中國電力網訊(通訊員：湯勝蘭)2022年以來，大唐華銀株洲發電有限公司深入貫徹落實黨中央、國務院和集團公司、華銀公司對安全生產工作的決策部署，充分調動廣大干部職工安全生產工作積極性、主動性和創造性，開展了以“奮進新征程 建功新時代 喜迎二十大”“學習貫徹二十大 決戰決勝四季度”為主題的“構建本質安全”專項勞動競賽活動。

　　緊扣安全生產和高質量發展大局，該公司工會以“構建本質安全”勞動競賽為抓手，全心全意服務企業中心工作、服務全體職工群眾，推動“六新株電”建設，引導全體干部職工傳承發揚新株電精神，團結一心為株電“二次創業”拼搏奉獻、添磚加瓦，干部職工凝聚力、戰斗力明顯提高，想干事、干成事的氛圍日益濃厚，促進了該公司安全生產、保供增效和高質量發展各項目標任務較好完成。

　　精心組織 深入推進

　　為確保“構建本質安全”專項勞動競賽活動有序、深入推進，達到以賽促安全、促效益的目的，該公司在年初制定并下發了競賽活動方案，成立以總經理為組長、工會主席為副組長的競賽領導小組，全面領導競賽工作，審定競賽方案及相關要求，指導競賽活動的開展和評比表彰，定期聽取競賽工作匯報，研究解決重點、難點問題。領導小組下設辦公室，掛靠在黨建工作部，辦公室設有考評組、競賽組兩個工作小組，負責競賽的具體實施，監督指導和評比等。

　　該公司生產系統各部門按照活動方案要求制定了具體、可量化、操作性強的競賽方案和獎懲標準，定期推選出競賽“季度之星”，并落實考評組督導檢查時提出的改進意見和建議。

　　根據活動方案，該公司重點開展了安全教育培訓、安全文化宣貫、職工代表安全巡視、建設本質安全型班組、安全技能競賽和技能比武、“安全”主題勞動競賽、技術革新成果和合理化建議征集7個方面的活動，促進安全文化在部門、班組落地落實，在職工中入耳、入目、入心。

　　達標管理 夯實基礎

　　根據華銀公司《發電企業班組建設標準化達標工作管理辦法》文件要求，該公司積極推進班組建設標準化達標，以班組建設夯實“安全基石”。按照“四個統一”的原則(即統一硬件設施、統一記錄臺賬、統一管理要求、統一資料清冊)，該公司在資金十分緊張的情況下，投入超60萬元，對各班組進行了全方位的提質改造，班組面貌煥然一新，實現“大變樣”：雪白的墻壁、嶄新的辦公桌、隨處可見的安全文化標語和標牌、印有“唐強強”“唐優優”的安全文化杯……職工工作和休息環境全面改善，舒適度大幅提升，班組安全文化氛圍日益濃厚。

　　“安全月”期間，該公司開展了職工代表安全巡視和安全文化作品征集活動。該公司工會設置4個巡視組，在全公司范圍內進行抽查式巡視和分類檢查指導。各分工會分別成立巡視組，對分工會所轄部門、班組進行自查式巡視。累計發現各類問題31項，已全部完成整改。征集到安全文化作品100多幅，其中硬筆書法100幅，漫畫3張， 海報11張，部分作品在公司網站、微信等平臺進行了展播，營造了良好的安全文化氛圍。

　　該公司工會聯合安全監察部、設備部和人力資源部，對班組建設工作情況進行2次檢查指導，發布檢查通報，并兌現獎勵與考核。對比檢查結果，“優秀班組”從0增加到4個，合格班組從7個增加到19個，不合格班組經過監督整改，基本達到合格標準，班組建設“軟實力”顯著提升。

　　以點帶面 促進實效

　　該公司工會以評選“季度之星”為抓手，深入推進“構建本質安全”專項勞動競賽，評選表彰了“安全運行能手”30名，“安全檢修工匠”15名，“安全管理之星”15名，以點帶面，大力宣傳，營造了“人人爭先進，全力保安全”的良好氛圍，實現以競賽促安全、促效益、促發展。

　　安全生產管理部門深入開展反違章、降風險等競賽活動，保障該公司安全生產零傷亡、零事故。運行部門深入開展了機組小指標、降煤耗、降非停等班組、值際競賽活動，充分調動集控、環保運行人員精細調整的積極性，使機組做到安全、經濟、環保運行。維護部門深入開展設備治理、降缺陷等競賽活動，開展多項技術改造和創新活動，保障設備安全可靠性能。新能源部在面臨疫情、寒潮雙重困難下，提早做好準備，安排人員值班，采購防疫、防寒物資，開展風機定檢工作、隱患排查，保安全、保設備雙手抓。將軍沖風電場提前一個月完成公司下達的年發電量任務，單日發電量也屢創新高，真正達到了“日發百萬”。