中國電力網訊(通訊員 王克南) 今年以來，中水物資上海公司各項目部持續推進“兩化一提高”工作，通過開展駐場服務活動，以降低采購流標率和采購周期為抓手，持續提升采購規范化、標準化，不斷提高采購業務人員履職能力。

　　浙江項目部、山東項目部多次組織項目部人員到基層單位開展駐場服務活動，共同學習了集團公司非招標管理制度，全面深入地對制度內容進行解讀交流，進一步增強對采購制度的執行意識，提升了采購需求單位相關人員對采購制度和流程的掌握，有針對性的解決了采購文件編制、采購資質設置等影響采購成功率的問題，切實推動采購管理工作標準化、規范化落實見效，助力提升采購質量和效率。

　　江蘇項目部每月組織一次采購業務培訓，重點學習集團采購監督通報、采購制度等內容，確保采購業務人員及時掌握采購工作新要求、新情況，不斷提升采購業務人員履職能力。構建采購人、采購代理機構、采購管理單位協同配合，共同參與流標率管控體系，上半年流標率控制在20%以內，制定以項目單位采購結果審核會議為核心節點倒排采購工期的工作方法，明確評審專家工作進度安排及工作要求，確保評審工作規范高效開展，實現區域三級采購周期穩步下降。

　　安徽項目部嚴格執行最新發布的三級采購文件范本，提高采購文件標準化和規范性，平均采購周期較去年下降44%。梳理各階段采購計劃、歷史采購記錄，采用框架、打捆、長協等采購手段降低采購頻次及數量，減少同類標的重復采購的情況，進一步降低采購流標率。推進項目單位月度滿意度調查工作，真實反映項目單位對采購業務開展情況的評價，同時加強監督管理，從嚴考核，促使項目經理在專業能力、服務水平等方面全面提高。