中國電力網(wǎng)訊(通訊員 李萬盛) “盤活英利電站、簽訂天然氣合同、單日發(fā)電量屢創(chuàng)新高……”近日，大唐海口公司喜報頻傳，這得益于海口公司“雙機”投產(chǎn)之后，“一攬子”統(tǒng)籌提質(zhì)增效各項工作，堅持以結(jié)果導(dǎo)向“一杠子”量到底，常態(tài)化落實“三提兩降一治”要求。緊緊盯住發(fā)展的“錢袋子”，堅持保供和控價兩手抓，在成本上“止血”、在創(chuàng)效上“造血”，不斷夯實發(fā)展之根基。

　　拓寬氣源 充實發(fā)電“糧食倉”

　　“巧婦難為無米之炊”，打贏燃料保供“保衛(wèi)戰(zhàn)”，才能把“飯碗”牢牢端在手里。為破除單一氣源“卡脖子”難題，海口公司提前謀劃、積極協(xié)調(diào)，把握時間“窗口”，順利完成海氣切換試驗，提高了電網(wǎng)調(diào)度靈活性，穩(wěn)住了電力保供“壓艙石”。

　　面對天然氣合同簽訂“拉鋸戰(zhàn)”，海口公司積極邁開腿跑、張開嘴談，成立工作專班，經(jīng)歷多輪談判，與中海油簽訂天然氣合同。此外，在堅定依靠“海油”作為氣源“主動脈”的基礎(chǔ)上，海口公司以國家深化石油天然氣市場體系改革為契機，深入鄰省調(diào)研LNG市場情況，積極探索多元化、臨時性氣源保障，確保不會出現(xiàn)“斷糧”“氣荒”。

　　節(jié)能降耗 擰緊支出“節(jié)流閥”

　　“過好緊日子，才有好日子”。海口公司積極引導(dǎo)全體職工牢固樹立“一切成本皆可降，一切成本皆要降”的思想，持續(xù)開展機組能耗對標(biāo)對表分析，推進節(jié)能管理和達設(shè)計值工作，堅持不懈加強與電網(wǎng)調(diào)度、能監(jiān)辦等職能部門協(xié)調(diào)溝通，爭取進一步優(yōu)化機組運行方式，減少機組啟停調(diào)峰次數(shù)，降低設(shè)備損耗，提高機組運行經(jīng)濟性。加強非生產(chǎn)用能管理，采取降低能耗的“儉法”，可以積累生產(chǎn)的“大動能”。

　　“干毛巾也要擰出水”，在節(jié)能增效上，海口公司“抓點滴、點滴抓”。今年5月，海口公司廠區(qū)內(nèi)一期0.76MW屋頂光伏完成投運，二期1.3MW屋頂光伏即將開工建設(shè)，建成后將有效降低廠用電率，在節(jié)能中實現(xiàn)增收。

　　多能互補 挖掘項目“造血點”

　　根據(jù)“優(yōu)化存量也是發(fā)展”的要求，海口公司持續(xù)加大光伏“一翼”的發(fā)展力度，積極搶占“三極+”新賽道，聚螢螢之光匯成璀璨星河，助推形成滾動開發(fā)的新局面。

　　如何增強氣電產(chǎn)業(yè)對周邊區(qū)域的輻射帶動作用?海口公司正在加快推動園區(qū)集中供熱工作，積極協(xié)助高新區(qū)引進優(yōu)質(zhì)用熱企業(yè)，提前鎖定需求用戶，適時開展集中供熱改造。按照“小強優(yōu)”的思路推進光伏傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擴鏈，采取集中式與分布式并舉的方式，積極推動已備案項目轉(zhuǎn)化落地，加快形成與新型電力系統(tǒng)相契合的發(fā)展模式。同時，抓好氫能、儲能新興產(chǎn)業(yè)布局，探索開發(fā)用戶側(cè)儲能項目，適時有序推進美安科技城100MW/200MWh電網(wǎng)側(cè)獨立共享儲能項目的立項和開工建設(shè)，創(chuàng)造更多收益點。