本網訊 埋頭苦干，蓄勢而發。面對電力營銷新業態，宿州公司克服疫情防控、能源保供、電力改革、市場下行等不利形勢，強化電力營銷管理、供熱管理、直供電開拓、副產品管理，四方發力，多措并舉，義無反顧地邁出了“爭取電量要效益，拓展市場要效益，合理電價要效益”的堅實步伐，在這場不見硝煙的戰場上奮勇前行。

　　立：咬定青山不放松

　　9月份以來，國家陸續出臺電價調整等相關政策，該公司作為“皖電東送”機組，在年初工作會議上謀篇布局，準確把握“十四五”開局之年的重點項目，加強營銷管理工作，把脈問診開良方，為全年經營工作指明方向。

　　放眼全局、應對變局是謀劃工作的基本出發點。用什么方法搶抓新機遇，憑什么策略迎戰新挑戰，以什么姿態邁向新征程，面對不斷發展變化的政策市場形勢，唯有以變應變、乘勢而上，才能在危機中育新機、于變局中開新局。

　　“我們要樹立效益為核心的精益營銷理念，提高識變、應變、求變能力，得市場則得電量，想發電、想多發電只有通過市場競爭。”該公司一針見血，指出“當前，針對皖電東送機組面臨的新形勢，要緊緊盯住電力市場這一龍頭，遵循節能減排、綠色發展理念，以破釜沉舟的決心抓好電力營銷工作。”

　　智者創造機會，強者把握機會。思想“破冰”才是出路所在，有了清晰的藍圖，縱使營銷路上困難重重，也沒有跨不過去的坎。

　　攻堅克難，既要敢想，更要去做。該公司結合市場形勢和電力需求，多次舉行電力營銷市場專題會;在總結以往經驗的基礎上，結合實際情況，超前謀劃營銷新思路，在積極做好電量、電價爭取工作的同時，開展電量營銷直供電工作，深入研究大用戶直供電和售電側改革的交易規則，及時掌握電力改革的動向和市場變化。該公司上下樹牢“一盤棋”思想，在年初定調的關鍵時刻，全面吹響新一輪電力營銷攻堅戰的號角。

　　攻：不破樓蘭終不還

　　電力市場的開拓注定充滿了艱辛和曲折。結合安徽省對“皖電東送”機組的新定位，該公司加強與皖電各單位的溝通協調，努力爭取有利的外部環境，同時積極落實上級公司政策要求，以“后進生”的姿態，以“摸著石頭過河”的務實作風，不斷在嘗試中積累經驗，在摸索中提升歷練。

　　事必有法，然后可成。該公司集思廣益，摸索出一套實戰電力營銷模式。

　　電力營銷方面，扎實做好“保電”工作，優化發電策略的同時爭取電價調整紅利，加強消納市場交易政策研究，落實電量、電價，最大限度爭取政策權益。為確保營銷工作落到實處，推行日督導、月通報工作機制，增加與華東電網、政府部門的溝通頻次，及時傳達“保電”工作部署及外部形勢，統籌煤炭調運，落實“應發盡發”保供要求。同時，該公司優化發電策略，滾動調整分月電量計劃，協調推動召開“皖電東送”電價協調專題會。

　　直供電方面，開展“全民營銷”，該公司上下齊上陣，鼓勵全員推介用戶資源;充分借力政府、關聯單位及社會資源等渠道完成用戶簽約工作。建立多部門跨專業協同服務機制，推動優勢項目與傳統營銷業務的深度融合，同時緊密結合客戶需求，因地制宜提供用電安全評估、節能服務咨詢、技術應急處置等服務，總結出一套“優惠服務”的高效銷售模式。為更好地完成直供電簽約任務，營銷人員全員出動，幾個月下來，跑遍宿州周邊大中型企業，設身處地為客戶著想，解疑答惑，讓用戶消除顧慮，吃下“定心丸”。

　　副產品方面，充分調研周邊電廠消納模式，借鑒其他公司“長協+市場”與月度掛牌詢價模式，結合公司實際，制定科學合理的招標模式及調價策略。

　　供熱方面，提升效益貢獻度，吸取煤價飆升、部分時段供熱無效益的教訓，科學設定煤熱聯動模型。

　　“當前，我們的工作甚至可以用艱苦卓絕來形容，一方面是市場的急速轉型帶來的挑戰，另一方面由于電改的急迫性和復雜性，給我們在政策研究、預期把控等方面帶來了極大的不確定性。”該公司市場營銷部負責人感嘆道。

　　惟其艱難,方顯勇毅。每一點成績的背后都是該公司的百分百努力。該公司在電力營銷過程中不放過任何一點線索，不放棄任何一個機會，全力以赴完成營銷工作。

　　獲：梅花香自苦寒來

　　天道酬勤，稇載而歸。在該公司全員夜以繼日的共同努力下，市場營銷碩果累累。

　　2021年，該公司較好地完成了“保電”工作，兩臺機組利用小時均高于“皖電東送”平均水平，受到華東電網好評。四季度正備用市場中標電量破億。推動“皖電東送”各單位電價上浮政策落地實施，成功爭取電價調整紅利。該公司在全省多個重要地級市均有用戶簽約，不僅保留了老客戶，而且爭取到了一批產業結構符合國家政策，用電量大且穩定的優質新客戶，進一步優化了用戶分布及產業結構。這些客戶包括年用電量超5000萬千瓦時以上的大型企業，優質大用戶的簽約量占總簽約量的50%以上。該公司還與部分用戶磋商進一步建立了長期戰略合作機制，提高了戰略伙伴等級。2021年，該公司累計簽約40余家電力用戶，較上一年同比增長230%，簽約電量已完成年初既定目標132%。克服粉煤灰市場持續下行不利形勢，副產品收入超5000萬元。通過與熱力公司合理開拓市場，新增熱用戶15家，日均供熱量較去年增長210%，較年度目標實現“翻番”式增長，四季度實現安徽區域唯一一家供熱邊際貢獻為正值的單位。在超低排放電價回收工作中取得重大突破，經過多方協調洽談，已實現部分回收并明確剩余部分收回時間。

　　心有所向，終有所得。該公司堅持“合法營銷、政策營銷”，注重“品牌營銷、組合營銷、智慧營銷”的組合營銷策略，電力營銷各項工作均取得圓滿成功，為該公司加快建成具有一流競爭優勢的“四型一流”發電企業打了一針“強心劑”，也為該公司奮力書寫高質量發展新篇章奠定了堅實基礎。