中國電力網訊 　　今年以來，國家能源集團福建晉江熱電公司認真貫徹落實黨中央以及集團、福建公司關于國有企業改革的部署，全面加強黨的領導，加快建立現代企業制度，通過不斷深化改革，推動企業高質量發展。

　　加強黨的領導

　　積極推動“黨建入章”，實行“雙向進入、交叉任職”領導體制，把黨的領導融入公司治理各環節。健全公司法人治理結構，規范運作形式，完善“三重一大”事項決策制度，厘清各法人治理主體權責邊界，將黨委會研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序，充分發揮黨委會把方向、管大局、促落實的領導作用以及董事會的決策作用、經理層的經營管理作用。要健全完善治理體系，建立崗位職責與規章制度的對應關系，實現制度與崗位、業務的精準匹配，推進企業改革落實落地。

　　強化改革實施

　　該公司從改革首要任務、抓好制度建設、抓好產業結構調整、抓好三項制度改革、抓好改革專項工程、抓好黨的領導黨的建設等六個方面著手，組織制定了改革三年行動工作臺賬，細化改革工作措施81項，明確措施的工作目標、完成時間、責任部門，并在黨委會審議通過后報備福建公司，同時指定專人負責跟蹤督促各責任部門開展改革工作。

　　管理提升顯成效

　　制定“創一流”管理提升方案，細化措施37項，每月按時100%完成工作任務計劃。堅持黨建工作與企業改革發展緊密結合，把黨建工作的成效轉化為推動企業發展的動能，堅持黨建工作和生產經營工作深度融合，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作成效。公司“熱心奉獻”微視頻獲得集團“一等獎”，機關支部“心服務 新作為”入選《集團百個案例冊》。 供熱管理提升：公司不斷完善熱網管理體系，先后修訂《熱用戶開、銷戶管理制度》等八項熱網管理制度，從制度源頭上規范熱網運行操作、巡回檢查、應急調度等工作。利用互聯網、大數據、移動終端等新興技術，搭建智能化熱網管理平臺。將每一臺計量設備數據遠程傳輸至熱網計量系統中，使得管理人員能夠實時通過手機完成對熱網溫度、壓力、報警信息、重點部位振動等信息的監測。同時不斷優化內部算法及擴容數據庫，強化模塊功能，逐步實現智能數據分析，熱負荷預測等功能，全面提升熱網智能化水平。

　　產業發展顯成效

　　該公司順應新能源發展趨勢，一是積極探索開展供冷、供壓縮空氣、污泥摻燒、儲能等技術和商業模式研究，目前已建成蓄熱水箱儲熱系統使用。二是貫徹落實集團和福建公司關于加快推進光伏產業發展的決策部署，按照“上下貫通、條塊結合、全體動員、統籌推進”的工作要求，從園區和熱用戶入手，逐步擴展到外圍和其它企業單位，搶抓資源。目前已獲得22兆瓦光伏資源。三是擴建項目8月27日，順利取得福建省生態環境廳的批復，為順利開工奠定堅實基礎。四是圍繞安全生產、經營發展過程遇到的重大瓶頸問題或技術難點，開展專利挖掘專項工作，截至目前，本年度完成申請發明專利7項、實用新型專利11項。

　　提質增效顯成效

　　該公司積極與政府溝通，促成政府召開供熱價格調整和保供協調會，預計可為企業全年經營利潤增利約5000萬元。嚴格控制供熱管損，通過定期巡檢維護跑冒滴漏閥門、管道，擴大巡檢范圍覆蓋以往巡檢盲區，及時維護流量計等措施有效控制熱網管損，截至11月份全網管損1.26%;年度擴展5家供熱用戶，預計增加2.5萬噸蒸汽。采取熱用戶錯峰用汽等措施，提高機組夜間負荷率，減少日間雙減供熱占比，減少供熱晝夜峰谷差，有效提升機組發電量，增發電量 400 萬千瓦時，增利約 60 萬元。通過開展修舊利廢活動，自主完成原水管、冷卻塔風室隱患治理，預計可節約修理費用約 40 萬元。

　　改革宣傳氛圍濃

　　自改革工作開展以來，該公司一直把改革宣傳放在突出位置，及時把改革發展工作進行總結提煉，把工作新舉措、新亮點加大宣傳。截至目前，改革工作在中國電力網發表質量改革宣傳稿件11篇，在集團網站及能源報發表稿件6篇，準確及時的反映了公司在高質量改革發展中的工作情況，為推進公司高質量發展營造了良好的氛圍。該公司紀檢辦嚴格按照福建公司下發《關于開展公司改革三年行動督查督促管理工作的通知》，堅持問題導向，真督查促落實，針對發現的問題及時向相關責任部門提出監督檢查建議，督促其及時改進，確保各項改革任務按期高質量完成。

　　強化考核督導

　　該公司紀檢辦嚴格按照福建公司下發《關于開展公司改革三年行動督查督促管理工作的通知》，堅持問題導向，真督查促落實，針對發現的問題及時向相關責任部門提出監督檢查建議，督促其及時改進，確保各項改革任務按期高質量完成。