中國電力網訊 2020年來，福建華電高砂水電公司面對新冠疫情影響，來水不及預期、市場競爭加劇等重重困難與挑戰，一直以謹小慎微的態度來對待安全生產工作，以《華電憲章》為指導，以“鼎”安全文化體系為依托，以“方圓”企業安全文化品牌建設為基礎，牢固樹立“不安全不工作”的安全理念，始終堅持“抓生產必先抓安全”的工作方式，積極探索、注重實踐，努力營造濃郁的安全文化氛圍，為企業可持續發展提供強大精神動力。

　　在安全文化品牌建設中，該公司圍繞安全生產的四大要素、三個轉變、兩項體系、一個中心，以“4321”陽光安全管理模式，把人員、設備、環境、管理作為安全文化最直接的載體，推進人才培養、加強缺陷管控、落實環境治理、推廣精益管理，讓安全成為文化，用文化引領安全，自上而下，人人都有安全“責任田”，個個都是安全“管理員”，把“長治久安、穩如泰山”的企業安全理念滲透到意識里、落實到行動上、融合到環境中。

　　在安全文化品牌實踐中，該公司借助安全教育培訓、知識競賽、技術比武、主題宣講、文化活動等載體，將制度的鋼性管理與人本的柔性管理有機結合起來，注重以情感人，以理服人，以法管人，引導員工意識由“要我安全”向“我要安全”轉變;促進安全管理由“粗放化”向“精益化”轉變;控制安全防控由“事后處理”向“事前預防”轉變，充分發揮安全文化對安全生產的導向、促進和保障作用，引領企業安全、和諧、穩定發展。

　　如今，該公司生產區域的安全環境已令人賞心悅目，走進生產現場、辦公場所、部門班組，隨處可見張貼或懸掛著圖文并茂的安全格言、安全警句，辦公桌前人手一本的《安全文化手冊》，電腦前齊整的安全文化鼠標墊以及富有特色的“方圓”安全文化長廊，都會讓人時刻感受到安全文化“軟實力”在安全生產“硬環境”中落地生根，結出碩果。

　　企業之本，重在管理，貴在落實，成在認真。通過安全文化品牌建設，該公司員工對安全工作的理解已由靠理念灌輸和嚴格監督轉變為自主管理。截至12月1日，實現了連續安全生產6000天長周期紀錄，這都得益于將安全文化植入人心，促進了本質安全。

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