黨員突擊隊助力安全生產
陽春三月,重慶大唐國際石柱發電有限責任公司捷報頻傳:2月21日重慶市政府相關部門對石柱發電公司具體解困措施的批復落地;2月29日獲得重慶銀行低利率且可再獲得財政貼息貸款;截至2月底,公司在確保疫情防控的同時,超額完成電量和利潤進度,利用小時數排名區域七大發電集團第一,發電計劃完成率排名區域第一。
只有經歷風雨才能見彩虹。由于周邊煤礦關停,燃煤外購價格大幅上漲,加之區域火電利用小時數下降,石柱發電公司連續幾年虧損較大,資產負債率攀高不下,生產經營舉步維艱,人心思走。屋漏偏逢連陰雨,1月25日,電廠所處西沱鎮出現了11例新冠肺炎確診病例,實行封閉式管理……重重困難面前,重慶分公司通過盡心竭慮的付出、周密細致的部署、攻堅克難的行動,在三月份迎來了石柱公司可喜的業績。
工會為職工發放防疫物品
緊盯目標,發揮組織協調作用
在1月的工作會上,重慶分公司主要領導按照集團公司“高質量發展年”工作部署,對石柱發電公司提出了不同凡響的“存量見效、大幅降低虧損指標”的年度目標要求,鼓勵大家一起開拓思維、創新方式,奮力攻堅、積極作為。特別是新冠肺炎疫情發生后,依舊緊盯目標、抓住重點,組織開展了一系列攻堅舉措:2月5日,分公司主要領導指導安排向重慶市有關部門報送協調解決石柱電廠生產經營困難的請示,叮囑專業部門積極聯系跟蹤文件批復情況。2月7日,分公司批復石柱發電公司委托貸款置換事宜,解決資金困難問題。2月14日,主要領導通過視頻電話方式,組織召開2020年石柱攻堅工作第一次專題會議,布置替代電量、利用小時數轉移、銀行貸款展期、疫情復工金融支持政策等多項重要關鍵工作。3月5日,在石柱西沱鎮剛剛解除封閉管理后,主要領導就趕往石柱發電廠進行慰問和調研,要求堅決貫徹習近平總書記重要指示精神,按照集團公司要求,一手抓疫情防控,一手抓安全穩定工作,下大力氣繼續抓好安全生產、經營管理和黨建宣傳,鼓舞大家堅定信心決心,攻堅克難實現高質量發展目標任務。
一份囑托,一份承諾。石柱發電公司廣大干部職工面對新冠肺炎病毒的瘋狂肆虐,面對重重的艱難險阻,相信辦法總比困難多,發揚釘釘子精神,把難點干成了亮點。
青年突擊隊助力燃料制樣
立下“軍令狀”,效益管理雙提升
2020年是集團公司的“高質量發展年”,重慶分公司確立了推動高質量發展、建設一流區域公司的愿景目標。在資產結構整體優良的重慶分公司,石柱發電公司無疑是最大的“出血點”,也是集團公司重點關注亟待攻關解困的項目之一。
不想坐以待斃,就必須拿出壯士斷腕的決心和勇氣。
重慶分公司在2020年工作會議上,明確石柱發電公司2020年 “扭虧脫困”目標任務。在此基礎上,石柱發電公司提出打好高質量“翻身仗”總目標,細化239項要點工作,逐級簽訂責任狀;聚焦梳理了12項重點管理提升任務,中層干部作為項目經理牽頭負責,并根據自己的專業列出正面清單、負面清單,逐項閉環。
“一年要脫三層皮!”石柱發電公司立下“軍令狀”,他們不但要牢牢把握內外部優勢,更需要毫不猶豫地脫掉“失敗主義心態、形式主義作風和經驗主義工作方式”這三層“死皮”,來迎接企業的新生。“我們希望的不僅僅是完成減虧目標,還有企業管理的全面提升。”
全力保障燃料供應
做好“加減法”,多措突圍困境
面對極其嚴峻的經營形勢,在集團公司的關心下,在重慶分公司的領導和支持下,石柱發電公司外部爭取政策、強化營銷,內部精細管理、挖潛增效,做好“加減法”,以開創性舉措實現困境突圍。
——爭取政策扶持,為扭虧脫困奠定堅實基礎。2019年,重慶分公司調整解困策略,創新工作思路,將爭取扶持政策作為第一要務。主要領導擔綱掛帥,靠前指揮,成立政策爭取、債務重組和內部挖潛三個攻堅工作組,帶領分公司相關部門、石柱發電公司多次多方向市政府、相關部門匯報反映情況,組織召開石柱攻堅專題會議,加大力度推動各項政策落地,最終取得了市政府相關部門對石柱具體解困措施的批復,落實增加火電發電小時、水電減棄增發電量替代、四川點對點替代以及電量交易等相關優惠政策。所有這些,都開創性地奠定了石柱發電公司實現減虧的重要基礎。
——強化營銷策略,確保“顆粒歸倉”。石柱發電公司牢固樹立電量為王的意識,在2020年電量直接交易中,要求市場電量讓利幅度處于集團公司最優水平。今年前兩個月負荷率重慶網內第一。該公司每年約有20多萬噸灰渣需要處理,營銷人員在充分了解市場行情的基礎上,進行多輪談判提高合同標的,僅此一項,預計同比增收300萬元左右。
——深化精細管理,全方位降本增效。該公司以目標為導向,從供電煤耗、檢修費用、差旅辦公費等入手,加強成本管控,倒逼降本增效。今年,石柱積極推進自主檢修減少費用支出,將煤耗分解為107個指標,開展小指標競賽,度電邊際利潤大幅提升。同時,深入挖潛稅收優惠和財政扶持政策。2月,該公司抓住國家關于疫情期間金融機構向實體企業提供資金支持政策有利契機,獲得重慶銀行低息貸款,有效緩解了企業資金壓力。
——燃料保供控價,對標近年最優。2019年末煤炭價格出現較大幅下滑,該公司踩準時機,與陜煤達成了2020年增加年度長協量的合作意向,長協占比提升至75%。疫情期間,該公司克服重重困難,2月10日重啟進煤,確保機組持續發電的“口糧”供應,同時持續提升庫存,庫存可用天數達26天左右。
職工在封鎖期間徒步回廠
回應職工關切,凝聚攻堅強大合力
石柱發電公司職工心氣順,信心足,干勁大。而這與領導班子團結協作、勇于擔當,為職工辦實事密不可分。該公司把主題教育征求到的職工意見建議一一列出來,一項項研究解決,職工反映的通勤車問題解決了,文化體育活動更豐富了,生活在遠離主城廠區的職工感受到了家的溫暖。一樁樁,一件件,看似細小,卻凝聚人心,穩定隊伍。2019年,職工離職率同比下降了一半。
“職工是企業的主人,他們的需求和困難,我們應該盡力解決。”該公司將企業生產經營情況、重要工作部署都及時通過會議與職工交底,讓每個職工看到企業的希望,也明確自己的職責和使命。
受疫情影響,1月25日石柱發電公司所在西沱鎮交通運輸被全面封鎖。領導班子想盡辦法大年初五到崗,在寒風中現場辦公,積極溝通縣鎮兩級政府,先后協調6批共223人返廠,嚴格防控每天150多人進出廠區的疫情風險,并在最短時間打通必備物資供應“生命線”,確保了抗擊疫情保供生產“兩不誤”。支部發揮戰斗堡壘作用,生產、設備支部組建黨員突擊隊,哪里有困難就支援哪里,讓黨旗在一線高高飄揚。
“以誠感人者,人亦誠而應。”在“領頭人”擔當務實精神的感召下,一座信念的大廈已在職工心里悄然聳立:超越自我,做到最好。2019年12月石柱發電公司從半停產狀態恢復正常發電后,各生產部門迅速調整,主動加班,確保機組連續安全穩定運轉;質檢中心主任、共產黨員王關立大年初一開始就堅守崗位,在人手緊缺的情況下,2個人擔起6個人的活;新入職的發電部職工尹爽苦練本領,10個月時間完成從實習到正式上崗的蛻變……
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