時間記錄堅實的腳步，歲月銘記奮斗的足跡。

　　“集團公司文明單位”“集團公司鄉村振興先進集體”“省公司先進單位” “省公司科技進步先進集體”“延邊州模范集體”……回眸2022年，從“十八字”工作思路的定向領航，到“兩確保”“八爭取”的奮斗宣言;從疫情防控的大戰大考，到“抓班組、盯現場、控風險、排隱患”的久久為功;從黨建“六化”模式成效初顯，到黨的二十大精神落地生根……該廠秉承“超前半步”工作作風，激發干事創業內生動力，摸高爭先、同向發力，在團結奮斗中書寫高質量發展“精彩答卷”。

　　守住“主陣地”，多措并舉保安全

　　經營形勢越是嚴峻，越要繃緊安全生產這根“弦”。2022年，該廠緊緊圍繞集團公司、省公司安全生產各項工作部署，牢固樹立“大安全”理念，刀刃向內、自我革新，以提升本質安全水平為目標，全面落實“安全生產鞏固年”各項部署要求，一手抓疫情防控，一手抓安全生產，確保疫情防控和安全生產“兩手抓、兩不誤”，為完成全年各項目標任務營造安全穩定環境。科學應對疫情大戰大考，疫情期間，累計5次68天駐廠管理，印發《大唐琿春發電廠新冠肺炎疫情事件應急預案》等10余項制度方案，堅決守住疫情防控關。隨著國家優化落實疫情防控“新十條”的出臺發布，作為能源保供央企，發電供熱的一線職工堅持“輕傷不下火線”，帶病堅守崗位，全力確保能源安全穩定供應，彰顯大唐央企擔當。

　　該廠持續深化“抓班組、盯現場、控風險、排隱患”長效機制，各級管理人員重心下沉，深入班組和現場監督、指導工作，及早發現問題，及時消除隱患，全面提升安全管控水平。統籌推進“安全生產鞏固年”、安全生產“大排查大整治”“春檢”“秋檢”、安全設施整改等專項工作，抓實重點領域、關鍵環節，排查“問題清單”，明確“責任清單”，制定“落實清單”，確保各項工作取得實效。扎實開展3號機組C級檢修、4號機組停備消缺等工作，提升機組本質安全水平。強化應急聯動機制，開展防汛搶險、水淹廠房等應急演練，增強各級人員應急處置能力。

　　牽住“牛鼻子”，多點開花增效益

　　于艱難中奮起，在逆境中前行。提質增效是一條在挑戰中不斷奮進的道路，是一條在創新中不斷超越的道路，更是一條蝶變越升、跨越發展必須經歷的涅槃之路。2022年，該廠上下同欲、多點發力，圍繞增發效益電量、爭取政策補貼、優化運行指標、探索省間電力現貨交易、提升市場收益等方面做實增效文章，以“咬定青山不放松”的韌勁，“不破樓蘭終不還”的拼勁，啃最硬的骨頭、攻最高的山頭，有重點、有步驟、有秩序地抓好各項措施的落實。

　　打好燃料供應“保衛戰”。該廠聚焦燃料“三率”關鍵指標，科學制定采購計劃，積極拓展煤炭市場，加大低價優質煤炭采購力度，合理把控儲煤結構，全力化解燃料“硬缺口”風險，解決燃“煤”之急，保障燃料安全穩定供應。

　　打好電力現貨交易“主動戰”。該廠成立現貨交易攻關組，跟蹤政策走向，研究交易規則，科學耦合燃料、電力兩個市場，統籌配煤摻燒、設備消缺，兼顧機組安全運行需求、燃料結構和供應情況，準確把握省間電力需求脈搏，充分發揮日前市場增量增效作用，精準制定交易方案，確保實現現貨市場“量價齊優”交易目標。

　　打好兩個細則“突擊戰”。該廠聚焦全年經營目標，將“兩個細則”作為盈利增長的關鍵點，制定完善廠內綜合效益測算模型，動態調整發電調峰策略，深挖機組調峰潛能，在做好深調機組經濟性和安全性評價的基礎上，積極開展技術攻關，兩個細則收益再創新高。

　　打好政策爭取“攻堅戰”。該廠結合往年申請困難企業減免房產、土地稅的經驗，在堅持依法納稅的同時，深入研究相關稅收減免政策，密切關注國家政策動向，加強與地方稅務部門溝通，逐條分析稅務局審批要求，爭取減稅降費力度最大化，確保應減盡減、應退盡退、應緩盡緩。

　　擦亮“綠名片”，真抓實干促轉型

　　在新能源行業飛速發展的時代，火電企業綠色低碳轉型迫在眉睫，任務艱巨，充滿挑戰。該廠一邊緊跟政策風向，敏銳捕捉抽蓄政策，準確把握地方能源走勢，一邊與政府努力溝通，贏得支持和理解，在激烈的市場競爭中一步步撥云見日，快速推動企業綠色轉型發展步伐。

　　該廠積極融入吉林東部“山水蓄能三峽”建設，該廠領導掛帥出征，與前期工作人員進政府、進地市、進區縣、進園區，鎖定安圖龍興抽水蓄能電站項目資源，2022年4月7日，與安圖縣政府成功簽訂龍興抽水蓄能電站項目合作開發框架協議。同時，該廠穩步推進自帶負荷配套新能源、新能源鄉村振興、中小企業自發自用分布式光伏等項目，與2家企業簽訂中小企業分布式光伏合作協議，與吉林市昌邑區政府等簽訂自帶負荷配套新能源項目戰略合作框架協議，全力打造“抽水蓄能+新能源+火電”聯合示范項目，在爬坡攻堅中奏響琿電“二次創業”最強音。

　　爭當“排頭兵”，動真碰硬抓改革

　　惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。該廠貫徹落實國企改革三年行動部署要求，錨定“選賢用能”落腳點，動真碰硬打破“鐵交椅”“鐵飯碗”，打通干部能上能下“梗阻點”，亮出職工能進能出“紅黃牌”，通過改革全力打造“保供”“創效”兩支過硬隊伍，以“保供”優存量、以“創效”提增量，激發企業提質增效內生動力。制定人才培養中心管理辦法、全員績效管理辦法、對外創效管理辦法等多項相關配套制度，扎實做好改革“后半篇”文章。充分發揮“創效”隊伍優勢，大力實施“走出去”戰略，149人次參與長春二熱內控檢修、長山廠機組A修、中新能源內控項目、霍林河項目部運維、檢修公司外借等工作。自主承擔煤炭倒運、煤場整形、機加水暖、車輛管理、公安保衛、后勤管理等工作，全面縮減業務外包量。

　　點燃“紅引擎”，融入中心抓黨建

　　強根鑄魂，黨建領航。今年以來，該廠認真貫徹落實黨的二十大精神以及習近平總書記重要指示批示精神，深入落實集團公司、省公司各項要求部署，按照該廠黨委“六個一”工作思路安排，創新實施“黨建工作目標數字化、工作任務表格化、工作會議規范化、工作流程標準化、工作結果可視化、工作考評績效化”管理模式，融入生產經營中心抓實抓細黨建、宣傳、文化、文明和群團工作，為企業圓滿完成生產經營目標、開創高質量發展嶄新局面提供了動力。

　　精心制定《學習宣貫黨的二十大精神實施方案》，通過黨委書記“每月一講”、專題培訓、主題講堂、征文等學習活動，引導黨員和職工群眾深刻領會黨的二十大精神實質和豐富內涵。黨委書記帶隊深入全廠6個支部，47個班組開展大走訪大調研工作，與基層黨員“面對面”座談交流，征集66條意見建議形成問題清單，落實整改部門和整改時限，每月通報整改情況，及時解決職工群眾關心關注的實際問題。聚焦制約企業管理、生產經營和改革發展的重點難點問題，確立了純凝期機組調峰深度攻堅等21項“黨建引領+”攻關項目，引導全員創新創效，發電黨支部的優化管理流程攻關項目榮獲集團公司“黨建引領+”優秀攻關項目。

　　舊歲已展千重錦，新年更近百尺桿。2023年，該廠將全面宣傳貫徹黨的二十大精神，緊盯“一個基薪、六項指標”，強化“超前半步”工作理念，摸高爭先、同向發力，在團結奮斗中勇創佳績，在劈波斬浪中奮勇爭先，奮力開拓琿電高質量發展新篇章，為建設“中國最好、世界一流”能源供應商貢獻琿電力量。(王振國)