集團(tuán)公司燃料管理提升專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，大唐黃島發(fā)電公司迅速響應(yīng)，緊緊圍繞“找差距、補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)對(duì)標(biāo)、促提升”主題要求，本著“馬上就辦、辦就辦好”的原則,針對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容深入自查自糾，多次組織召開整改推進(jìn)會(huì)，詳細(xì)分析問題產(chǎn)生根源，落實(shí)責(zé)任分工，加強(qiáng)信息交流，加快推進(jìn)力度，以“立足自身補(bǔ)短板，堵塞漏洞防風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)整改強(qiáng)對(duì)標(biāo)”為具體目標(biāo)，高效推動(dòng)燃料管理提升工作穩(wěn)步向前。

　　“細(xì)”建體系堵漏洞

　　根據(jù)集團(tuán)公司燃料管理相關(guān)要求，黃島公司重新核定燃料管理組織機(jī)構(gòu)和定員設(shè)置，明確燃料管理全鏈條人員、設(shè)備設(shè)施和廠內(nèi)區(qū)域管理責(zé)任，形成相互制約、互不相容的管理監(jiān)督體系。

　　該公司依據(jù)實(shí)際工作，合理調(diào)整職能。為規(guī)范新部門平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，該公司組織修訂煤炭存儲(chǔ)、采制化、煤炭結(jié)算、采購(gòu)等各項(xiàng)制度，建立預(yù)警機(jī)制、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)資金管控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控工作，重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步提升燃料管理水平，使燃料管控做到制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

　　“細(xì)”采舉措強(qiáng)管控

　　黃島公司位于膠州灣畔，其特殊的地理位置決定以船運(yùn)煤為主要進(jìn)煤方式。該公司采購(gòu)部門針對(duì)來煤方式多舉措并行，同煤礦、運(yùn)輸、港口等單位建立良好的上下游溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，細(xì)化業(yè)務(wù)管控，進(jìn)一步提升燃料精細(xì)化管理水平。2023年11月份，該公司入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)較集團(tuán)公司10家沿海、沿江電廠平均低126.7元/噸,有效降低燃料成本。

　　該公司研判煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，制定科學(xué)采購(gòu)策略，利用海外煤價(jià)格下行“窗口期”，以價(jià)格合適進(jìn)口煤作為補(bǔ)充煤源，著重優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，確保煤炭供應(yīng)穩(wěn)定。同時(shí)，該公司強(qiáng)化與煤炭供應(yīng)公司、前港公司和物流公司溝通，優(yōu)化船期安排，避免臺(tái)風(fēng)等極端惡劣天氣，保持船舶動(dòng)態(tài)監(jiān)控，優(yōu)化接卸組織，減少靠泊時(shí)長(zhǎng)，縮短停靠時(shí)間，滯期費(fèi)同比降低24.8%。

　　該公司緊盯優(yōu)質(zhì)有效長(zhǎng)協(xié)煤占比，發(fā)揮催交催運(yùn)專班作用，時(shí)時(shí)關(guān)注發(fā)運(yùn)計(jì)劃，安排專人常駐秦皇島港進(jìn)行催運(yùn)工作，直接與長(zhǎng)協(xié)煤供貨商對(duì)話，精心協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)，保障煤炭運(yùn)輸暢通，優(yōu)質(zhì)有效長(zhǎng)協(xié)占比逐月提升，11月份達(dá)到100%。

　　該公司超前謀劃迎峰度冬能源保供保暖工作，努力提升庫存至59.9萬噸，在進(jìn)入保供保暖及雨雪冰凍特殊時(shí)期，有效避免了煤炭供應(yīng)不足的影響，切實(shí)履行了央企能源保暖保供責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　“細(xì)”嚴(yán)管理提質(zhì)效

　　黃島公司嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度執(zhí)行燃煤入廠驗(yàn)收的采制化各項(xiàng)工作，通過不定期現(xiàn)場(chǎng)督查、監(jiān)控抽查、視頻回看等形式，對(duì)煤炭入廠驗(yàn)收進(jìn)行全流程監(jiān)督，核查搬倒車輛路徑，檢斤率、質(zhì)檢率均達(dá)到100%。該公司積極推進(jìn)質(zhì)檢關(guān)口前移，加強(qiáng)廠內(nèi)燃料管理，嚴(yán)格控制廠爐熱值差。

　　為解決班組人員不足、年齡結(jié)構(gòu)斷層現(xiàn)狀，該公司及時(shí)補(bǔ)充2名應(yīng)屆畢業(yè)生和7名新員工，滿足煤炭驗(yàn)收人員配置要求。為夯實(shí)班組建設(shè)，培養(yǎng)全能煤質(zhì)驗(yàn)收人員，該公司舉行“技能提升大講堂”專業(yè)培訓(xùn)，邀請(qǐng)集團(tuán)公司技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)員工針對(duì)煤炭驗(yàn)收全過程、多環(huán)節(jié)進(jìn)行深入講解，促進(jìn)人員技能交流，提升業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。該公司堅(jiān)持班組每月一培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持以考促訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。為增強(qiáng)采制化人員的任職能力，該公司組織新職工分兩批參加集團(tuán)公司舉辦的采制化人員上崗培訓(xùn)班，年底持證上崗率將達(dá)100%。

　　為推進(jìn)燃料智能化建設(shè)，黃島公司積極開展調(diào)研工作，前往東營(yíng)公司參加山東發(fā)電公司舉行的燃料智能化建設(shè)等專題講座，并到大唐國(guó)際寧德發(fā)電公司對(duì)智能制樣機(jī)進(jìn)行考察，與湖南三德和長(zhǎng)沙開元兩家燃料化驗(yàn)設(shè)備制造頭部企業(yè)舉行專題討論，同時(shí)成立了采制化智能化工作小組專項(xiàng)推進(jìn)，并提出設(shè)想和規(guī)劃，提檔升級(jí)燃料管理舉措，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（吳丹　王守彬）