【前言】“十三五”圓滿收官，“十四五”揚帆啟航。為了鼓勵廣大團員青年為“十四五”高質量發展建言獻策，充分調動團員青年參與企業管理、關心企業發展的積極性，營造人人愛企業、人人為企業的濃厚氛圍，為集團公司二次創業、做強做優匯聚青春智慧，集團公司團委組織開展了“青話高質量，建言十四五”征集活動。截至目前，全系統共征集論文704篇、金點子建議1735個。經過層層審核篩選，共推薦論文178篇、“金點子”建議481個參加終評。即日起，本欄目將陸續刊發部分征文建議。

　　“十四五”是我國全面建成小康社會，實現第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程，向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。

　　基于集團公司打造“綠色低碳、多能互補、高效協同、數字智慧”的世界一流能源供應商的愿景，除廣大職工勠力同心、矢志向前外，更離不開管理隊伍的文化設計和戰略布局。面向“十四五”的火力發電企業，筆者將從一線生產者的視角，提出“為基層企業增效減負，為青年人才助力設臺，為‘二次創業’躬身提質，為低碳發展傾心盡力”的四點規劃建言。

一、為基層企業增效減負

　　基層企業作為承接上級部門各項具體工作的“最后一公里”，是集團公司將黨的思想理論方針和公司的戰略意圖真正貫徹執行到所有在崗職工的最直接渠道。而長期以來，基層企業處于人員與事務不對等、權力和責任不匹配的矛盾局面。特別是伴隨著企業的發展，基層的工作越來越多、任務越來越繁、標準越來越高、負擔越來越重。以筆者所在的生產一線集控運行崗為例，有時剛在早上八點結束夜間的值班，便需要參加各類會議、迎接各類檢查、整理各類文檔，給對應職責的生產職工帶來了諸多困擾，也在一定程度上削弱了職工在本崗位上的精力。

　　對此，筆者建議進一步精簡優化文件內容和會議時間，由上級部門帶頭執行，在企業保持良好發展勢頭、生產建設事項增多的情況下，創新辦會與會方式，增加依靠網絡平臺的線上參會學習。文件內容堅持“講政治、講精簡、講實用”的特點，控制上級部門印發的制度、辦法、意見等政策指導性文件數目，制定簡約有效的規范學習留痕標準，根據不同部門、不同崗位的屬性差異，規劃合理的檢查和會議時間，讓基層職工把更多的精力放在生產經營上，更好的投身于集團公司建設世界一流能源供應商的愿景中去。

二、為青年人才助力設臺

　　黨的十九屆五中全會錨定的2035年遠景目標中，對國資國企、能源電力行業改革發展提出了新的要求，為集團公司的創新發展提供了重要遵循和行動指南。發展驅動的本質是人才驅動，如何緊密結合電力行業改革發展大勢和企業人才培養工作的現狀，持續推進青年人才培養模式的探索和實踐，為青年人才設置廣闊的舞臺大展拳腳，成為了企業所面臨的一大考驗。

　　借鑒設立于2012年的優秀青年科學基金項目，所激發的青年科學家銳意進取、開拓創新的活力，筆者建議，成立專項的公司內部青年人才基金，為25～45周歲，具有中、高級職稱的個人職工或者小團隊，在自身崗位上選定的辦公優化、生產創新、項目推進等發展利好項目，進行開放式的項目評選申報，由上級部門組織集中展示，選定資深專業技術人員參與評選，勝出的項目便給予一定的資金補助和榮譽稱號。而人才所在的單位也可以提供經費和資源支持，通過實踐來論證創新的可行性，助力優化方案平穩落地。

　　基金的本質是通過項目來遴選、歷練、儲備青年人才和創新成果，這與集團公司“兩步走”戰略安排，“四強、四優”中的創新力強、人才隊伍優形成呼應，為實現集團公司發展愿景積攢力量。

　　習近平總書記曾強調“青年一代有理想、有本領、有擔當，國家就有前途，民族就有希望”。國有企業必須更加積極的引導志在通過掌握知識和技術，進而實現自我價值的新時代青年才俊，提高思想水平、找準自身定位、投身能源事業，和集團公司在“二次創業”中一同突破、一同成長、一同進步。

三、為“二次創業”躬身提質

　　一部中國大唐電力企業的創業史，一部濃縮的中國電力工業的發展史。建國初期，創業的大唐先輩們篳路藍縷、自強不息，踐行著中央企業忠黨報國的使命。筆者所在的大唐華銀株洲發電有限公司始于滿目瘡痍、百廢待興的五十年代，為國民經濟恢復和建設作出了貢獻。斗轉星移、白駒過隙，面對新時代賦予中國大唐的新責任，我們唯有在黨的領導下統一布局、集思廣益、躬身協力，通過“二次創業”推動集團公司資源型產業邁上新的臺階。

　　面向全體大唐人的“二次創業”，筆者建言首點在于公司同廣大職工群眾保持密切的聯系，職能部門要增強自身的服務意識，堅決貫徹執行黨的群眾路線，把群眾工作貫徹到公司行政的的各個環節中來。重群眾之所思，明群眾之所想，近群眾之所在，讓轟鳴設備中的技術操控員，讓書山字海里的文字工作者，讓山中水面上項目開拓人，都擁有有效的發聲渠道，提出他們的意見建議。上級部門聆聽職工群眾的真實心愿、解決職工群眾的實際困難、激發職工群眾的誠摯熱情，讓廣大職工群眾在踐行新理念、構建新格局的“二次創業”中獲得切身的榮譽感和自豪感。

　　次點在于強化生產建設崗位上的責任擔當與責任意識。優異的成績對標等量的責任，樹立正確的成就觀念對我們尤為重要，實現“兩個轉型”，絕不是走過場、做虛功能實現的，把實際工作作為出發點，杜絕好高騖遠，力爭實事求是，務求穩步推進，有問題解決問題、有矛盾鏟除矛盾，真抓實干，在集團公司“二次創業”的基礎上，實現子系統結構、系統整體結構的變革升級，這也是資源型產業轉型的基本流程和機制。

四、為低碳發展傾心盡力

　　“碳達峰”“碳中和”目標，是我國在全面進入“十四五”發展時期，積極應對全球氣候變化向世界作出的莊嚴承諾，也是我們努力建成綠色中國、美麗中國的必要途徑。集團公司鄒磊董事長在2021年工作會議上的講話中，提到了精準把握國家實現“碳達峰”“碳中和”這一重要目標要求， 在“兩步走”戰略安排中，便涵蓋了實現從傳統電力企業向綠色低碳企業轉型，到2025年非化石能源裝機超過50%，提前5年實現“碳達峰”。

　　中國大唐作為產業遍布全國的大型中央能源供應企業，筆者深刻認識到，碳排量、能源效率各地分布不均的背后實質上是地區經濟、產業、技術發展的差異。而“十四五”作為我國提出“碳達峰”目標后的第一個五年，各地能源供應企業面臨的壓力大小不一的情況在所難免。“碳達峰”不是不同設備、不同行業的簡單取舍，發電企業由于其行業的特殊性固定的碳排量無可避免。總的來說，集團公司可支持部分條件優渥的分公司率先實現“碳達峰”，身處發達經濟地區內的分公司，可依托成熟的市場建設以及先進的科技力量支持，實現多種能源互補、智慧高效協同，加快“碳達峰”實現進程，為其他次發達地區的電力公司發揮示范、引領和表率作用，更可為其提供經驗指導、分擔低碳壓力發揮重要作用，也可使我們的企業在“碳交易”市場下，更加的游刃有余。

　　“二次創業”是一次繼承與革新同在的升華，也是嚴峻形勢與歷史機遇并存的一次挑戰。披荊斬棘、揚帆勇進，中國大唐必將在轉型升級、高質量發展的道路上再創輝煌。

【作者簡介】

　　黎竟成，男，26歲，本科學歷，大唐華銀株洲發電有限公司發電部副值。2018年畢業于長沙理工大學能源與動力工程專業，同年入職大唐華銀株洲發電有限公司。