大唐(內(nèi)蒙古)能源開(kāi)發(fā)有限公司阿拉善新能源事業(yè)部黨委副書(shū)記、總經(jīng)理 米暉
 

　　在能源轉(zhuǎn)型的浪潮中，風(fēng)光場(chǎng)站作為新能源的重要載體，其安全穩(wěn)定運(yùn)行事關(guān)國(guó)計(jì)民生。然而，隨著裝機(jī)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，風(fēng)光場(chǎng)站所面臨的安全管理挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻。因此，構(gòu)建一套高效、科學(xué)、可持續(xù)的安全基礎(chǔ)管理體系，不僅是確保風(fēng)光場(chǎng)站安全生產(chǎn)的需要，更是推動(dòng)綠色能源事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石。

　　雖然新能源建設(shè)迅猛發(fā)展，但是不論從人才儲(chǔ)備、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)儲(chǔ)備、行業(yè)管理方面來(lái)看，目前都仍處在初級(jí)階段。場(chǎng)站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行維護(hù)的專業(yè)人員和管理人員明顯匱乏，且場(chǎng)站一般地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，條件艱苦，很難吸引人才、穩(wěn)定人員，或者人員配置較少，這已成為場(chǎng)站安全生產(chǎn)管理的一大隱患。針對(duì)目前現(xiàn)狀，為保障企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)筑安全防線，可通過(guò)以下五個(gè)方面途徑實(shí)現(xiàn)提升安全基礎(chǔ)管理效能。

　　一、安全文化的樹(shù)立是基礎(chǔ)管理的靈魂

　　安全文化不是簡(jiǎn)單的口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)，而應(yīng)滲透于風(fēng)光場(chǎng)站的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和員工的心中。安全文化以寓教于樂(lè)的形式和手段增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的安全行為，增強(qiáng)員工的安全素質(zhì)，有利于落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是促進(jìn)企業(yè)和班組安全生產(chǎn)的重要途徑。通過(guò)定期的安全教育培訓(xùn)、實(shí)踐演練以及建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成全員參與的安全管理氛圍。員工對(duì)安全的認(rèn)知不再停留在遵守規(guī)章制度的層面，而是將安全意識(shí)內(nèi)化為自覺(jué)行動(dòng)，從而在日常工作中主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防范事故。

　　二、技術(shù)創(chuàng)新是提升安全管理水平的關(guān)鍵

　　落實(shí)安全技術(shù)措施，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升安全管理水平，場(chǎng)站的安全管理要有序開(kāi)展，就必須按照安全規(guī)程中的相關(guān)規(guī)定來(lái)做。根據(jù)安全管理的要求，可以定期組織相關(guān)的巡檢人員進(jìn)行安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，讓每一個(gè)人心中對(duì)安全規(guī)程都有一個(gè)非常深刻的印象，這在指導(dǎo)自身的工作方面，收效是很大的。當(dāng)然，這并不是表面的學(xué)習(xí)任務(wù)，而是實(shí)實(shí)在在有用的安全管理知識(shí)，員工在研究的過(guò)程中不要抱著完成任務(wù)的心態(tài)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，要會(huì)學(xué)以致用。場(chǎng)站負(fù)責(zé)人在組織員工學(xué)習(xí)的過(guò)程中，可以適當(dāng)加入一些生動(dòng)的案例，不僅可以提高員工的學(xué)習(xí)興趣，對(duì)于相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)也能深入細(xì)致地了解，對(duì)于安全管理的問(wèn)題也會(huì)產(chǎn)生更為全面的認(rèn)識(shí)。

　　同時(shí)隨著信息技術(shù)和智能化設(shè)備的發(fā)展，風(fēng)光場(chǎng)站可以通過(guò)引入先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)化控制技術(shù)和遠(yuǎn)程診斷工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和故障預(yù)警。這不僅能提高故障處理的效率，減少停機(jī)時(shí)間，還能在一定程度上避免因人為操作失誤導(dǎo)致的安全事故。

　　三、精細(xì)化管理是提高安全生產(chǎn)的保障

　　從場(chǎng)站規(guī)劃設(shè)計(jì)到日常運(yùn)維，每一環(huán)節(jié)都應(yīng)實(shí)施細(xì)致的管理措施。例如，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段充分考慮自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)，合理布局;在日常運(yùn)維中，制定詳細(xì)的巡檢計(jì)劃和維護(hù)流程，確保設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。此外，建立健全應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，提前制定應(yīng)對(duì)措施和救援方案，以便快速有效地響應(yīng)和處理。

　　四、完善體制機(jī)制建設(shè)是保證安全的堅(jiān)強(qiáng)支撐

　　堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”，關(guān)鍵還是要靠好的體制和機(jī)制做保障。要積極落實(shí)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。充分運(yùn)用績(jī)效考核辦法，將安全生產(chǎn)單獨(dú)作為評(píng)分項(xiàng)目，大幅度提高分值比重，風(fēng)光場(chǎng)站要按照考核要求，進(jìn)一步細(xì)化、深化考核內(nèi)容，將“紅線”考核指標(biāo)具體化并落到實(shí)處、細(xì)處。要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究機(jī)制。要強(qiáng)化各部門之間和職工之間的多重監(jiān)督，堅(jiān)持正確的社會(huì)導(dǎo)向，促進(jìn)警鐘長(zhǎng)鳴。我們要正確處理好加快發(fā)展與安全穩(wěn)定的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)真正的科學(xué)發(fā)展，和諧穩(wěn)定。

　　五、持續(xù)改進(jìn)是安全基礎(chǔ)管理建設(shè)的永恒主題

　　安全管理不應(yīng)是一成不變的，而需要根據(jù)場(chǎng)站運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況和外部環(huán)境的變化進(jìn)行不斷地優(yōu)化升級(jí)。通過(guò)制定完善的安全管理體系、強(qiáng)化安全培訓(xùn)與教育、實(shí)施安全檢查與評(píng)估以及創(chuàng)新安全管理技術(shù)與方法等途徑，不斷提升安全管理水平。定期的安全檢查、隱患排查和事故案例分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善管理制度和工作流程，使安全基礎(chǔ)管理工作始終保持活力和適應(yīng)性。同時(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視與支持、資金投入與保障、跨部門協(xié)作與溝通以及外部合作與交流等保障措施，確保持續(xù)改進(jìn)工作的順利推進(jìn)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全管理中存在的問(wèn)題，提高管理效率，降低安全事故發(fā)生的概率。

　　綜上所述，風(fēng)光場(chǎng)站的安全基礎(chǔ)管理建設(shè)與提升是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要安全文化的深入人心、技術(shù)創(chuàng)新的不斷推進(jìn)、精細(xì)化管理的嚴(yán)格執(zhí)行以及持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。只有這樣，我們才能在確保風(fēng)光場(chǎng)站安全的基礎(chǔ)上，為綠色能源的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，共同迎接清潔能源時(shí)代的光明未來(lái)。