蔚藍色的渤海輕拍海岸，把大唐魯北發電有限責任公司緊緊擁在臂彎里，連綿不息的海浪聲與開足馬力生產的轟鳴聲相互交映。順著海浪的方向，大海的對面正上演著一場從連續兩年巨額虧損到治虧脫困全年盈利的華麗蝶變……

　　這一年，魯北公司到底經歷了什么，發生了這般天翻地覆的轉變?

　　思路觀念變革 齊心攻解治虧脫困密碼

　　“連續兩年持續巨虧，能想的辦法我們都想了也試了……”人們眼中的“丑小鴨”—魯北公司帶著困惑與迷茫啟程2023年。

　　“要堅定不移吃改革飯、走創新路、打發展牌，推動改革工作走深走實”集團公司黨組在研究部署2023年深化改革和創新工作會議上，為基層企業治虧脫困點亮明燈。沿著集團公司指定的治虧路徑，大唐山東公司迅速掀起了一場“深化改革提升效益”的思想風暴，出臺并狠抓“九件大事”，一場以魯北公司治虧為突破口的“治虧脫困”行動，在山東公司拉開帷幕。

　　還在岸邊徘徊的“丑小鴨”幸運地走進時代的“聚光燈”下，各項改革新思路、新路徑紛至沓來。

　　面對魯北公司觸目驚心的虧損數據，山東公司黨委高度重視，成立魯北脫困工作專班，山東公司主要負責人多次帶隊入廠調研，與員工面對面座談交流、全口徑把脈問診尋找病灶、直擊虧損病根，給出了以“革新”為治虧主靈魂、以“牢記信心比黃金更重要!”為動力、以“守住安全生產底線，保證燃料‘價、質、量’，供熱增量穩價”為藥方的治虧脫困“解鎖密碼”。

　　游走在被市場淘汰邊緣的至暗時刻，魯北公司聽令即行、感恩奮進。圍繞集團公司“1264”發展戰略和山東公司給出的治虧脫困解密碼，魯北迅速掀起變革前奏曲，組織全層面座談24次，查擺問題32項，征集改革創新建議55條。過程中，把“企業不消滅虧損，虧損就會消滅企業”的時與勢傳遞給每名干部職工，增強全員憂患意識，激發自救本能，凝聚起“信心比黃金更重要!”的治虧新合力，全面開啟改革新征程。

　　不刮骨療毒、怎能“殺出一條沖鋒路”?!在解鎖密碼框架下，魯北公司全面實施了“思想觀念、經營策略、安全管控、體制機制”四項變革，貫穿實施了“本質安全水平鞏固提高、提質增效全面深化、新能源發展突圍加速、管理創新穩步提升、黨的建設示范引領”五大行動;啟動了“安全管理強化年”“檢修質量提升年”“控虧減虧盈利年”三條主線;開展了“壓降燃料成本、發電供熱全面提升、亞硫酸鎂綜合利用及還原焙燒研究”3項揭榜掛帥。緊鑼密鼓的制定措施、落實責任、強化執行、重獎重罰、全員戰斗、全程沖刺。

　　在集團公司黨組堅強領導和省公司黨委部署督導下，經過一年的實踐與變革，魯北公司當年整體扭虧為盈，全年利潤超億元，同比增利 4億多元，跑出魯北治虧脫困“加速度”，實現了逆勢蝶變、涅槃重生!

　　經營策略變革，盈利能力全面提速

　　思路一變方向明，理念一變天地寬。“解鎖密碼”釋放出的潛能，更加堅定了魯北人治虧脫困的決心和信心。結合山東公司“九件大事”的戰略部署，魯北公司迅速扣緊省公司“營銷是龍頭、生產是基礎、燃料是保障”的經營思路，緊緊扭住燃料“牛鼻子”，握緊發電供熱“錢袋子”，過好費用節約“緊日子”，通過“煤、電、熱、財務費用”四輪驅動叩開了增盈創效的大門。

　　算好燃料“經濟賬”。“解鎖密碼”的重要法寶之一就是要保證燃料“價、質、量”。是啊，燃料采購費用占魯北公司營業成本的70%以上，是成本控制的“大頭”、扭虧的關鍵所在。必須轉變“等靠要”思想，拒絕“中梗阻”現象，魯北公司第一時間成立由企業主要領導牽頭，分管領導掛帥的長協工作專班，多次帶隊到山西、陜西、內蒙古、山東等地，與國有大礦、地方煤企對接，堅持“一事一議定方案，一礦一策解難題”，千方百計協調簽訂長協合同。加強區域對標，全力保兌現、增庫存、提熱值、降標單，截至12月底，累計節省燃料成本1.2億元。

　　握住供熱“生命線”。為打開供熱新局面，魯北公司推出一系列新舉措。創新實施汽輪機高壓缸通流和中壓缸增設旋轉隔板供熱改造，改造完成后單機供汽能力提高75%，為扭虧增盈提供了裝備保障。按照“價值優先、綠色為要、創新制勝、合作共贏”的經營理念簽訂了公平互利的供熱合同，建立“煤熱聯動、階梯汽價、熱費預付”的售熱機制，每日了解供熱用戶運行方式，及時“填空補充”增加供熱量。11月10日，魯北公司單日供汽量首次突破1萬噸大關，打破建廠以來供汽量歷史紀錄，年度供熱量同比增加97%，為經營創效源源不斷提供“熱動力”。

　　下足發電“精細功”。按照“管經營必須懂生產、管生產必須懂經營、管管理必須懂生產和經營”“三管三必須”思路，建立了由經營部牽頭，發電部、設備部、燃料物資部以及財務部等部門配合的協同機制，構建未來一周單、雙機運行、供熱盈虧數據經濟測算模型，定期召開現貨交易日調度會、周復盤會、月分析會，優化機組運行方式，制定最優現貨交易方案，合力打出攻堅“硬拳頭”。

　　打好財務“金算盤”。魯北公司充分研判資金市場行情，科學制定落實融資方案，控制長短期資金風險，確保在促進生產經營與實現利潤最大化前提下，實現公司健康發展。持續壓降融資租賃等存量貸款利率，新增短期貸款利率控制在當期一年期LPR以下，綜合融資成本率較年初下降0.11%，財務費用同比下降26.25%。

　　安全管控變革，安全基礎穩如磐石

　　“守住安全生產底線”是治虧脫困的根基。企業發展，安全托底，沒有安全穩定，脫困只是空中樓閣，曇花一現。魯北公司始終牢記“國之大者”，以時時放心不下的責任感、緊迫感建立“一中心五機制”，全力以赴保障安全生產穩定，守住安全生產底線。成立安全質量監控中心，為現場作業人員配備記錄儀，24小時監控現場作業。建立反違章連帶機制，動真碰硬、鐵腕治理，違章行為得到有效遏制。建立周缺陷分析機制，嚴細抓實缺陷治理。建立隱患排查治理常態機制，擴大檢查、標本兼治。建立自主運維養成機制，首次自主完成磨煤機減速機更換、磨煤機大修項目。建立文明生產長效機制，分區包干、逐一治理，獎懲到位、長期保持。

　　“風險即是隱患、隱患即是事故”一場安全生產的理念之變正悄然展開。利用機組停備機會，提前實施1號機組100余項檢修項目，對電袋除塵器10000多條布袋及袋籠進行更換，搭設7000余立方米腳手架開展鍋爐四管防磨防爆檢查，及時更換受熱面管105根，把風險隱患消除在“萌芽”狀態，把設備這個企業生存的“飯碗”端的更牢、更穩。

　　魯北公司先行先試，在規劃發展上破題起勢。全力推進大唐魯北100MW/200MWh獨立共享儲能電站工程建設，于9月27日實現受電、并網一次成功，順利建成山東省濱州市首臺儲能電站。積極推進廠內屋頂光伏項目，利用廠區內汽機廠房、辦公樓、燃料樓、停車場等建筑屋頂開發分布式光伏，項目投產后每年可增加收入210萬元，實現空間資源綜合利用，把“閑置地”變成“聚寶盆”。

　　體制機制變革，黨建賦能立戰功

　　“改革勢在必行，你們要有破釜沉舟的決心和壯士斷腕的魄力刀刃向內、自我革命!”當魯北公司走進改革發展深水區時，山東公司黨委及時給予堅定的指導和支持。一系列改革迅速得以推進，改《中層干部業績考核管理辦法》，用好“四能機制”，中層干部全體起立、考聘坐下，打破官位“鐵交椅”，讓能上能下成為現實。改《職工薪酬分配方案》，拿出三百萬獎勵在降標單、提電價、增供熱、亞硫酸鎂綜合利用等方面做出突出貢獻的個人和集體，“干與不干不一樣，干好干壞不一樣”，激勵職工由“等著發工資”向“主動掙工資”轉變。改《員工職業發展多通道實施細則》，把更高的鍛煉平臺、更多的晉升機遇、更好的獎金收入向優秀人才傾斜、向先進集體傾斜，“以奮斗者為本、讓奮斗者出彩”的人才理念深入人心。目前，優秀人才獎勵金額同比增加50.1%，多人獲得崗位晉升，鮮明樹立起“能者居上、能者多得、能者光榮”的用人導向，有力激活人才發展一池活水。

　　黨建工作做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。魯北公司嚴格落實第二批主題教育工作部署，落實黨建“三年提升”工程，推動“人才強企”“煤電聯營與燃料成本壓降”等10項課題研究，依托“儲能電站建設”“壓降燃料成本”“供熱開拓”等6個“黨建引領+”、26個“青年先進+”項目，實現黨建工作與生產經營深度融合。供熱提升黨員突擊隊與魯北集團等供熱用戶在6個月的時間里開展了17輪汽價談判，實現經營效益最大化。燃料戰線黨員干部在烈日驕陽下調研煤礦，在大風暴雨中等待會面，在刺骨寒冷中完善材料，為該公司成為大唐山東公司首家優質有效長協全覆蓋的基層企業立下汗馬功勞。

　　治虧脫困“解鎖密碼”引領魯北公司跳出了虧損的沼澤，如今，企業面貌煥然一新、干部職工干勁十足、盈利能力持續提升。2024年，新的征程已經開啟，在“卓越文化”的感召下，在登高望遠、創新圖強的新時期，大唐魯北人將堅定必勝信念，繼續發揚治虧脫困過程中積淀下來的寶貴經驗，以全新的魯北速度、魯北智慧和魯北效率重塑魯北精神，再創新佳績，為省公司高質量發展、為集團公司二次創業走深走實作出積極貢獻!（馬海建、于國敏）