今年以來，撫州發電公司緊緊圍繞全年目標任務，科學統籌發展和安全、保供和增效，打好提質增效“組合拳”，實現扭虧增盈，利潤同比增長155.16%。

　　聚焦“安全穩定” 強化基礎導向

　　“安全生產只有0分和100分，100-1=0，不等于99，也沒有其他中間狀態。安全生產就是我們的‘生命線’，是一切工作的基礎和保證。我們必須全力以赴保持安全穩定的生產態勢!”在今年年初的工作會上，該公司黨委書記、董事長王永成說道。

　　該公司以安全生產一號文為抓手，將安全責任目標逐級、逐項、逐崗分解，簽訂安全生產責任書35份，手寫安全承諾書843份。針對外委項目部安全管控難度大的問題，該公司選派14名黨員干部兼任各項目部的“政委”，開展談心談話68人次，了解思想動態、協調解決生產工作銜接問題幾十個，實現業主單位與外委項目部互聯共建，以“大黨建”促進“大安全”。

　　結合全國兩會保電、迎峰度夏等工作任務，該公司常態化、專業化開展隱患排查治理，抓好新版二十五項反措細則的對照落實，完成自查整改311項。

　　為高質量實施2號機組B修，該公司以“黨建引領+”活動為載體，成立了30個黨員示范崗，劃定了20個黨員責任區，建立了兩支以黨員、入黨積極分子和優秀青年主動參與的黨員突擊隊、青年突擊隊，完成汽輪機揭缸檢修、空預器改造等檢修技改項目400項，順利實現四個“一次成功”。

　　同時，該公司持續推進“降缺陷”“降非停”專項行動，深入開展設備狀態診斷、劣化和異常分析，缺陷數量同比下降8%，制粉系統可靠性有效提升。

　　該公司創新開展VR“體驗式”安全技能實操培訓，以科技為主元素，通過實景展現、模擬互動等方式，進一步提升整體安全管理水平。

　　聚焦“降本增效” 強化目標導向

　　今年以來，面對錯綜復雜的生產經營局面，該公司上下團結一致、齊心協力解好效益“微積分”方程式，實現顆粒歸倉，有效扭轉了兩年來虧損的被動局面。

　　該公司發揮“營銷、燃料、財務、生產”四驅聯動的作用，一邊動態優化發電策略和機組檢修計劃，一邊開展值際增發電量競賽。5月份，該公司發電量創歷史同期最高紀錄。

　　為爭取長協煤資源，該公司千方百計提高“優質、有效”長協煤兌現率，煤價同比大幅下降;科學研判煤炭市場，適量采購邊際利潤高、價格優勢明顯的進口煤;通過物流競價等方式，實現鐵路直達促使長協煤進一步降價;以安全環保為前提，制訂“分時分策”“一磨一策”配煤摻燒方案，實現企業經濟效益最大化。

　　該公司密切跟蹤金融政策導向，積極拓寬融資渠道，按照“一筆一策”加強與銀行對接談判，融資規模和融資利率實現“雙控雙降”。同時，該公司持續深化能耗指標對標管理，再熱汽溫等4項重點指標達集團公司標桿值;聚焦能耗的技術難題，加強科技攻關和成果轉化，完成《面向新型電力系統下百萬機組靈活性調峰控制系統優化改造》等34項科技創新項目。

　　聚焦“最佳耦合” 強化戰略引領

　　該公司認真貫徹集團公司“1264”發展戰略，全力實現存量提效、增量提質，打造“兩個基地”示范項目的愿景目標正在由“藍圖”變為“實景圖”。

　　圍繞“一流指標、一流工程、一流效益、一流管理”目標，該公司擴建項目已取得國家煤電建設容量指標，已納入江西省“十四五”電力建設規劃，煤電與煤炭聯營工作取得有效進展，煤電與新能源聯營也初現雛形。一期項目通過節能降耗和靈活性改造，煤耗降低4克/千瓦時，機組深調能力達到30%。

　　每一塊被大唐人用腳丈量過的土地都見證了大唐建設新能源的決心，也見證了撫州發電公司追光逐夢的理想，目前，兩個光伏項目已經在如火如荼建設當中，預計今年年內建成投產。(梅曉玲 歐陽前導)