2020年，在大唐山西新能源公司全面打贏項目投產攻堅之戰中，岢嵐區域燕家村二期、10.5萬千瓦、大陽坡、分散式項目，四個項目在困境中逆襲，在風雪中綻放，在高寒地區綻放高光，創造出了一項項新紀錄。

項目現場正在開展吊裝工作

成功并網一刻的喜悅

創并網最快紀錄

　　2020年6月21日，山西新能源公司岢嵐燕家村二期風電項目全容量并網發電。該項目于從首臺風機到全容量發電僅用時25小時，創造了山西新能源公司新投風場并網歷史最快紀錄，達到行業先進水平。

　　面對施工單位組織難、場地狹窄吊裝難、設備缺貨運輸難、資金短缺協調難等諸多問題，山西新能源公司統籌布局、全面協調、加強管控，積極推動各項工作落地落實。針對吊裝作業風大、吊裝場地小等困難，山西新能源公司組織生產人員、設備廠家協商制定解決方案，調整進度計劃，利用夜間風速降低時段強化安全措施，抓緊吊裝，因地制宜、多方協調，運輸一個部件吊裝一個部件，有效解決了場地狹小的問題，工程建設節節推進。

　　尤其是設備調試期間，山西新能源公司從各地施工項目抽調25名調試人員。山西公司、風電場和項目部相關專業人員組成五組隊伍，五個作業面同時展開，僅用一天多的時間就實現25臺風機全部并網，成為山西新能源公司首個全容量并網的項目。

大陽坡項目進場道路清雪

風電建設的速度

　　2020年12月27日，岢嵐10.5萬千瓦風電項目大陽坡區域送電。從3月25日開工建設到全容量并網，該項目歷時278天，成為了山西公司首個當年土建、當年安裝、當年投產的10萬容量以上的項目。

　　建設期間，項目人員攻克了施工組織協調難、設備運輸難、設備吊裝難、省市兩級并網手續辦理難“四道難關”。尤其在并網手續辦理方面，岢嵐項目涉及兩個升壓站的投運，要經歷四次驗收、兩次啟動、三次送電才能并網。

　　為了不影響同時送電，該項目安排兩批人員分頭展開工作。一批人員專門駐守忻州電網公司負責地調的手續辦理，一批人到太原全面配合省電網公司的手續辦理，兩套手續緊密銜接，確保了按期發電。該項目首臺機組并網發電當天，大雪封山，車輛上不去。為了盡快并網，項目部人員和明陽廠家調試人員、施工單位人員凌晨四點出發，迎著寒風、踏著積雪，帶著沉重的工具和設備，在凌晨五點多到達首臺機位。在零下20多度的惡劣天氣下，大家堅持設備調試到中午12點多，直到首臺風機成功并網。

分散式項目主吊穿鉤

打贏“極寒”天氣中的收官之戰

　　2020年12月17日，岢嵐大陽坡47.75兆瓦風電項目首臺風機并網發電；29日，岢嵐分散式風電項目首臺風機并網。兩個項目的并網，為山西新能源公司打贏項目收官之戰畫上一個圓滿的句號。

　　岢嵐大陽坡、分散式項目工程施工任務繁重，各參建方協調難度大，遺留問題較多。項目部加強與各參建方的溝通和現場管理工作，各項施工任務逐步開展，做到了“土建按期完工，站內如期帶電，吊裝緊密推進，風機順利并網”。

　　受“搶裝潮”影響，大陽坡、分散式項目在機組供貨、塔筒供貨、二次轉運、吊車租賃、吊裝隊伍協調方面都出現了前所未有的困難。為此，項目部積極與物資公司、設備催交組、岢嵐項目推進組、工程建設部、計劃物資部等業務部門，及塔筒廠主機廠的相關領導協調，在塔筒改造、風電機組催貨、吊車入場、大件運輸、吊裝現場，實施全過程盯辦，項目部及生產準備人員全月無休，為升壓站送電、風機吊裝及并網工作的完成貢獻力量。

岢嵐區域風電工程聯合黨支部授牌

黨建引領促投產

　　為推進岢嵐區域4個項目投產，山西新能源公司黨委立足實際，開拓思路，創新方式，與地方職能部門、鄉黨委及各參建單位共同成立聯合黨支部，以“同一個工程、同一個身份、同一個組織、同一個目標”為紐帶，以黨建凝心聚力促項目投產，將黨的政治優勢轉化為核心競爭力，有效發揮黨支部在項目建設中的戰斗堡壘作用，助推項目投產發電。

　　聯合黨支部深入開展安全生產責任區活動，帶動職工群眾圍繞安全、質量、進度、效益等開展工作，做到活動項目依托現場安全工作，活動效果服務于施工安全工作；積極創建黨員示范崗，示范崗黨員主動承擔疫情防控重擔，在急難險重工作中挑大梁，高效率處理工程建設過程中各種“疑難雜癥”，在起到模范帶頭作用的同時，使工程建設快速推進。

　　黨員突擊隊始終沖在項目工程第一線、抗擊新冠肺炎疫情最前沿，扛起了疫情防控、項目投產的大旗，助推工程建設，讓黨徽在工地閃光，黨旗在一線飄揚。

燕家村風電場景色

百日攻堅“領頭羊”

　　山西新能源公司黨委委員王佳宇是干工程的一把“好手”，利民三期和岢嵐區域四個項目都由他統籌協調。他每天往返在山上山下，奔走在各施工工地，解決處理一大批棘手問題，有力地確保工程迅速推進，為岢嵐區域四個風電項目順利并網發電作出了貢獻。

　　山西新能源公司副總工程師趙健自擔任岢嵐區域項目經理以來，以項目部為家，急項目所急，想項目所想，在燕家村二期項目主吊不足的情況下，提出小吊車卸車并先吊一、二段，主吊再吊三段，及機艙葉片的緊密型施工方案，大大節約了吊裝時間。

　　岢嵐區域副經理、聯合黨支部副書記胡建雄扎根岢嵐縣十二年，發揮自己熟悉當地情況、人脈廣、溝通能力強的優勢，積極協調地方各方關系，帶領支部黨員在工程一線沖鋒陷陣，助推項目投產。

　　岢嵐燕家村二期、10.5萬千瓦項目經理丁磊是新能源工程系統的一名老兵，先后參與八個項目的工程建設工作。他帶領項目部專工發揚頑強拚博的精神奔走在一線，推進項目建設有序開展，創造了兩項歷史紀錄。

　　岢嵐大陽坡、分散式項目經理王眉紅駐扎風電工程建設一線十年，在管理協調兩個工程的同時，積極協調生產準備人員進行各項制度、規程、系統圖、兩票、三講一落實等制度的制定，參與設備調試、消缺、倒閘操作等工作，為保質保量完成并網工作打牢基礎。

　　吊裝副經理孫志遠不顧自己腿疾，努力協調施工單位和吊裝公司的各項工作，在項目部人少活兒多的情況下，每天與吊裝隊在現場同吃同住。吊裝工作在他的指揮之下，有條不紊開展著。

　　征途漫漫，唯有奮斗。山西新能源人將始終保持奮斗姿態，在高質量發展征途中，不斷書寫精彩，創造佳績。