中國電力網訊 面對“三期疊加”的復雜局面，大唐黑龍江發電有限公司在“大學習大討論”活動中組織本部黨支部與基層單位黨支部結對聯建，聚焦“1244”戰略目標，強化市場化經營管理、提升企業競爭能力，通過聯建大討論打破圍墻意識、建立市場思維，依托16項重點攻堅項目，加快推動市場化轉型，為“二次創業”走深走實“提速加碼”。

　　聚焦主責主業，推動能源轉型。該公司投資發展部門所在支部在聯建中充分發揮存量煤電機組優勢，積極謀劃多能互補示范項目，并利用煤電靈活性改造及保供電、保供熱等社會民生貢獻，全力爭取新能源建設指標，不斷優化裝機結構，提高可再生能源裝機占比，扎實推進公司從傳統電力企業向綠色低碳能源企業轉型。今年以來，該公司獲得30萬千瓦新能源建設指標，占省內五大集團新能源建設指標總量的21.43%，項目投產后，公司可再生能源裝機占比將提高4.04個百分點。

　　樹牢新發展理念，優化營銷策略。該公司能源營銷黨支部以思想“破冰”推動行動“突圍”，圍繞“‘售電+’綜合能源服務業務”主題開展學習研討，理清由“單一售電、賺取價差”的運營模式轉化為“解決用能需求、提供增值服務”的發展思路，明確“售電+需求側響應、綠色用能服務、增值服務、綜合能源服務”的發展方向，細化分布式光伏開發、“營銷+服務”雙平臺建設、與國網區域綜合能源服務公司開展業務合作以及需求側響應等主戰場，切實提升營銷管理效能。

　　制定行動計劃，明確遠景目標。當前，該公司正在積極謀劃轉型與高質量發展三年行動計劃(2022-2024年)，該項計劃緊緊圍繞國家“三新一高”總要求、“雙碳”戰略目標以及集團公司高質量發展戰略部署，聚焦存量、增量、減量提效，聚焦改革與人員結構調整，堅持黨建工作與生產經營深度融合，力爭用三年時間實現全面可持續發展，穩步提升公司綜合實力，為從傳統電力企業向綠色低碳能源企業轉型、做到“四強”“四優”謀篇鋪路。