中國電力網訊(通訊員 馬海建)今年上半年，大唐魯北發電有限責任公司認真貫徹落實中國大唐集團改革深化和價值創造行動部署要求，嚴格抓好山東公司新“九件大事”，堅定不移“吃改革飯、走創新路、打發展牌”，企業核心功能和核心競爭力顯著增強。上半年超額完成半年度利潤目標21.3%，順利實現時間、任務“雙過半”。

　　吃定改革飯，“三項制度”增活力

　　“要加強組織領導，做到思想認識到位、改革謀劃到位、協同聯動到位、黨的領導到位，爭當新一輪國企改革深化提升的表率!”，在4月12日召開的集團公司改革深化提升創建一流企業推進會議上，鄒磊董事長對基層企業深化改革提出要求，為魯北公司挖潛能、增活力、再發展送來改革春風。

　　該公司堅持黨建引領不動搖，黨委班子成員圍繞“抓改革是‘二次創業’關鍵一招”分別到基層一線開展調研座談12次，征集改革“金點子”55條，專題研究部署8次。修訂黨委、董事會、經理層“三重一大”決策事項清單，動態優化黨委前置研究討論重大經營管理事項，進一步規范決策管理體系。結合山東公司區域一流企業建設，制定“新能源項目開發”“供熱量提升”“壓降燃料成本”等6個“黨建引領+”改革攻堅重點項目。建立“周匯報、月總結”機制、改革對標機制，圍繞重要經營指標、關鍵生產指標等內容，找差距、補短板、強弱項，有序推進勞動、人事、分配“三項制度”改革。

　　優化勞動用工。該公司堅持自主創新，推進靈活智慧改造行動，對入廠機采設備等相關裝備開展智能升級，實現無人值守、減員3人。堅持“能干不包”，摒棄“窮人雇保姆”思維慣性，自主開展磨煤機大修、低壓管道更換、技改工程聯合施工等項目。有序清退勞務派遣人員，精簡外委人員，進一步提高勞動效率。上半年，該公司勞動生產率較年初增加32.24個百分點。

　　規范人事管理。該公司采取優化組合、公開競聘、末等調整、統籌培養等手段，“小步快跑”建立與區域一流企業相匹配的一流干部隊伍。上半年，已有50人通過競聘上崗步入新的工作崗位，競聘上崗率61%，全廠35歲以下員工占比達63.2%。同時，推動員工多通道發展，積極向集團公司、省公司輸送優秀人才，3名員工分別獲得中國大唐“技術能手”“優秀選手”稱號，2名員工獲得集團公司經營模擬大賽一等獎。

　　合理分配薪酬。為進一步將薪酬向生產一線傾斜，該公司在月度工資發放中增設“動態績效獎金”項目，上浮熱工專業、繼保專業薪點等級，“防風險、保安全、護穩定、促生產”的氛圍更加濃厚。根據山東公司“雙優”“兩變”相關制度要求，該公司制定4項“揭榜掛帥”及8項“重點項目攻堅”獎勵方案，掛鉤總金額達716萬元，將薪酬向急難險重、技術含量高和責任大的崗位傾斜，進一步增強干部員工工作活力。

　　走實創新路，“三個作用”添動力

　　創新是引領發展的第一動力。該公司始終高舉創新旗幟，聚焦“三個作用”，在發展新質生產力、建立新型生產關系上改革銳進。

　　全力提速科技創新。該公司聚焦碳達峰、碳中和，先后投入近5億元，率先完成國家發改委、國家能源局關于煤電機組“三改聯動”要求，將原本“高煤耗、高風險”的純凝機組鍛造為可靠穩定、綠色低碳的熱電聯產機組，為改革脫困奠定堅實設備保障。今年上半年，供電煤耗同比降低32.86克/千瓦時，進一步提升創效水平。節能改造方面，開展1號機組高壓缸通流節能改造和循環水泵節能提效改造，高壓缸效率提升7.57%，汽輪機熱耗降低2%，降低用電成本130余萬元。供熱改造方面，對1號機組中壓缸開展旋轉隔板改造，對原有供熱管線進行整合升級，額定抽汽能力提高75%，最大輸汽能力提高66.7%。靈活性改造方面，先后開展了機組1號爐寬負荷脫硝改造、2號爐雙層等離子改造、2號發電機深度調峰靈活性改造等項目，機組最低出力下降10個百分點，機組深調能力顯著增強。

　　全域提質產業控制。該公司將改革觸角向經營產業鏈上下游延伸，全力提升供熱效益、發電效益，壓降大宗物料、財務費用，在“兩升兩降”中，穩定了經營創效“基本盤”。握緊供熱“生命線”。建立“煤熱聯動、階梯汽價、熱費預付”售熱機制，熱價與煤價同向聯動，熱費結算周期大幅縮短。充分把握市場機遇，為熱用戶產能增減保障托底，實現互利共贏、協同發展。上半年，售熱收入同比增加51.2%。下足發電“精細功”。堅持“市場為導向、營銷是龍頭、利潤為中心、生產為基礎、燃料為保障”的市場營銷策略，建立發電、經營、燃料等多部門協同的現貨交易管理機制，切實提高發電效益。算好物料“經濟賬”。樹立“優質為主導，有效為保障，市場為補充”煤炭保供理念，實現有效長協全覆蓋。今年上半年長協兌現率97%，入廠標單下降11.6%，壓控成本額可滿足機組一個月的煤炭采購需求。科學調整氧化鎂采購周期和結算方式，今年上半年同比節省資金約300萬元。打好財務“金算盤”。全力壓降財務成本，降低綜合融資成本率，提高政策創效水平。截至6月底，資產負債率較年初下降5個百分點。

　　全面提檔安全支撐。該公司恪守“生命至上，安全第一”安全理念，認真落實治本攻堅三年行動，開展重大風險源評估，加強雙防機制建設，建立三級安全監督體系，實施違章連帶機制，員工反違章意識顯著增強。建立外包隊伍包保機制，建立安全質量視頻監控中心，實現廠內監控24小時現場全覆蓋。不斷加強安全動態體驗館、安全文化長廊等軟硬件建設，定期開展安全宣誓、技能競賽、文化宣講等活動，實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，本質安全水平得到質的提升。

　　打好發展牌，“三路出擊”拓空間

　　出擊儲能發展。該公司加快布局戰略性新興產業。聚焦碳達峰、碳中和，投資建設了100MW/200MWh調峰儲能電站，該電站是山東省重點示范項目，可參與輔助服務和電力負荷削峰填谷，進一步提高機組調峰能力。投資建設9MW/5MWh混合儲能調頻電站，該電站是“兆瓦級雙電層超級電容+鋰電池”混合儲能在全國的首次應用，具有極佳的調頻性能。上半年，調頻綜合性能指標顯著提升51.2%，大幅提升調頻收入。

　　出擊產業升級。結合濱州市“北鯤計劃”，該公司緊抓“上大壓小”政策紅利，謀劃建設大唐魯北4×660MW循環經濟示范電站項目，形成低碳循環、源網荷儲一體化經濟產業鏈。生產的蒸汽為園區產業發展提供熱源保障，產生的電能為規模化發展新能源基地提供電力調節，保障電源穩定，園區內的電熱保障核心競爭力進一步彰顯。

　　出擊多能互補。該公司加速推進4.9MW車王鎮牧光互補、3.64MW廠區屋頂光伏項目建設落地，全力攻堅陸上風電競配，推動形成“風光火儲”多能互補的新型電力系統，提速綠色低碳轉型，進一步增強新質生產力。

　　改則占先機、動則贏全局。該公司將瞄準“夏”半場，聚力創新突破，聚勢改革賦能，奮力完成全年目標任務。