中國電力網訊  “贊皇二期項目建設面臨的形勢異常嚴峻，時間緊、任務重，項目用地緊缺、設備物資漲價、環境復雜征地困難、冬季施工難度高，必須要打破常規，敢于創新，擔當實干，爭取用最后60天的時間，千方百計完成年底投產任務，開創新能源項目建設新速度，為公司謀未來，為員工謀發展。”華電河北水電公司對贊皇200MW光伏復合項目建設再調度再攻堅再提速。

　　打破常規方能致勝。思想解放的程度直接決定著工作的思路，該公司利用月度例會，鼓勵倡導干部職工全面解放思想，打破固有思維定式，創新思維模式和工作方式，用超常規的舉措推動項目建設，搶時間、爭進度、保投產。從一期工程自主管理到二期項目總包，及時調整建立了項目管理機構并優化管理人員，明確職責分工，將工程管理重心向管控建設標準、管控施工質量、管控施工進度、管控總包采購質量和自采設備監造等方面轉移。發揮監理單位的專業技能優勢，實施項目建設的全過程監督管理，實現對項目質量、進度、投資和安全的控制與管理。

　　敢拼能打才能善贏。提前策劃總包合同文本，深入研討管理界面、工程范圍、工程進度、工程量變更、工程質保、獎懲細則，嚴把建設工程合同簽訂關。充分總結借鑒一期建設經驗，狠抓線路送出和項目征租地兩個關鍵，提前組織技術人員、總包單位設計人員對集電線路進行路徑優化設計，吸取冬季混凝土澆筑防凍經驗，研究擬定線塔掏挖施工方案，提早確定自采設備技術方案，主變設備已投料排產。克服二期建設用地緊缺困難，增加了征地小組人員，加大現場踏勘力度，制定了儲能設備用地以征代租方案，摸牌出光伏區建設可用地5000余畝，同步開展了可用地地形圖測繪和布機設計。通過發函督和現場督，總包單位增加4名管理人員充實工程管理力量。