面對電力市場激烈競爭的嚴峻形勢和推進減虧增效的艱巨任務，盛源熱電認真貫徹落實南疆能源（集團）黨委工作要求，大力倡導“抓管理、守規矩、樹正氣”的工作理念，圍繞安全、營銷、電量、利潤等關鍵指標，深入開展對標對表分析，努力實現重點突破與整體推進，力爭向外開源節流，向內挖潛增效，致力于打造“盛源模式”，推行精細化管理，使企業在困難、危機中實現好的經營業績，進一步夯實企業經濟穩步發展之基。
對標對表堅定目標，謀深謀實堅定步伐
黨的二十大報告中提出“加快構建新發展格局，著力推動高質量發展”，在深化國資國企改革道路上，盛源熱電主動出擊，黨總支領導班子積極應對，深入貫徹落實南疆能源（集團）黨委經濟工作會議精神。8月初，盛源熱電召開年度任務沖刺專題會，針對四季度工作任務進行謀劃布局，對年度經濟經營形勢做出分析和研判，沖刺年終工作目標，并對2023年工作重點、工作難點、先進經驗進行梳理，針對黨建、安全生產、年度目標進行重點討論，并計劃實行量化考核，推動定編定崗，完善制度周期，將水電及火電檢修規程等技術標準結合政策性文件，轉化并納入盛源技術標準體系，依據“簡化、統一、協調、優化”的標準化原則，構建“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”的標準化工作機制，構建發電板塊標準化體系。
為找到能打開企業扭虧脫困的“鑰匙”，集團分管領導帶隊，盛源熱電黨總支班子走訪先進電廠、企業進行對標交流，深入一線，與技術人員共同研討，帶領員工解放思想，擴寬思路，建言獻策，深挖增效、找準切入點，思想破冰帶動深度參與、深層設計的改革圖景漸次鋪展。
強化作風加強宣傳，提振信心鼓足干勁
盛源熱電堅持逢會必講作風，通過黨總支會議、支部黨員大會、周工作例會、班前班后會等，持續向全體職工宣講電力行業動態、企業形勢、重點工作等，轉變工作作風，強化管理人員帶頭解決問題的行動自覺，引導廣大職工認清形勢，牢固樹立“極致降本”意識，將“節本”滲入各崗位、各專業、各部門，增強危機感、緊迫感和責任感，掀起節本增效措施征集熱潮，促進盛源模式方案的制定與扭虧增盈目標的實現。同時創新宣傳理念、宣傳形式，通過門戶網站、發放宣傳冊等方式廣泛宣傳降本增效，調動全員降本增效工作的熱情和積極性，引導全體職工立足崗位，積極開展修舊利廢、科技創新、降本增效等活動，依托勞模工作室、大學生創新工作室開展科技攻關等技術創新工作，切實將公司降本增效思路和措施執行到位，形成了“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的良好氛圍，為公司深化改革、轉型發展、扭虧為盈，提供強大前進動力和思想保障。
開源節流挖潛增效，明確方向扭虧增盈
設備改造升級，夯實節本增效發展之基。加強設備檢修，2023年已完成#1汽輪機供熱能力改造，計劃2024年實施#2汽輪機供熱能力改造工作，該技術可實現低壓缸“零”出力運行。改造后，機組可在低壓缸零出力和常規抽凝供熱運行模式間在線靈活切換，大幅提高機組供熱能力和供熱靈活性，可實現采暖供熱負荷提升，在發電量不變的前提下，可增加供熱面積，提高利潤收入。
全方位多維度節約發展成本，創新增效舉措。抓好電量營銷，爭取多發每一度電。電量營銷作為提質增效的著力點，盛源熱電計劃組織有關專業人員共同研究電力政策，關注省調AGC負荷曲線，積極與省調溝通，努力提高AGC曲線。今年以來，廠領導到烏魯木齊等地區走訪大用戶，為發展和培育優質客戶資源奠定基礎。優化運行指標，爭取多降一克煤。完善《鍋爐摻燒專項工作小組》實施方案，計劃提高主蒸汽溫度、主蒸汽壓力、汽機的真空、降低鍋爐的減溫水量、降低鍋爐的排煙氧量以及鍋爐的排煙溫度等主要的技術經濟指標。加強燃燒調整，加強運行分析和值際管理，成立攻關小組。嚴格燃料管理，降低成本支出。優化進煤結構，提高入廠煤熱值。高、低硫分、灰分、揮發分互補的進煤方案，采取穩定增加優質低價的煤泥采購比例，并進行科學配煤摻燒試驗，力爭實現燃煤效益最大化。
盤活閑置資產，整合資源開發潛在市場。計劃在不影響盛源電廠發展方向及定位為前提基礎下，尋求政策及師市園區支持，發展低碳產業，優化庫存結構，降低庫存物資，提高“零”庫存，降低資金占有風險，提高安全物資保障，實現企業間物資共享。借助合作控股、購買蒸汽等模式，增強城市集中供熱應急保障能力，拓展中壓供汽市場，滿足園區用戶使用中壓蒸汽需求，發揮廠內工業供汽分列式改造后續作用。
中水回收再利用，綠色環保促發展。盛源熱電在平穩生產的同時，加快發展步伐，不斷進行技術創新，轉變工作模式，計劃對廠內工業廢水分類收集改造，對現有的中水系統進行利舊修復，增設二級反滲透，提高生產用水使用率，節約原水費用，為企業帶來新的利潤增長點。
千里之行，始于足下。盛源熱電將繼續保持良好生產勢頭，保持戰略定力和承壓耐力，聚焦“保生存、謀發展”總基調，牢固樹立“極致降本”意識，按照年度生產計劃和工作安排，立足全流程長周期穩定高效運行，一步一個腳印穩扎穩打，將降本增效各項措施落到實處，持續提升盈利能力，提高集團競爭力，化身猛虎躋身南疆一流電廠序列。
“面對多變的電力市場，我們一定要把握當前的經濟形勢，主動適應經濟新常態，向管理要效益，抓安全求生存，靠營銷謀發展，把握增發電量根本，抓住配煤摻燒關鍵，實施精細管理挖潛，推進精品項目建設，促進多元發展創收，為企業增加效益的“造血點”，大力推行“盛源模式”，構建國企新發展格局，力爭實現盛源熱電扭虧增盈經濟目標。”南疆能源（集團）副總經理周豐江說道。