中國電力網訊  2020年以來，臨汾熱電公司面對電力市場量價齊跌的嚴峻經營形勢、安全環保前所未有的防控壓力及新冠肺炎疫情防控大考，認真落實集團公司、山西公司各項部署，以持續攻堅的拼搏精神，迎難而上、對標趕超，各項指標持續向好，實現經營業績逆勢突破，圓滿完成各項任務目標。

　　抓好疫情防控 聚力安全環保夯基礎

　　2020年初，面對突如其來的新冠肺炎疫情，臨汾熱電公司嚴格落實集團公司、山西公司疫情防控工作要求，始終把職工群眾生命安全和身體健康放在首位，統籌做好疫情防控、安全生產、燃料保供和關懷職工等工作，組織開展疫情防控專項應急演練，全力做好后勤服務和防疫物資保障工作，抓實抓細常態化防控各項措施，充分發揮黨工團組織在疫情防控中的先鋒模范作用，上下聯動、全員上陣，多舉措做好疫情防控和職工關懷工作;在全力做好疫情防控工作的同時，努力抓好安全生產工作，全面貫徹安全生產一號文件精神，從嚴外包工程管控，狠抓“反違章”管理，不斷提升人員安全風險意識和應急能力;組織開展了重大危險源評估、春檢、秋檢等各類安全檢查，以查促改消除了大量安全風險隱患;圓滿完成春節、“兩會”、“中秋、國慶”等節日及重大政治活動保電任務，有效保障了企業生產經營工作的安全穩定和持續可靠。

　　搶抓發電機遇 聚力現貨市場增效益

　　面對電量計劃不足的嚴峻形勢，該公司牢固樹立“電量為王”的理念，認真貫徹落實集團公司、山西公司各項工作部署，緊緊抓住“電量爭搶”這個牛鼻子，狠下一番“繡花”功夫,全力以赴爭計劃、搶電量。受疫情影響，上半年電量不足，發電量對標落后，面對搶發電量的困難，一方面充分發揮考核激勵“指揮棒”作用，制定下發公司發電量指標獎勵管理辦法，動員全員營銷，全面爭取電量指標，確保“手中有糧，心中不慌”;另一方面，緊緊抓住8月份全年搶發電量的關鍵時期，黨政主要負責人及主管人員多次前往電網公司、電量大用戶進行洽談，在取得電量指標后，調整機組檢修時間;同時，深入研究現貨交易政策規則，抓住8月份現貨交易機遇，結算電價超標桿電價96.8元/兆瓦時，一舉扭轉了經營困局。

　　深入全面對標 聚力能耗管理增效益

　　該公司強化對標管理，實施精準對標，緊緊抓住供電煤耗、廠用電率等關鍵指標，深入開展對標分析，不斷優化運行調整，推進各項指標持續優化;強化節能精細化管理，積極落實集團公司“消滅落后機組”攻堅活動，結合109項指標對兩臺機組指標情況進行分析，認真實施《能耗管理三年(2018-2020)治理方案》， 2號機組退出了集團落后機組行列，徹底擺脫落后機組的稱號。同時，公司領導現場考問節能知識，增強生產人員指標管控意識，充分調動生產人員參與設備管理和參數調整的積極性，持續提升企業競爭力，年度供電煤耗再次降低。

　　持續深度挖潛 聚力成本管控增效益

　　面對煤價持續高位運行，市場電價下行的不利形勢，該公司主動轉變觀念，千方百計求突破，攻難關、降成本、增效益。2020年初受疫情影響，在燃料供應不足的情況下，及時制定疫情期間保供專項方案，主動協調地方各級政府，通過不懈努力拿到48張道路通行證，保障了運煤各環節的通暢，做到了燃料供耗平衡，穩中有升。同時，嚴格執行“一廠一策”方案的實施，持續把握煤炭、電量兩個市場的高度統一，繼續拓寬煤炭市場調研區域，優化采購策略，增加經濟煤種采購, 入廠標煤單價同比大幅降低。此外，持續加大對政策補貼、稅費減免等各項優惠政策的研究深度和跑辦力度，努力增收節支。

　　加強政治建設 聚力黨建生產促融合

　　面對疫情大考，該公司緊緊圍繞企業高質量發展和疫情防控總要求，始終將政治建設擺在首位，狠抓黨建工作責任制落實，圍繞“黨建鞏固深化年”專項行動，持續推進“不忘初心、牢記使命”長效機制，加強“三基建設”，充分發揮“三個作用”，調動全體黨員干事創業的積極性，成立了8支黨員突擊隊，分散到生產運行、檢修維護、燃料調運、后勤保障、心理疏導等各個方面，助力安全生產和疫情防控;同時，積極推進崗區隊創建，創新推行“黨團員不違章”工作，以生產部門黨支部為試點，逐步向管理支部推廣，黨團員分別作出“不違章”承諾，賦予黨員帶頭抓安全生產的責任，黨員帶頭杜絕自己違章，制止身邊人員違章，促進了黨建與生產經營的深度融合。

　　2021年，臨汾熱電公司全體干部職工將團結一心，奮勇拼搏，搶抓機遇，創造性地開展工作，繼續發揚“不用揚鞭自奮蹄”的精神，奮力創造“一流業績”!

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