2022年，中國水利電力物資集團有限公司全面落實集團公司2022年工作會議精神，堅持內服外拓做增量，精益創新開新局，在管理服務能力雙提升上狠下功夫，持續提高系統內服務水平，下大力氣拓展市場化業務，全面提升規范管理。截至3月31日，物資公司利潤總額同比增加0.44億元，實現一季度“滿堂紅”。
加大對供應商的監管力度，提升采購質量和效率
練好“基本功”提升對內服務
為集團公司系統企業提供成本最優、質量過硬的設備物資是物資公司的立企之本。今年以來，物資公司持續提升集團公司系統內服務水平，助力集團公司打贏“新能源提速增效攻堅戰”。
物資公司將做好新能源項目設備的保供工作作為基本功。面對開年以來大宗商品價格持續攀升，新能源項目設備供需緊張嚴峻的不利形勢，該公司所屬企業克服合同簽訂、設備催交、運輸協調等各方面設備供貨阻力，全力做好新能源設備保供。該公司所屬企業安排專人協調供應商在春節假期不間斷進行生產，保障設備按期生產交貨。同時，通過多方協調，克服了大件運輸車輛緊張、節后人力短缺及環保受限等困難，隨時匹配項目公司發貨要求。一季度，物資公司上下協同發力，共交付風電主機109套主機，110套塔筒，光伏組件供貨627.77兆瓦，滿足了新能源項目建設供貨要求。
長協業務承擔著滿足集團公司各企業日常生產物資需求的職能。今年以來，物資公司全面提高長協業務服務水平，建立“長協管家”機制，設置“區域總管家”和“專職管家”44名，打通用戶服務最后一公里，實現長協服務覆蓋集團全部所屬企業。增加輔機備件、生產耗材、辦公用品、勞保洗護采購品種數量，共計2000余款產品。同時，擴展相同產品不同價格檔次合格供應商，優選變價頻繁的辦公電子產品上架清單并持續監督價格，為采購企業降低產品采購成本。對于供貨周期較長的工作服采購，完善供應商庫存方案，從采購源頭縮短供貨期。推進辦公用品直銷模式，發貨時長縮短14天。
物資公司充分認識采購工作是本質安全的“源頭”和“基礎”，將“本質安全”要求從后端移至前端，發揮兩級協調、區域聯動機制，統籌協調各單位按照“質量第一”的理念，做到買得到、供得上、用得好。該公司修編4項技術導則，全面加強采購質量管理；建成106家權威檢測機構庫和8家權威定責機構庫，覆蓋集中采購和配送的全部物資。
全力做好新能源項目設備保供
打好“組合拳”擴大對外收益
今年以來，物資公司緊緊圍繞集團公司“新產業振興拓展攻堅戰”中做強做優商貿物流，培育新的戰略支撐點和效益增長點要求，主動喚醒市場意識，告別舒適區，激發市場活力，全面開展市場業務開發。
物資公司將有長期資金往來的集團公司戰略供應商，作為物資貿易類市場化業務客戶對象進行重點培育，同時將地方能源投資主體作為咨詢服務業務和電商平臺業務目標客戶群體，并通過戰略合作的方式建立業務聯系。在做強做優存量業務的同時，物資公司緊緊圍繞新能源產業，通過創新合作方式或者股權投資方式布局新能源產業，開展高附加值、高回報率新型業務，為企業創造新的市場化利潤。
一季度，物資公司系統企業共計參與外部市場投標41次，共計完成市場化項目招標標的額9.2億元，簽訂監理監檢業務服務合同4份、累計合同金額207萬元，簽訂物資貿易業務合同簽署1份，系統外新簽框架采購協議1份。電商平臺完成市場化用戶交易383筆，交易總金額3604萬元。
嚴把設備質量關，筑牢“本質安全”基礎
疏通“卡脖子”助推“高質量”
一季度，物資公司緊緊圍繞全面提升規范管理成立專項工作組，下大力氣解決制約企業高質量發展的“卡脖子”問題。
該公司成立了制度修訂工作組，通過新增和修訂，共設立采購與物資管理制度21項，填補現有管理真空地帶。該公司成立供應商整治工作組，對安監部揭示的308項不合格供應商信息逐一核查，共處理66項59家供應商；完成不良供應商處理制度的修訂，明確流程規則，健全信息反饋機制，實現多部門協同的處理模式；成立專家治理工作組，開展評標專家清理整頓。目前，在庫專家共計4267人，全部專家具有高級及以上職稱，150名專家具有正高及以上職稱的專家，116名資深專家具有高級職稱滿10年。
該公司成立了效能提升工作組，圍繞加強精益化管理、優化采購操作流程、加強供應商履約管控和加大“數智化”技術應用四個方面，制定共30條具體措施，著力提升采購質量與效率；成立采購從業人員優化工作組，持續推進關鍵崗位全部實現由正式職工持證上崗；成立體制優化工作組，捋順物資管理體制，制定了對集團各分子公司11個指標和物資公司各區域公司8個指標的雙評價指標體系，促進管理與服務水平雙提升。
作為集團公司新能源轉型發展上的服務支撐力量，新產業振興拓展、獲取更多外部利潤的非電板塊重要一級，物資公司將自告奮勇搶當“二次創業”銳意進取的“闖將”，持續把企業建設成為集團公司系統認可的服務單位，在外部市場有較強影響的商貿物流企業，為集團公司作出更多貢獻。
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