中國電力網(wǎng)訊　奮進(jìn)高歌，領(lǐng)跑前行。今年以來，浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司一直以先行者的擔(dān)當(dāng)、奮斗者的自覺釋放發(fā)展的活力，奏響奮進(jìn)的強(qiáng)音。該公司黨委在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展、項(xiàng)目開發(fā)等重點(diǎn)中心工作中充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，把“大學(xué)習(xí)大討論”活動(dòng)的實(shí)效轉(zhuǎn)化為牢牢掌握保供增效主動(dòng)權(quán)，只爭朝夕謀發(fā)展，助力企業(yè)沖刺“雙過半”目標(biāo)的信心和底氣。

　　截至目前，該公司取得了一系列階段性成果，“火電+儲(chǔ)能”聯(lián)合AGC調(diào)頻項(xiàng)目成功列入浙江省“十四五”新型儲(chǔ)能示范項(xiàng)目、漁光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目成功備案;一季度，該公司累計(jì)完成發(fā)電量較去年同比增長7.17%，順利實(shí)現(xiàn)首季“滿堂紅”;3月至4月，在華東輔助市場中精準(zhǔn)研判形勢、吃透規(guī)則，以最終中標(biāo)電量100萬千瓦時(shí)成為全省唯一中標(biāo)的省統(tǒng)調(diào)電廠;4月份累計(jì)中標(biāo)電量2178.4萬千瓦時(shí)，增利約500.5萬元;截至4月底，該公司同比增收2.9億元;順利取得增值稅留抵退稅1.11億元，增加了貨幣資金，減少了貸款需求，全年可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用264.4萬元，5月圓滿實(shí)現(xiàn)1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修順利收官，完成了DCS國產(chǎn)化改造重點(diǎn)技改項(xiàng)目，100%自主可控的DCS控制系統(tǒng)在該公司600MW超臨界火電機(jī)組首次成功應(yīng)用;成功應(yīng)用機(jī)組自啟停項(xiàng)目重要功能模塊，實(shí)現(xiàn)機(jī)組一鍵并網(wǎng)，全面助力運(yùn)行方式智能升級(jí)、運(yùn)行人員勞動(dòng)強(qiáng)度減緩，翻開了智慧電廠項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程的新篇章。

　　當(dāng)前，時(shí)間緊、任務(wù)重，烏沙山公司黨委認(rèn)真領(lǐng)悟鄒磊董事長調(diào)研督導(dǎo)分公司講話精神，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，以不容有失的危機(jī)感、時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署，引領(lǐng)全體干部職工勁兒往一處使，同心協(xié)力、銳意攻堅(jiān)，以實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)上半年目標(biāo)任務(wù)“雙過半”作出積極貢獻(xiàn)。

　　黨建引領(lǐng)，真抓實(shí)干助推保供增效

　　該公司黨委將黨建工作與中心工作深度融合，全力推動(dòng)黨的建設(shè)提升工程基層黨組織建設(shè)“兩年強(qiáng)基”專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)程，從嚴(yán)從實(shí)開展“大學(xué)習(xí)大討論”活動(dòng)，立足“三查”，深刻剖析制約企業(yè)發(fā)展的問題根源，制定措施抓落實(shí)，解決實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營問題，為保供增效工作做好導(dǎo)航，努力實(shí)現(xiàn)行動(dòng)突圍;以“保供增效 喜迎二十大”勞動(dòng)競賽為抓手，做實(shí)做細(xì)保供增效行動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先進(jìn)模范作用，在保供增效勞動(dòng)競賽中樹典范、眀旗幟，營造正向輿論導(dǎo)向;主動(dòng)出擊扎實(shí)開展市場調(diào)研工作，加強(qiáng)市場研判，有針對(duì)性地制定市場營銷和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略，打破思維定式，由傳統(tǒng)“電量為王”主動(dòng)向效益最優(yōu)轉(zhuǎn)變，打好搶發(fā)電量和深度調(diào)峰“組合拳”，堅(jiān)持以煤定電、煤隨電走，發(fā)揮煤優(yōu)勢資源向有效益的邊際傾斜，以高度契合市場的發(fā)電策略，爭取度電利潤最大化;以績效管理為抓手，把搶發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等任務(wù)分解到各值，引領(lǐng)值內(nèi)成員積極行動(dòng)起來，共擔(dān)使命、共抗壓力，持續(xù)做好電量偏差免考核協(xié)調(diào)、小指標(biāo)競賽和節(jié)能降耗工作，確保發(fā)電收益落實(shí)落地;完善燃煤駐港駐礦催交催運(yùn)體制機(jī)制，最大化發(fā)揮前線人員工作效能，進(jìn)一步降低燃料成本，堅(jiān)決完成利潤目標(biāo)。

　　抓牢主責(zé)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)根基

　　該公司以當(dāng)前第21個(gè)“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化思想引領(lǐng)，站在增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度，擰緊安全生產(chǎn)“思想閥”，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，通過專題研討、集中宣講等多種形式，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)“雙過半”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作實(shí)效;廣泛開展安全生產(chǎn)法主題宣傳活動(dòng)，切實(shí)擔(dān)起安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”責(zé)任，形成“我要安全”的輿論氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的主動(dòng)性和自覺性;通過“大排查大整治”活動(dòng)和“三提兩降一治”專項(xiàng)行動(dòng)，全面統(tǒng)籌抓好機(jī)組設(shè)備維護(hù)治理、搶發(fā)電量、迎峰度夏與防臺(tái)防汛等生產(chǎn)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備隱患排查治理力度，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制，以“回頭看”和“問題庫”管理的形式做好各類問題整改，確保機(jī)組全面健康穩(wěn)定。

　　因勢利導(dǎo)，力促重大項(xiàng)目落地生根

　　“DCS國產(chǎn)化是時(shí)勢所趨，作為央企的一員，我們更應(yīng)該扛起改革浪潮的大旗，把DCS國產(chǎn)化變成現(xiàn)實(shí)。這是我們的職責(zé)，更是我們的使命。”帶著這樣的使命，該公司黨員率先垂范，甩開膀子沖鋒在前，拿出“用最短工期，干出最優(yōu)工程”的決心，發(fā)揮攻堅(jiān)克難、敢為人先的精神日日夜夜帶領(lǐng)改造人員穿梭在改造間里，攻克一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)1號(hào)機(jī)組DCS系統(tǒng)國產(chǎn)化。今年以來，該公司扎實(shí)推進(jìn)“黨建引領(lǐng)+X+1”，由黨支部“揭榜掛帥”領(lǐng)辦攻堅(jiān)項(xiàng)目，黨員帶頭扛指標(biāo)領(lǐng)任務(wù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表既定目標(biāo)，聚焦聚力堵點(diǎn)難點(diǎn)，全力推動(dòng)重大項(xiàng)目落地落實(shí)。同時(shí)，該公司加快實(shí)施“火電+”業(yè)務(wù)，高效推進(jìn)機(jī)組“三改聯(lián)動(dòng)”，著力打造綜合能源服務(wù)企業(yè);把握自身資源優(yōu)勢，牢牢立足象山區(qū)域市場，以時(shí)不我待的緊迫感推進(jìn)前期項(xiàng)目，想盡一切辦法，發(fā)動(dòng)一切力量，加大項(xiàng)目攻堅(jiān)力度，以點(diǎn)帶面推進(jìn)項(xiàng)目精準(zhǔn)落地，推動(dòng)公司全面做強(qiáng)做優(yōu)做大。

　　百尺竿頭更進(jìn)一步，中流擊水正當(dāng)其時(shí)。緊扣目標(biāo)、迎難而上。接下來，烏沙山公司將繼續(xù)從實(shí)開展“大學(xué)習(xí)大討論“活動(dòng)把鄒磊董事長調(diào)研督導(dǎo)講話精神轉(zhuǎn)化為全面攻堅(jiān)“雙過半”任務(wù)目標(biāo)的強(qiáng)大干勁，以敢為人先的奮勇精神與實(shí)干業(yè)績沖刺“雙過半”目標(biāo)，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展，迎接黨的二十大勝利召開。（裴欣）