11月1日，華電吉林公司召開內控合規風險工作推進會，全面落實集團公司內控合規風險工作要求及公司深化改革建設一流專題推進會工作部署，著力強內控、促合規、防風險，牢牢守住不發生重大風險的底線，全力打造本質合規企業。公司總會計師苑朋坤出席會議并作總結講話，各部門負責人參加會議。

　　會議對公司2024年法治工作完成情況進行總結，安排部署2025年法治重點工作。同時對公司內控合規風險一體化信息管理平臺建設應用情況進行通報，對個別風險提示函處置不及時等管理短板進行研討分析，并針對性地部署下一步工作。一是完善風險處置機制，提升一體化信息平臺風險提示函處置質量與效率。二是加大內控合規風險管理宣貫力度，切實提高全員思想認識。三是建立體制機制，規范公司一體化平臺運行管理。

　　會議指出，公司2024年法治工作整體完成較好，現已基本完成《“十四五”期間法治建設規劃》相關工作，并完成《“八五”普法》中《應知應會法律清單》普法全覆蓋，深入開展“以案促管”活動，集中排查、處置“涉案隱患”，完成“清存量、控增量”的年度目標，但與法治建設創一流工作要求，還存在差距及不足。2025年將持續推進法治建設創一流，持續完善公司治理，持續提升法治工作價值創造，持續開展法治教育等方面工作，加大工作力度，確保法治工作與公司管理完美融合，努力提升公司法治化水平，為公司可持續發展貢獻法治力量。

　　會上，苑朋坤作了題為《聚焦深化改革 強化風險防控 以高水平內控合規管理保障公司高質量發展》的總結講話，他指出，要貫徹落實集團公司內控合規風險管理工作要求及改革深化建設一流專題推進會的工作部署，著力強內控、促合規、防風險，牢牢守住不發生重大風險的底線，全力打造本質合規企業。

　　深入學習習近平法治思想，深刻認識加強內控合規風險管理的重要意義。公司要旗幟鮮明尊法治、強合規，以落實《十四五期間法治建設規劃》為抓手，持續完善內控合規風險管理體系，切實發揮保障發展、創造價值的重要作用。

　　抓緊抓實重點工作，努力推動內控合規風險管理發揮更大效能。持續推動完善公司制度體系，多措并舉保障制度剛性執行，有力維護制度權威，形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人、依制度問責的長效機制，夯實內控管理基礎。持續提升風險管控水平，健全訴前爭取化解、訴中確保處置、訴后總結復盤的糾紛案件管理機制，既要通過依法維權最大限度保障公司權益，也要通過“以案促管”堵塞管理漏洞，確保完成“案件清零”的年度目標。精準發力推動合規管理走深走實，著力加強招投標采購、投資并購等領域的法律合規風險防范，業務部門和辦公室(法律事務部)要加強合法合規性論證和方式路徑選擇研究，充分披露法律合規風險并制定防范措施。

　　積極開展全面評價，推動公司內控合規風險管理體系持續完善。以年度內控合規評價為契機，開展全面自查，對自查出的內控缺陷、薄弱環節、風險隱患，要從體制機制制度上剖析問題深層次原因，有針對性地完善相關管理制度，業務流程，并建立健全長效機制，堵塞管理漏洞，不斷完善內控合規風險管理體系，增強公司依法合規經營能力。(文字：周 洋 圖片：林 楠)