中國電力網訊  2020年8月30日，隨著集電Ⅲ線10臺風機陸續并網，江西大唐國際新能源有限公司修水太陽山風電場迎來首批風機投產發電。江西新能源人將“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求貫徹始終，用1000多個日夜的艱苦奮斗，征服了建設難度最大的一座高山，以實干作風爭當高質發展的“排頭兵”，為贛鄱大地樹起了又一座綠色能源電站。

　　踏破鐵鞋 突破發展瓶頸

　　修水太陽山64兆瓦風電項目在江西大唐國際新能源有限公司前期工作人員的極力爭取下，于2016年9月14日獲得九江市能源局核準批復，它的核準讓該公司核準容量一舉突破50萬千瓦，在該公司的發展歷程中具有里程碑式的意義。

　　修水太陽山項目涉及到武寧、修水兩個縣城，在開展前期工作時就給江西新能源人帶來了諸多不便，項目部人員需要兩頭兼顧，在兩個縣政府與項目部之間來回奔波，人員少、路途長，工作量翻了一番，由于項目還涉及跨省界和緊臨湖北九宮山國家級自然保護區等諸多問題，不論工作難度還是工作強度，都是前所未有的。

　　從拿到核準文件的第一天起，江西新能源人就從未停下腳步，全面鋪開項目開工前準備工作。項目核準緊跟著就是國慶小長假，放假第二天，項目經理袁勇就“硬拽”著設計勘探單位上山踏勘，跑遍兩個項目的每一個機位點完成微觀選址和初步設計，為了節省時間，經常住在當地老俵家里，吃飯就用面包、礦泉水墊肚子。通過袁勇等人的不懈努力，該公司順利完善多項項目評審材料，并通過集團公司評審，于核準當年年底就取得了集團公司開工批復。

　　修水項目剛拿到開工批復就遭遇到了瓶頸，當地政府對太陽山項目并不看好，甚至產生了質疑，項目推進工作陷入了停滯狀態。面對如此巨大的協調困難，該公司積極采取措施，黨政主要領導多次到縣政府拜訪，主動宣傳項目建設的經濟效益、環境效益與社會效益，以及新能源發展的長期規劃。守得云開見月明，通過一次又一次的溝通、協調，地方政府對待風電開發的態度終于逐步轉變，為項目部做通縣、鄉、鎮的各級協調工作打牢基礎，也為該項目取得地方各項支持性文件打通了綠色通道。

　　負重前行 征服高山險峻

　　開工建設的來之不易更加堅定了江西新能源人干成并要干好這個項目的決心，縱使前方千難萬險，也將堅定高質量發展信念，乘風破浪、一往無前。

　　雖然知道高山風場建設過程充滿困難與坎坷，但沒想到項目剛開工就有一道巨大的難題橫在了江西新能源人的面前。修水項目緊鄰湖北九宮山自然保護區又靠近贛、鄂省界，地方政府與保護區管理局向項目部提出要調整風機機位甚至取消部分風機機位的要求，這將直接影響項目裝機容量及建成后的發電效益。對建設一流百萬新能源企業的江西新能源公司來說，每一兆瓦的裝機容量都彌足珍貴，為了充分保護自然環境和確保容量縮減最小化，江西新能源人反復勘探，研究技術方案，報上級審批同意，最終決定降低和取消部分風機機位并調整部分風機機型，首次采用3兆瓦風機發電機組。一個風場使用兩種不同容量的風機機型，這在該公司的發展歷史上也是首例。

　　機位、機型的調整加上檢修道路從山脊轉到半山腰，極大地增加了項目的施工難度，但這并沒有影響江西新能源人推進高質量發展的熱情，他們從施工策劃到安全質量管理，全面貫徹集團公司“一流”理念，力求每一項細節做到精益求精。組織精品策劃，精心編制工程管理制度、施工組織總設計、精品工程總體策劃及工藝導則，將“一流”理念傳遞給施工、設計、監理等各參建單位;夯實安全管理，以強化意識為基礎，以從重考核為手段，營造安全文明施工氛圍，認真貫徹“三講一落實”活動，強化施工現場監督。確保質量過硬，全面執行國家和電力行業頒布的有關規范、標準，嚴格基礎混凝土養護周期，嚴禁違規施工和盲目搶工，絕不在超風速下開展風機吊裝，確保現場大型作業安全。

　　為了不辜負地方政府與老百姓對大唐的支持和信任，樹立良好的企業形象，該公司高度重視修水項目的水土保持和現場施工管理，嚴格落實水土保持“三同時”制度，認真開展水保設計、施工圖設計，劃分水土流失防治責任區，按要求設置棄土場;為了獲得周邊村民的理解，項目部人員一路跟隨大型設備進場，指揮車輛會車、減速，避免影響村民生活。不僅從思想上對施工單位進行精品工程和文明施工宣貫，也從行動上嚴令禁止野蠻施工和施工廢料亂倒亂放的行為出現。

　　艱難困苦，玉汝于成。在上級領導和地方政府的大力支持下，江西新能源人勠力同心，克服了道路崎嶇、暴雨山洪、覆冰酷暑等種種困難，為了項目的順利推進，項目每一位人員都身體力行，傾盡全力。

　　全力以“復” 抓牢疫情防控

　　2020年初，太陽山項目升壓站、風機澆筑、風機吊裝多個標段正待春節假期后恢復施工，但突如其來的新冠肺炎疫情給太陽山項目澆了一盆冷水。投產的曙光就在眼前，江西新能源公司迅速行動，認真落實集團公司關于基建項目復工的各項部署，同時要求各項目部管理人員靠前指揮，在毫不放松抓好疫情防控工作的基礎上，科學有序地開展復工。

　　2月17日，項目經理袁勇在封路解除的第一時間就回到項目部，并迅速組織起復工準備工作，遠程線上帶領項目部人員、參見單位人員學習公司下發的《關于疫情防控期間項目工程復工具體規定》。袁勇與項目部人員根據項目實際制定復工方案、應急預案，會同各參建單位認真做好疫情防控物資的采購，編輯參建人員梯次返崗計劃，建立返崗人員身體健康檔案，每日對辦公場所施工區域統一打掃、消殺，保持衛生清潔與通風換氣，并積極主動與地方政府溝通匯報防疫工作進展，經過一系列的核查、復審，項目部于2月21日就取得了地方政府的復工備案。

　　隨著人員梯次返崗，施工人員陸續進場，項目部人員又陸續走訪村民家中做協調工作，一方面宣傳疫情防控知識為他們提供幫助;一方面宣傳復工復產工作，讓村民對太陽山項目的建設放心。為了確保防疫與復工復產“兩手抓、兩手硬”，項目部人員長期堅守崗位，促使太陽山項目升壓站、基礎澆筑等各項工作順利投入施工，并于2020月4月8日完成首臺風機吊裝。袁勇作為項目經理，身先士卒，堅守崗位長達4個多月，直到風電場升壓站實現送電。

　　千方百計 搶先逆境突圍

　　2019年5月21日，國家發改委發布了關于完善風電上網電價政策的通知，當時就有專家學者預測，2020年風電行業將開啟熱火朝天的搶裝模式，按照集團公司保電價工作部署，江西新能源公司多個在建項目必須如期在2020年底前實現投產發電，修水太陽山風電場就包含在內。

　　最有希望率先實現投產的修水太陽山項目寄托著該公司推進高質量發展的夢想。江西新能源公司1月初就成立保電價工作領導小組，嚴格按照集團公司要求，扎實推進各項目主機、塔筒等物資供應保障。領導小組明確催交任務分解表，細化到設備制造、運輸、卸貨、驗收、結算等每一項流程;每周召開例會對催交進展情況進行梳理，針對各項目面臨的不同問題召開多次催交專題會議，提出解決問題的具體措施。

　　2020年9月份，修水縣啟動路面養護工程，路面養護施工直接影響了修水項目的大件設備運輸，同樣是重點工程，協調難度非常大。該公司主要領導第一時間與縣委領導取得聯系，連續多次拜訪地方政府協商推遲路面養護等事宜，積極向地方政府、公路局報送協調方案，最終為設備運輸爭取了一個多月的寶貴時間，確保了修水項目的順利投產。

　　正因為江西新能源公司上下全員一貫堅持著打造一流百萬新能源的初心、不怕犧牲勇于勝利的恒心、豪情壯志腳踏實地的信心、科學發展精益求精的真心、開天辟地舍我其誰的決心、我為公司我為人人的愛心，才創造了今天這一幅高質量發展的宏偉畫卷。江西新能源公司將堅持發展信心，鼓足發展干勁，扛起發展重任，邁出鏗鏘步伐，為奪取高質量發展年的全面勝利而努力奮斗。

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