飯，靠業績立身”的鮮明導向。在干部選拔、任用、考核、激勵等方面進行探索突破，修訂《科級干部管理標準》《科級干部試用期管理辦法》等相關制度，明確中層干部降職或免職的具體規定，建立中層干部“能上能下”的任用機制，形成能者上、庸者下的用人導向，打造出“重業績、強激勵、硬約束”的中層干部管理機制。

　　重構職級體系，實現員工“能進能出”。該公司研究制定了《崗位動態管理辦法》，重新構建各部門職位體系，建立了員工職位晉升層級和退出機制，實現員工的能上能下、能進能出的動態管理，讓每個人能看到自己未來的發展路徑。該公司針對不同崗位、不同職級制定了差異化的競聘方案，今年以來組織兩次職級晉升工作，激勵員工立足崗位成長成才，盤活企業內部人才資源，實現了人崗匹配。

　　加強績效考核，實現薪酬“能增能減”。加強績效管理，充分發揮績效考核“指揮棒”作用，該公司每月把發展最需要，工作推進最困難的任務列出來，作為月度績效考核的關鍵指標，直接與月度獎金緊密掛鉤。各部門重點任務、重點指標計劃是績效考核的重要環節，充分體現多勞多得，獎勤罰懶，實現員工收入的能增能減。制定《績效獎金二次分配管理辦法》，通過開展部門重點工作完成率、工作質量和工作效率的綜合評價，進一步突出績效考核對員工收入產生的切實影響，合理拉開收入差距，發揮薪酬的激勵作用。