中國電力網訊  當新年的鐘聲再次敲響，辭舊迎新的喜悅在各地升起之時，耒陽發電公司在役16年的4號機組，又一次圓滿完成了它的年度任務，向爭創“金牌機組”的道路邁進了堅實的一步。

　　截至2020年12月31日24時，該機組連續在網安全運行累計403天。在這平凡而又不凡的403個日日夜夜里，耒電人頂住了人手短缺、設備老化、安全生產、新冠疫情、來煤復雜、技術力量不足等多重壓力，櫛風沐雨，一路向前……

　　謀篇布局，志在千里

　　謀定而后動，知止而有得。

　　2018年，耒陽發電公司在獲得中電聯“年度發電可靠性金牌機組”榮譽的基礎上，錨定更遠目標，以創A修“精品工程”為契機，認真總結工作經驗，謀篇布局，乘勢而上。

　　2019年，該公司成立了創A修“精品工程”專項領導小組，時任生產副總經理晏建新一線掛帥，統籌策劃4號機組A級檢修工作，對方案編制、工程實施和工藝管理進行全面把控，組織隊伍運用新技術、新材料、新工藝，從鍋爐、汽機、電氣、環保、熱控、電控六個方面入手，深入開展設備檢修和隱患治理，確保機組在性能、環保、可靠性等方面均得到顯著提升。

　　同年底，該公司進一步明確4號機組爭創“金牌機組”任務，并多次組織專業人員反復討論、編寫《2020年4號機組創可靠性金牌機組行動計劃》，正式開啟了“金牌機組”爭創征程。

　　2020年，該公司時任黨委副書記、副總經理晏建新及時任總工程師李曙光再次帶領廣大干部職工圍繞“零非停”目標，對標一流，對4號機組開展了更為徹底的隱患排查治理、鍋爐“四管”泄漏治理、電氣設備絕緣檢查及提高檢修質量等系列工作，朝著“金牌”目標持續逼近……

　　軍合力齊，倍道而進

　　然而，再創“金牌機組”的漫漫征途并非一帆風順。

　　受200余名技術骨干分批劃轉雷州、老廠適臨退休大潮的影響，短短兩年時間，該公司各部門劃轉、退休人員合計已達三百余人。加之青年力量補充不足、“三定”回流人員暫時無法適應崗位要求等客觀因素的存在，均對安全環保生產、“金牌機組”爭創和全年各項工作目標的完成提出了新的挑戰。

　　對此，該公司從薪酬分配、人才培養工作入手，公司鼓勵“全能值班”“一崗多能”人才培養，著力突破結構性硬缺員、人員整體素質下滑的困境，并通過績效改革，實現了薪酬分配向生產一線逐步傾斜;在人才培養上，發電部率先啟動《一控轉崗培訓方案》，打破機組管理界線，抽調部分人手至二控及環保專業開展轉崗實習，為一控老師傅注入新技能。經過三個月的學習培訓，部分運行人員學習達標至二控上崗，有效緩解了人手緊張的局面。

　　此外，為盡可能降低人員減少對現場工作的影響，4號機組A修工作期間，該公司領導身先士卒輪番“盯”現場、黨員干部率先垂范，連續多個日夜24小時連軸轉，一次又一次率先沖鋒在檢修工作最前沿;該公司各部門眾志成城、通力協作，在對僅有的工作人員進行再分配、再布置的同時，進一步合理安排檢修時間、嚴肅勞動紀律、加強設備巡檢、強化修前策劃、減少重復檢修、創新現場培訓，打破點檢員設備管理的邊界，提升了檢修工作的質量與效率。

　　在全體干部職工的共同努力下，2019年11月，4號機組圓滿完成一次性開機并網工作。檢修后，機組的健康狀況、設備可靠行水平均得到了顯著提升，為“金牌機組”的爭創提供了有力保障。

　　烈火烘爐，真金彌堅

　　2020年是極不平凡的一年。

　　一方面，年初，來勢洶洶的新冠肺炎疫情，給耒陽發電公司疫情防控和電力保供工作帶來了前所未有的考驗。

　　為最大程度降低疫情帶來的風險，確保“金牌機組”爭創務期必成。該公司未雨綢繆，下好“先手棋”，迅速出臺生產應急管理方案，全面執行集控運行人員“四班三倒”和“應急備班”制度，確保當班期間一個值處于“預備”狀態，防止因值班人員突發感染、隔離造成機組停運。同時，根據疫情變化，進一步建立起職工“網格化”管理臺賬，動態掌握職工健康信息，對居住在廠外的職工和臨時用工人員進行集中居住安排，規避現場人員交叉感染風險，為該公司疫情防控“零感染”、電力保供“零事故”筑牢了防線。

　　在做好疫情防控的同時，該公司緊盯“金牌機組”的紅線和底線工作不松懈，并以“綠水青山就是金山銀山”的生態環保理念為指引，定期開展排污監測、噪音檢測，加大環保指標精細化管理，常保環保安全生產高壓態勢，持續在安全基礎管理和深化源頭治理上下功夫。

　　2020年，結合防人身專項行動、重大危險源評估、25項反措自查、季節性安全大檢查等專項行動，該公司深入開展各類安全檢查31次，發現問題807項目，隱患到期整改率達100%;二氧化硫、氮氧化物瞬時超標次數大幅減少，安全環保管理指標持續向好，全年未發生人員輕傷及以上事故，“大安全”理念深入人心。

　　此外，經發電部不懈的努力，該部門在人才培養、專業技能培訓上均取得了歷史性突破：單元長谷海平、鄒鵬里在集團公司集控值班員專業競賽中，分別斬獲第六名、第十六名佳績，為4號機組邁向“金牌”之路注入了強心之劑。

　　另一方面，經濟運行作為“金牌機組”評定的重要標準同樣不容忽視。

　　2020年，300MW機組深度調峰幅度持續增大，機組穩定燃燒面臨著極大考驗，為適應新形勢，該公司積極開展深度調峰適應性研究，主動參與到了輔助性市場探索當中，就深度調峰的成本、效益進行詳細測算，并以優化配煤摻燒工作為抓手，對機組“口糧”進行日管控、周推進、月策劃，將指標不一的數個煤種，摻配成經濟效益最優、“口感最佳”的適爐煤，助力公司節本增效，為企業創造效益4000余萬元。

　　同時，發電部進一步將“樹旗幟，亮身份”主題實踐活動與創崗建區有機結合，充分發揮黨支部和黨員在節能攻關中的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。以值際小指標競賽，降煤耗流動紅旗、季度之星評選為依托，深入開展動態達設計值，指標精細化分析，強化檢修技改，先后完成了降輔機電耗、冷端優化、降排煙溫度、降飛灰等重點工作，對《節能管理考核細則》進行重新修編，不斷優化機組運行方式，保證了3臺機組的深調試驗的圓滿完成。

　　在生產系統各部門的共同努力下，2020年，該公司實際完成發電量35.67億千瓦時，一類障礙同比下降4次，二類障礙下降7次;4號機組先后完成了吸收塔塔壁泄漏、4A磨煤機筒體泄漏、漿液循環泵振動、4爐電除塵電場故障等重大缺陷的消缺和治理工作，全年消缺及時率達96.8%，消缺完成率達100%。

　　各項工作的扎實推進，不僅為2020年畫上了一個圓滿的句點，更為該公司“金牌機組”管理水平再上新臺階奠定了堅實基礎。

　　回首一路征程，403個日日夜夜里、一串串持續向好數據的背后，是迎難而上的信念，是不屈不撓的奮斗，是不舍晝夜的堅守。

　　艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。2020年，該公司逆行出征雖不易，經烈火熔爐錘煉，方顯耒電人千錘不撓的堅毅和爭創“金牌機組”的決心!