中國電力網訊(通訊員：王建秋)4月11日下午，陜煤略電公司召開3月份經濟活動分析會總結回顧月度生產經營運行情況，對標分析、查找原因、制定措施，安排部署下階段重點工作。

　　公司黨委書記、總經理任寶銅，副總經理、總工程師楊朝蓬，副總經理曾松柏，工作專班組長李鑫，副總工(師)、各部門負責人、黨支部書記參加了會議。

　　一季度以來，公司全體干部職工團結一心、奮力拼搏，確保了安全生產局面持續穩定、發電量任務連月超額完成，生產經營取得了良好成效，為實現全年盈利目標奠定了堅實基礎。

　　就做好下一步工作，任寶銅要求，一是牢固樹立效益理念，要緊扣資金管理、電量營銷、保險理賠等利潤增長關鍵點，研判政策、主動出擊，緊抓核心、降本增效，不斷拓寬增收創效渠道，努力實現經濟效益最大化。二是不斷加強制度建設，要結合實際，科學合理修訂完善發電量等生產經營主要管理制度，做到精準獎懲考核，嚴肅追究責任，進一步引導全體干部職工以更高站位、更硬舉措、更實作風，為圓滿完成年度各項目標任務不懈努力。三是精細能耗指標管理，要突出“精”和“細”，抓住重點，關鍵，深入分析生產經營主要指標的影響因素，制訂切實可行的整改措施，切實優化提升各項關鍵指標，降低綜合能耗，助力挖潛增效。

　　曾松柏對會議進行了點評，要求各部門提高指標分析精準性、嚴肅性、合理性，不斷增強經營意識，摒棄慣性思維，聚焦重點指標，抓住核心要害，全面透徹分析，著力補短板、強弱項、揚優勢，切實解決影響生產經營管理成效的突出問題，實現增收節支、降耗提效。

　　李鑫要求強化市場研判和決策，積極爭取輔助服務市場收益;盤活二級庫、廢舊物資，降低資金占用;嚴格執行違章查處、整改治理、獎懲考核等制度，確保6號機組C修安全、順利完成。

　　會上，經管部通報了3月份主要生產經營指標完成情況，指出了亮點，分析了存在問題，提出了改進措施。